硬核管控 為“大干紅五月”保駕護航

        五月份以來，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，全盤策劃、縝密部署，逐級落實安全主體責任，突出專業(yè)管理，強化紅線意識，全面吹響“大干紅五月”安全沖鋒號。

嚴把責任關，夯實安全責任“硬杠杠”

        按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，該單位建立各級管理人員履職檔案，做到“一崗一清單”;成立安全檢查小組，發(fā)揮專業(yè)力量，嚴格細致開展檢查。領導干部深入現場、以身作則，緊盯隱患一抓到底，保證檢查不走形式、不走過場、確保成效。各作業(yè)區(qū)堅持即查即改，以檢查促整改，對查出的問題明確責任，認真督辦，對現場難以整改的問題，制定針對性防控措施及應急處置措施，確保所有隱患受控，運行風險降至最低。各班組不斷引導、督促員工積極使用“首安云”App，落實各級管理責任以及規(guī)范隱患排查治理流程，并以安全分享、一口清、OPL自主培訓、員工違章隱患反饋四項精益工具有效應用為正激勵加分項，不斷激發(fā)全員自主學習意識。

嚴把隱患關，構建安全生產“大格局”

        該單位進一步排查評估各作業(yè)區(qū)重點部位、重點環(huán)節(jié)，依據相應標準，甄別安全風險“紅、橙、黃、藍”4個等級，確定重大隱患和一般隱患，健全安全風險和事故隱患數據庫，完善安全風險等級和重大事故隱患分布四色圖，切實解決“想不到、管不到”的問題，做到安全風險管控全覆蓋。同時，明確落實每處重大安全風險和重大危險源的安全監(jiān)管責任，定期對紅色、橙色安全風險進行分析、評估、預警，不斷完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，細化隱患排查事項、內容和頻次，將責任逐一分解落實，推動全員自主參與，通過安全生產綜合管理平臺的建設與運行，加強內部安全信息共享交流，促進專項整治活動落地。

嚴把應急關，提升應急管理“新高度”

        該單位開展以“落實應急實訓攻堅，促進安全綜合治理”為主題的“應急管理月”專項活動，通過宣傳專欄、微信平臺、班組活動、專題培訓及應急知識答題競賽等多渠道、多形式宣傳應急知識，普及風險防范和應急處置等知識，營造全員“學應急、知應急、懂應急”的氛圍，提高員工自我防范及協同救援能力。同時組織開展實戰(zhàn)性強、具有針對性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業(yè)演練，檢驗應急預案實際效果，從中發(fā)現問題，制定整改措施，確保人人知應急、懂應急、會應急，提高員工應急安全意識和緊急處置能力，確保突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，在第一時間內被發(fā)現并得到解決。