“三聚焦” 助力企業(yè)提質(zhì)提效

        7月份以來，軋鋼廠積極構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理體系，通過聚焦精細(xì)管理、聚焦質(zhì)量管理、聚焦素質(zhì)提升等舉措，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大動能。

聚焦精細(xì)管理，提升管理效能

        該單位以精細(xì)化管理為抓手，不斷優(yōu)化成本、安全、設(shè)備等過程管控，持續(xù)提升管理效能。一是緊抓成本精細(xì)化管理脈搏，明確職責(zé)，細(xì)化核算單元，將成本費(fèi)用逐級分?jǐn)?，通過考核機(jī)制倒逼各區(qū)域負(fù)責(zé)人自我分析、自我管控，推進(jìn)成本精細(xì)化落地;二是圍繞安全兩大抓手，強(qiáng)化隱患意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，以“查問題、找根源、堵漏洞、抓整改”為手段，不斷加強(qiáng)安全管理，層層夯實(shí)安全責(zé)任;三是細(xì)化設(shè)備分級管控，強(qiáng)化日常“三級點(diǎn)檢”工作，減少設(shè)備隱患，確保設(shè)備高效運(yùn)行。通過一系列管理舉措，促使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

聚焦質(zhì)量管理，提升品牌形象

        該單位聚焦質(zhì)量管理，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高生產(chǎn)過程質(zhì)量管控能力。一方面加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化鋼坯成分，從鋼坯入爐開始，嚴(yán)控關(guān)鍵工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);從穩(wěn)定孔型尺寸、關(guān)鍵點(diǎn)溫度控制入手，提高鋼材性能，確保鋼材表面質(zhì)量;另一方面要求質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做好鋼材尺寸、表面質(zhì)量、新品取樣和重量偏差的測量檢驗(yàn)工作，按照成品質(zhì)量“四不放過”原則，對產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

聚焦素質(zhì)提升，激發(fā)工作活力

        該單位以抓班組建設(shè)為突破口，把提升員工素質(zhì)作為重點(diǎn)，采取“自主申報(bào)、集中審核、完善提升”的模式，鼓勵青工積極參與專業(yè)認(rèn)證資格考試、科技項(xiàng)目攻關(guān)、QC活動、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，不斷提升專業(yè)技能，激發(fā)工作活力。同時，定期對班組長開展企業(yè)安全法律法規(guī)、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、質(zhì)量管理等專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組長履職能力，激發(fā)工作能動性，從而推動班組建設(shè)工作全面提升。