旌旗所指，聞令而動(dòng)!戰(zhàn)鼓既鳴，萬眾齊心!
2月26日，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶诩瘓F(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)視頻會(huì)上明確提出“2021年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”的奮斗目標(biāo)。
此次會(huì)議精神如一道思想閃電，傳徹陜鋼南北兩翼，在全集團(tuán)干部職工心中激蕩，“學(xué)思踐悟”活動(dòng)席卷如潮。奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“雙掛鉤”，嚴(yán)格“四類層”，集團(tuán)改革理念一以貫之，釋放出革故鼎新的強(qiáng)烈信號(hào)。
“十四五”發(fā)展任重道遠(yuǎn)，此次講話是一次思想集結(jié)，陜鋼人正精神抖擻，披堅(jiān)執(zhí)銳再出發(fā)。
凝聚共識(shí)
陜鋼國企改革“三年行動(dòng)”深入推進(jìn)，各項(xiàng)改革措施有序推進(jìn)。“打通改革最后一公里”成為集團(tuán)2021年的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。
3月16日，在春意盎然的秦嶺柞水，陜鋼干部輪訓(xùn)班開班。集團(tuán)“50+300”干部輪次參加，在“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”主題黨史教育中精思深學(xué)，體悟改革思想精髓，深化改革思想共識(shí)。
歷史是最好的教科書。學(xué)黨史，學(xué)改革發(fā)展史，學(xué)陜鋼史，是為了鑒往知今興未來。
“十三五”以來，根植于“一切為了陜鋼發(fā)展 一切為了員工幸福”的思想基石，踐行陜鋼發(fā)展的初心使命，陜鋼人弘揚(yáng)“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”，始終保持勇立潮頭的勇氣，主動(dòng)推進(jìn)改革變革，取得豐碩成果。
悟思想，開新局，唯有持續(xù)推進(jìn)改革，陜鋼才能于變局中開新局。
集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)，集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，總經(jīng)濟(jì)師王紅章等管理人員親自上講臺(tái)，講授國企改革要義。
培訓(xùn)課程精心設(shè)置，從國企改革發(fā)展精髓和要義出發(fā)，到陜鋼集團(tuán)“一體兩翼千萬噸鋼千億元產(chǎn)業(yè)集群”戰(zhàn)略規(guī)劃、“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”的內(nèi)在要求……學(xué)員們在思想碰撞中抽絲剝繭，層層深入，疏通了思想脈絡(luò)，明晰了改革任務(wù)，堅(jiān)定了改革信心。
3月22日，龍鋼公司煉鐵廠迅速將陜鋼干部培訓(xùn)班精神原汁原味傳達(dá)學(xué)習(xí)，向干部職工解疑答惑。鐵前干部職工對(duì)陜鋼改革發(fā)展路徑認(rèn)識(shí)更加清晰，信心更加堅(jiān)定。
行程萬里，初心如一。穿越歷史風(fēng)雨，陜鋼人更加深刻認(rèn)同只有將陜鋼打造成基業(yè)長青、百年老店，才能為職工幸福生活提供長久的港灣和依靠。
披堅(jiān)執(zhí)銳
知所從來，方明所去。集團(tuán)“50+300”中堅(jiān)干部重任在肩，身先士卒，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)。
3月3日至5日，陜鋼集團(tuán)總工程師、龍鋼公司黨委書記、董事長郗九生奔赴龍鋼，直插現(xiàn)場，分別到煉鐵、煉鋼調(diào)研指導(dǎo)降本增效、對(duì)標(biāo)管理、項(xiàng)目推進(jìn)、安全生產(chǎn)等工作，要求各單位做好形勢宣傳教育和思想引導(dǎo)，全體干部職工要轉(zhuǎn)變觀念，跳出舒適區(qū)，扛死肩，硬負(fù)責(zé)，凝聚干事動(dòng)力，全力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營局面，為陜鋼持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼力量。
力學(xué)力行，力行力進(jìn)。3月1日早晨，龍鋼公司召開周黨政工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神，要求全體干部職工對(duì)“雙目標(biāo)”任務(wù)立即行動(dòng)、馬上就辦，真抓落實(shí)、抓真落實(shí)。當(dāng)天下午，龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民帶隊(duì)深入煉鐵區(qū)域召開現(xiàn)場辦公會(huì)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)把打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗各項(xiàng)決策部署落實(shí)到實(shí)際工作中。
“只為系統(tǒng)向好添措施，不為環(huán)節(jié)失誤找借口!”龍鋼公司總經(jīng)理助理馮偉屢次深入鐵前系統(tǒng)，要求各單位必須強(qiáng)化工序銜接，牢固樹立“上道工序無條件服務(wù)于下道工序”理念，不斷提升全流程系統(tǒng)運(yùn)行把控能力。各級(jí)干部要刻責(zé)于心，盡責(zé)于行，戮力同心攻堅(jiān)“雙目標(biāo)”。
“努力建設(shè)具有一流競爭力的煉鐵系統(tǒng)!”煉鐵“十四五”開局之年的目標(biāo)堅(jiān)定明確。鍛造“788”過硬看家本領(lǐng)是鍛打競爭力利器的核心舉措。龍鋼公司煉鐵廠創(chuàng)新提出煉鐵要以高爐攻守退為原則，堅(jiān)持用好高爐“八定九固法”和“高爐體檢制”，以系統(tǒng)穩(wěn)順、指標(biāo)提升、降本增效為抓手，為奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”釋放最大潛能。
擔(dān)當(dāng)有為
煉鐵是鋼鐵工序火車頭，是發(fā)動(dòng)機(jī)，是核心。高爐穩(wěn)順，系統(tǒng)無憂。對(duì)“企之大者”，了然于胸，展示出一個(gè)集體的政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。
講形勢，作動(dòng)員，樹信心，揚(yáng)斗志。煉鐵全體干部職工將陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司形勢教育精神化作自我革新的思想風(fēng)暴，走出舒適區(qū)，奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”。壓實(shí)責(zé)任，以“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分解指標(biāo)任務(wù)。每周二視頻大會(huì)，處級(jí)、科級(jí)干部對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)督辦，處級(jí)干部將各自全年降本增效任務(wù)完成進(jìn)度表懸于案頭，心中有數(shù)，腳下有行。各級(jí)管理人員走進(jìn)一線，馬上就辦，真抓實(shí)干。
扛死肩、硬負(fù)責(zé)，紅紅臉、出出汗，鐵的作風(fēng)成為鐵前人的新標(biāo)識(shí)。
對(duì)標(biāo)對(duì)表，扛肩負(fù)責(zé)。各高爐將近年來歷史最優(yōu)指標(biāo)懸掛于主控室內(nèi)，并對(duì)每月指標(biāo)進(jìn)行記錄，時(shí)時(shí)提醒干部職工，以最佳的爐況穩(wěn)定生產(chǎn)，以最優(yōu)的指標(biāo)降本增效。
“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”成為鐵前主旋律。“噴煤磨機(jī)錯(cuò)峰運(yùn)行，年可節(jié)電降本290萬元。”“蘭炭配加持續(xù)推進(jìn)，焦比指標(biāo)降幅明顯。”“優(yōu)化原料皮帶有效運(yùn)行時(shí)間，每天可節(jié)電2萬余度。”“每垛料可配加污泥200噸，回收創(chuàng)效10萬元。”每日調(diào)度會(huì)，各高爐、燒結(jié)機(jī)和輔助單元對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)指標(biāo)、降本增效進(jìn)行量化匯報(bào)，以班保日、日保周、周保月、月保年，把“雙目標(biāo)”牢牢“釘緊”在過程管理之中。
刀刃向內(nèi)的自我革命，必能推進(jìn)翻天覆地的發(fā)展革命。今年三月份以來，鐵前各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于穩(wěn)順高效狀態(tài)，系統(tǒng)效益正持續(xù)釋放。
臥薪嘗膽，破釜沉舟，扛死肩，硬負(fù)責(zé)，陜鋼定能百戰(zhàn)百勝，所向披靡。
春野綠，天光明，昂首望，陜鋼正走向一個(gè)新的春天。
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