十月份,儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)緊跟公司發(fā)展步伐,勠力同心、齊力奮戰(zhàn),全力以赴保障原燃料運(yùn)輸,保供生產(chǎn),聚力奮戰(zhàn)四季度,全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)。
精準(zhǔn)提料,用心用情做好保供
“活倒不重活,但就是操心多,得時(shí)刻關(guān)注安全,操心球團(tuán)持續(xù)精準(zhǔn)保供,中午飯都是班上統(tǒng)一捎帶,抽空在車上吃,每班8小時(shí)與‘愛車’形影不離。”這是該作業(yè)區(qū)球團(tuán)礦一名重型車輛駕駛員的日常寫照。
為保證生產(chǎn)所需,球團(tuán)的轉(zhuǎn)運(yùn)量每天在140車7000噸左右。熱紅球團(tuán)的溫度為400℃至600℃,大棚內(nèi)溫度相對(duì)較高,冬季還好,到了夏季鏟車都得“輪崗”。為了保證工作量,該區(qū)域駕駛員幾乎沒有時(shí)間停歇,午餐都是片區(qū)統(tǒng)一代買,利用生產(chǎn)間隙在車上吃飯。為了保證服務(wù)質(zhì)量和精準(zhǔn)提料,儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照煉鐵工藝要求配比原料,不斷摸索總結(jié),協(xié)調(diào)組織建立相關(guān)作業(yè)人員微信工作群,定期回訪下道工序,并與其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研商討,最終形成了每班確認(rèn)當(dāng)班原料配比的工作機(jī)制,根據(jù)開具的提料單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
精細(xì)管理,全力以赴保障需求
“有時(shí)候真的緊張,尤其在車輛需求極度緊張的情況下,一個(gè)電話接一個(gè)電話需要車輛配合,有些措手不及,但是必須沉著冷靜應(yīng)對(duì),快速梳理各區(qū)域,各項(xiàng)目,全面保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。”
作為公司車輛保障和物料保供的后勤服務(wù)單位,該作業(yè)區(qū)主動(dòng)出擊,當(dāng)班班長(zhǎng)提前20分鐘到崗,了解用車需求,提前做好車輛調(diào)遣安排,做好分工并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。在車輛工作指派時(shí),嚴(yán)格按照“先內(nèi)后外”和盡最大程度降低油柴汽消耗的原則,進(jìn)行車輛運(yùn)行線路優(yōu)化。該作業(yè)區(qū)班長(zhǎng)在多次實(shí)踐中總結(jié)出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“最大化直供”、安全管理“區(qū)域劃分,鏟汽統(tǒng)管”“凌晨3點(diǎn)30分至6點(diǎn)30分疲勞時(shí)段班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡查提醒”、設(shè)備檢查設(shè)定“規(guī)定動(dòng)作”、午餐統(tǒng)一配送到崗位等一系列切合實(shí)際的管理措施,全力確保生產(chǎn)順行。據(jù)悉,該作業(yè)區(qū)班長(zhǎng)每天微信運(yùn)動(dòng)步數(shù)都在15000步左右,值班期間,當(dāng)天接打電話在100通以上。
精益求精,高效協(xié)同促進(jìn)發(fā)展
“每日都要仔細(xì)審核班組職工上報(bào)APP小程序工作量,總結(jié)當(dāng)班各種物料轉(zhuǎn)運(yùn)量以及重去重回車次,每周例會(huì)都會(huì)分片區(qū)通報(bào)區(qū)域油柴氣消耗……這樣激發(fā)了職工的工作積極性和熱情,也提升了班長(zhǎng)管理能力。”
2021年年初,該作業(yè)區(qū)利用單人單車核算APP小程序,每天在手機(jī)上傳當(dāng)日工作量,當(dāng)班班長(zhǎng)審核后,報(bào)至作業(yè)區(qū)核算組進(jìn)行后臺(tái)匯總,并同步手工票據(jù)核算,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公平性、嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)車輛嚴(yán)格執(zhí)行“重去重回”,自該項(xiàng)措施實(shí)施以來(lái),累計(jì)節(jié)約成本63.12萬(wàn)元。
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