緊扣“三個(gè)一” 助力班組建設(shè)上臺(tái)階

        近期，軋鋼廠以布好“一盤棋”、畫好“一張表”、拉好“一根繩”為措施，系統(tǒng)思考、精心謀劃，自上而下優(yōu)化管理，助力班組建設(shè)穩(wěn)步提升。

布好“一盤棋”，實(shí)現(xiàn)安全教育全覆蓋

        進(jìn)入夏季以來，該單位圍繞“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動(dòng)要求，緊扣“一盤棋”思想，努力提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)安全學(xué)習(xí)教育全覆蓋。通過班前班后會(huì)、班組“2323”分享及干部進(jìn)班組、微信群等渠道，對(duì)員工進(jìn)行安全法律法規(guī)、急救知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，強(qiáng)化員工思想認(rèn)識(shí);通過開展典型事故案例學(xué)習(xí)、班組風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)、班組崗位查隱患等安全活動(dòng)，引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，確保安全理念內(nèi)化于心、外顯于行;通過積極開展防火、防汛、防暑等各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。

畫好“一張表”，增強(qiáng)關(guān)鍵群體影響力

        該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，不斷夯實(shí)“效益決定收入”的績效考評(píng)機(jī)制，著重發(fā)揮班組長在生產(chǎn)一線的核心作用。同時(shí)以班組為單位，圍繞績效考核表，將基層黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、文明創(chuàng)建等工作深度融合，把各項(xiàng)工作納入“賽馬”機(jī)制，結(jié)合“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項(xiàng)機(jī)制，通過量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，倒逼各班組長主動(dòng)作為，深化內(nèi)部管理，夯實(shí)人員職責(zé)，挖掘內(nèi)部潛力，提升班組自主管理能力。另外，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)“龍虎榜”、工序指標(biāo)百分制績效考評(píng)、“我的崗位零軋廢 我的崗位請(qǐng)放心”活動(dòng)及三級(jí)成本管理等舉措在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺(tái)階。

拉好“一根繩”，聚集提質(zhì)增效新動(dòng)能

        該單位將班組建設(shè)與企業(yè)提質(zhì)增效深度融合，通過教育引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想，立足崗位，積極開展“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng);加強(qiáng)全面預(yù)算管理，通過嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新等關(guān)口，加強(qiáng)過程管控，有效降低材料成本。另外，加大資產(chǎn)盤活力度，對(duì)機(jī)電設(shè)備、固定資產(chǎn)、積壓存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤活，提高舊資產(chǎn)的利用率，減少重復(fù)采購支出;嚴(yán)控采購成本，對(duì)材料配件回貨質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，真正使“好鋼用在刀刃上”。