六月份,煉鋼廠緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題,聚焦生產經營中心工作,深推降本增效,強化賦能管理,兩眼向內、自我加壓,構建全員、全方位、全過程的生產管控體系,促使多項技術指標取得新突破。
優(yōu)化合金工藝,降低合金成本
為進一步降低合金成本,該單位持續(xù)推進微氮合金微合金優(yōu)化工藝,在棒線多規(guī)格進行微氮釩鋼試驗,在原釩鋼成分基礎上降硅降錳提釩,配加微氮合金,經過多次試驗,最終確定最佳成分控制標準,噸鋼可降低合金成本4元。除此之外,該單位還編制了《轉爐出鋼碳攻關方案》,明確責任人,制定激勵政策,引導關鍵崗位人員提升個人操作技能,進一步提高轉爐終點碳含量,降低鋼水氧化性,提高鋼水殘錳,降低合金成本。
強化轉爐操作,細化工序管理
通過內外部對標,該單位對轉爐關鍵工序指標進行細化管理,圍繞轉爐噴濺控制、渣料消耗、渣中全鐵、出鋼碳等工序指標進行攻關,并下發(fā)《煉鋼廠降低鋼鐵料消耗攻關方案》,通過對外圍原料條件的優(yōu)化,廢鋼料型配比及廢鋼質量穩(wěn)定,有效降低了轉爐噴濺比率;實施留渣操作,穩(wěn)定轉爐爐況,提高轉爐含鐵原料,提高化渣效果,降低熔劑消耗;并堅持每天對各班組轉爐渣樣中全鐵及堿度進行跟蹤、分析,降低渣中鐵損。
依托智能化煉鋼,提高生產效率
為了提高生產效率,凸顯120噸轉爐冶煉低成本優(yōu)勢,提升新區(qū)生產節(jié)奏,該單位細化生產工序時間,制定工序時間標準和冶煉周期標準,優(yōu)化生產組織,采用高氧壓操作工藝、底吹大流量工藝、轉爐投彈工藝、智能化煉鋼工藝,縮短冶煉時間,提高轉爐終點命中率,進一步提高轉爐不倒爐出鋼比率,不斷提升生產效率。5月份,累計創(chuàng)效650萬元。
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