“四舉措”筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)

        近期，龍鋼公司以“提認(rèn)識(shí)、促落實(shí)、抓整改、夯基礎(chǔ)”為著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全隱患排查整治行動(dòng)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)防線(xiàn),切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理能力建設(shè)。

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹(shù)牢安全發(fā)展理念

        堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神以及《刑法修正案》關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)條款，分級(jí)分批組織各級(jí)負(fù)責(zé)人及安全管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，切實(shí)解決思想認(rèn)識(shí)偏差、執(zhí)行落實(shí)不嚴(yán)等問(wèn)題，有效提升全員安全生產(chǎn)法治意識(shí)。堅(jiān)持用事故警示教育，深刻汲取行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，通過(guò)發(fā)放警示教育資料、開(kāi)展警示教育展覽、播放警示教育視頻等方式，以案說(shuō)法、以案警示、以案促改，切實(shí)做到從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)各級(jí)人員時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范思想弦，切實(shí)樹(shù)牢安全生產(chǎn)發(fā)展理念。

真抓實(shí)干，扛穩(wěn)安全生產(chǎn)責(zé)任

        大力構(gòu)建安全生產(chǎn)全鏈條責(zé)任體系，先后出臺(tái)《安全生產(chǎn)投入管理制度》《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽管理辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等文件制度，明確公司—分廠(chǎng)—作業(yè)區(qū)—班組以及崗位員工安全責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，確保各級(jí)安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)全面推行分級(jí)監(jiān)管和網(wǎng)格化監(jiān)管，制作了領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)履職、職能部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)任務(wù)、主體單位安全生產(chǎn)重點(diǎn)事項(xiàng)“三張清單”，從時(shí)間、任務(wù)、范圍上對(duì)安全生產(chǎn)日常管理作了進(jìn)一步規(guī)范和明確，確保各級(jí)責(zé)任人能夠擔(dān)責(zé)于肩、履責(zé)于行。

動(dòng)真碰硬，狠抓安全整治行動(dòng)

        按照“防患于未然”工作目標(biāo)，堅(jiān)持“四鐵四嚴(yán)”，動(dòng)真碰硬、一抓到底。用鐵的面孔做到嚴(yán)控，對(duì)生產(chǎn)、消防、設(shè)備、工藝等專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行安全評(píng)估，嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)方面降門(mén)檻、搞變通、亮綠燈;用鐵的意志做到嚴(yán)查，牢固樹(shù)立隱患就是事故的觀(guān)念，帶著責(zé)任查、帶著清單查、帶著制度查，真正做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，確保實(shí)效;用鐵的手腕做到嚴(yán)治，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類(lèi)研究、精準(zhǔn)治理、閉環(huán)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)有效管控、隱患銷(xiāo)賬清零;用鐵的決心做到嚴(yán)管，始終保持專(zhuān)項(xiàng)整治高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)必須”“四不放過(guò)”，堅(jiān)決克服安全生產(chǎn)麻痹思想、僥幸心理，確保警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

夯實(shí)基礎(chǔ)，健全安全管理機(jī)制

        注重把握冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立健全研究部署、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析、考核評(píng)價(jià)四項(xiàng)制度，定期召開(kāi)安委會(huì)辦公會(huì)議，督查督辦工作進(jìn)度，客觀(guān)統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)推進(jìn)情況，并充分運(yùn)用考核評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)動(dòng)工作積極性。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各類(lèi)法律法規(guī)，認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一意識(shí)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，確保做到“安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位”。