做足“降本功” 摳出“大效益”

        2021年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心上下以“干事”文化為引領(lǐng)，緊盯“雙目標(biāo)”、夯實(shí)“雙掛鉤”，以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，做足降本基本功，截至十月底，累計(jì)為公司節(jié)資1084.59萬(wàn)元。

系統(tǒng)調(diào)配出效益

        儲(chǔ)運(yùn)中心在備件材料管理方面遵循“計(jì)劃供應(yīng)”的原則，各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中需領(lǐng)用備件材料時(shí)，首先申報(bào)需求計(jì)劃，采購(gòu)物資回貨后，再按照計(jì)劃領(lǐng)取所需備件材料，有力保障了零備件供應(yīng)。下半年，由于生產(chǎn)任務(wù)緊、設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目多，造成采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求不對(duì)稱，為解決生產(chǎn)不時(shí)之需，該單位打破固有管理枷鎖，通過(guò)查庫(kù)存，根據(jù)申報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃，及時(shí)調(diào)劑庫(kù)存，優(yōu)先保障緊急所需備件材料的出庫(kù)和供應(yīng)，及時(shí)消庫(kù)，降低了庫(kù)存積壓報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，為公司節(jié)資降耗83200元。

物資統(tǒng)管降成本

        各生產(chǎn)單位不同程度存在現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)，一方面資源得不到共享，可能造成重復(fù)采購(gòu);一方面使備件材料總庫(kù)存不斷攀升，積壓風(fēng)險(xiǎn)升高。為推進(jìn)物資統(tǒng)管步伐，儲(chǔ)運(yùn)中心在對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)物資歸集管理的基礎(chǔ)上，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促合理使用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存只升不降的單位進(jìn)行考核;同時(shí)精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存動(dòng)態(tài)，緊盯需求計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存需求計(jì)劃進(jìn)行刪減。1-10月份，通過(guò)資源共享、刪減需求計(jì)劃等形式，合理使用現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資價(jià)值1000余萬(wàn)元，為降本增效工作作出了積極貢獻(xiàn)。

精打細(xì)算摳效益

        儲(chǔ)運(yùn)中心在保供服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深度挖掘降本增效潛力，利用精細(xì)化管理，對(duì)物料消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)把控，從零部件領(lǐng)用上做文章，采取能拆開零散發(fā)放的，絕不整箱發(fā)放;暫不使用的，絕不督促生產(chǎn)單位領(lǐng)用;從易耗品領(lǐng)取上著手，內(nèi)部使用的各類易耗品采取以舊換新，能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)新;嚴(yán)控區(qū)域辦公費(fèi)用和日常消耗，對(duì)區(qū)域里嚴(yán)控長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，庫(kù)區(qū)除正常出庫(kù)和入庫(kù)外，區(qū)域所有照明設(shè)施一律處于關(guān)閉狀態(tài)。1-10月份，儲(chǔ)運(yùn)中心區(qū)域內(nèi)累計(jì)節(jié)約管理、辦公費(fèi)用1萬(wàn)余元。