QC活動(dòng)勾勒質(zhì)量、成本雙贏藍(lán)圖

        近期，龍鋼公司煉鋼廠以精立業(yè)、以質(zhì)取勝，深推全面質(zhì)量管理理念，將QC攻關(guān)活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，作為解決現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理、工序穩(wěn)定、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的一把利刃，實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能降耗、技術(shù)革新，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作水平不斷提升。

統(tǒng)一思想，組建煉鋼技術(shù)網(wǎng)

        該單位統(tǒng)一思想，把開展QC小組活動(dòng)與降本增效、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，在全廠范圍開展QC攻關(guān)活動(dòng)。組建煉鋼技術(shù)網(wǎng)，成立QC小組活動(dòng)攻關(guān)機(jī)構(gòu)，將QC小組活動(dòng)視為提升指標(biāo)、挖掘效益、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要平臺(tái)，積極發(fā)揮各專業(yè)科室引領(lǐng)作用，分層施教，重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動(dòng)的骨干和普及全員質(zhì)量管理制度。通過(guò)靈活多樣的系統(tǒng)培訓(xùn)，全員了解了QC小組工作理念，掌握了開展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧，提高了業(yè)務(wù)水平，造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍。

步步為營(yíng)，化身攻關(guān)“加速器”

        該單位深入踐行“馬真”精神，加速推進(jìn)QC攻關(guān)活動(dòng)開展。以點(diǎn)帶面，發(fā)揮專業(yè)人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)，駐派精通QC流程的技術(shù)人員對(duì)作業(yè)區(qū)、班組QC攻關(guān)小組進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，挖掘項(xiàng)目、注冊(cè)小組、梳理流程、收集成果。以技術(shù)創(chuàng)新、效益挖掘、性能提升等為項(xiàng)目突破口，抽調(diào)精兵良將成立小組，按照“記錄真實(shí)、材料詳實(shí)、成果扎實(shí)、效益厚實(shí)”的活動(dòng)準(zhǔn)則，步步為營(yíng)、扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)現(xiàn)狀分析、選定課題、明確分工、交流討論、階段總結(jié)，細(xì)化、優(yōu)化解決問(wèn)題思路，形成PDCA循環(huán)，驗(yàn)證措施效果，探尋最優(yōu)方案和效益最大化，不斷提升公司質(zhì)量管理水平。

面面俱到，催發(fā)項(xiàng)目結(jié)碩果

        在QC小組活動(dòng)開展中，突出真實(shí)、高效、大膽、創(chuàng)新特點(diǎn)，成果匯報(bào)通過(guò)幻燈片的形式，對(duì)QC成果的思路、效益進(jìn)行評(píng)估，不僅豐富了全員的認(rèn)知，還使諸多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到解決。2020年，注冊(cè)登記QC小組5個(gè)，共53人參加QC小組活動(dòng)，成員各司其職、各展風(fēng)采，為小組活動(dòng)注入創(chuàng)新激情和不竭動(dòng)力;收獲了《提高轉(zhuǎn)爐鋼水合格率》《提高50噸鋼包包齡》《降低廢鋼中有害元素》《提高連鑄中間包壽命》《提高質(zhì)量體系管理水平》等5個(gè)優(yōu)秀QC成果，取得了較大經(jīng)濟(jì)效益，成果收集、轉(zhuǎn)化率達(dá)100%。