多措并舉 助力班組管理向“實(shí)處”發(fā)力

        進(jìn)入四季度，軋鋼廠聚焦生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以夯實(shí)安全管理、規(guī)范現(xiàn)場管理、節(jié)能增效軋制為切入點(diǎn)，多措并舉，有力推動班組管理向“實(shí)處”發(fā)力，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)凝聚力量。

嚴(yán)把安全關(guān)，筑牢思想根基

        該單位牢固樹立“管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)”的意識，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化特殊作業(yè)、特種設(shè)備安全管理，要求各班組重點(diǎn)加強(qiáng)密閉空間、受限空間等特殊作業(yè)環(huán)境下的安全管理，加強(qiáng)對壓力容器、壓力管道、廠區(qū)機(jī)動車輛等特殊設(shè)備的管理，嚴(yán)格規(guī)范崗位操作。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩思一確認(rèn)”制度，特別是高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)及有限空間作業(yè)的安全防控措施審查和現(xiàn)場管理，通過班組自查、督查、回頭檢查的方式，切實(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。

細(xì)抓現(xiàn)場關(guān)，打造區(qū)域樣板

        該單位以“精確、細(xì)化、深入、規(guī)范”為管理要素，全面開啟現(xiàn)場管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范交接班管理工作，實(shí)現(xiàn)交接工作有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，有工作清單。同時(shí)加大對各班組值班室的定置、清掃工具擺放、備件擺放、油漆分類存放等檢查力度，對現(xiàn)場停車標(biāo)識、電焊接地等進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場備品備件管理規(guī)格化一條線，營造干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境。通過一系列剛性制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理向精細(xì)化邁進(jìn)，為打造區(qū)域樣板奠定良好基礎(chǔ)。

緊盯效益關(guān)，嚴(yán)格過程管控

        該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，引導(dǎo)干部職工立足崗位、深挖內(nèi)潛，在各班組大力開展節(jié)能降耗活動。一方面建立廢舊物資回收登記簿、設(shè)立廢舊材料回收箱對廢舊物資做到充分利用，切實(shí)將降本增效融入日常、抓在經(jīng)常，形成常態(tài);一方面對工作現(xiàn)場遺落的螺絲、螺帽、廢舊配件、標(biāo)牌、焊釘?shù)茸龅筋w粒歸倉，避免資源浪費(fèi)。同時(shí)以“兩升兩降”為目標(biāo)，通過保證熱送熱裝、匹配最優(yōu)軋制速度、能源優(yōu)化等措施，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。