以過硬作風(fēng)保障生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新佳績

        勞動(dòng)光榮擂出“奮戰(zhàn)紅五月”強(qiáng)勁鼓點(diǎn)，扛責(zé)在肩奏響“決勝雙過半”勝利凱歌。進(jìn)入五月份，軋鋼廠將“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”要求扛在肩上、落實(shí)到行動(dòng)中，在干事氛圍、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營方面下功夫，以過硬作風(fēng)保障生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新佳績。

以過硬作風(fēng)聚焦干事氛圍

        該單位大力踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建入手，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工作，深入開展“降本增效目標(biāo)分解”“成材率指標(biāo)攻關(guān)”等黨建主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)基層支部書記的“頭雁”作用、黨員干部的表率作用和黨員的骨干作用。同時(shí)將黨建工作與績效、干部測(cè)評(píng)掛鉤，充分運(yùn)用績效考核，制定黨員“積分制”考核方案，量化考核細(xì)則，讓“積分制”成為衡量黨員履職盡責(zé)的“標(biāo)尺”，堅(jiān)持做到周有通報(bào)、月末有考核，每月打分排隊(duì)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，層層傳導(dǎo)壓力，實(shí)現(xiàn)以上率下逐級(jí)推進(jìn)的良好局面。

以過硬作風(fēng)緊抓人才培養(yǎng)

        該單位以“雙師制”為抓手，為每名新進(jìn)大學(xué)生精心挑選德才兼?zhèn)?、技術(shù)過硬的生活導(dǎo)師和技術(shù)導(dǎo)師，并簽訂“雙師制”協(xié)議，不斷增強(qiáng)大學(xué)生業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)后備力量。同時(shí)，為進(jìn)一步加快人才梯隊(duì)建設(shè)，該單位針對(duì)不同群體量身定制學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過組織新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)班、“2323”分享模式、班組長輪訓(xùn)、干部學(xué)習(xí)日等措施，不時(shí)給大家“開小灶”，助其全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、核心要義，真正學(xué)懂弄通做實(shí)，融入思想、化為行動(dòng)、見到成效。

以過硬作風(fēng)助力生產(chǎn)經(jīng)營

        該單位堅(jiān)持抓關(guān)鍵少數(shù)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，要事難事扭住不放、一抓到底，進(jìn)一步鞏固提升生產(chǎn)管控能力，不斷釋放系統(tǒng)規(guī)模效益，持續(xù)做好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、指標(biāo)提升等挖潛工作。同時(shí)統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方，倒排計(jì)劃，抓細(xì)抓實(shí)各個(gè)工序環(huán)節(jié)，助推節(jié)能增效軋制持續(xù)向好。目前，綜合鋼材成材率、增效品規(guī)比例分別穩(wěn)定在100.75%、53.17%以上，較去年提升明顯，為完成“雙過半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。