穩(wěn)定“大后方” 助力打贏“三大翻身仗”

        2021年以來，面對嚴峻的生產經營形勢，儲運中心積極響應公司號召，從穩(wěn)思想、保供應、創(chuàng)效益三方面著手，穩(wěn)定生產一線“大后方”，助力公司打好“穩(wěn)產高產、降本增效、扭虧為盈”三大翻身仗，扭轉生產經營被動局面。

穩(wěn)思想，鼓士氣。

        “基礎不牢，地動山搖”。該單位管理人員及政工干部深入基層，利用周例會、班前會、專題討論會、網絡媒體平臺、宣傳欄等形式，集中精力用心用情深入淺出地給員工進行鋼鐵市場形勢、公司生產經營形勢教育，傳達上級領導對企業(yè)走出困境的措施，鼓勵員工充分發(fā)揮“主人翁”精神，愛崗敬業(yè)，樹立過“緊日子”思想，用實際行動助力企業(yè)走出困境。通過多種形式的教育引導，廣大員工表示愿與企業(yè)共患難，一心一意干好份內工作。

保供應，促生產。

        備件材料、合金耐材是生產經營重要的后備保障。為確保生產“穩(wěn)產高產”，該單位從工作實際出發(fā)，科級干部帶領計劃員、庫管員，會同設備能源辦、生產單位相關人員深入生產一線，查看現場儲備備件材料是否能保障應急生產需要，了解穩(wěn)產高產需要的易耗物資供應是否存在不足，掌握投入使用備品備件的質量狀況。為補充合金庫存量，在人員緊張的情況下，崗位員工無怨無悔，每天堅守工作崗位，保障合金車輛隨到隨卸不壓車，24小時服務無空檔。

抓商機，創(chuàng)效益。

        廢舊物資管理是儲運中心降本增效一個重要渠道。為充分挖掘廢舊物資經濟效益，該單位一方面建立交舊領新臺賬，堅持交舊領新制度，及時將可回收變現的廢舊物資收上來。另一方面，對于現場數量大或體積大的廢舊物資，積極與生產單位協商溝通，把同類型廢舊物資集中存放便于統一處理。同時，及時匯總廢舊物資資源明細，掌握存儲的廢舊物資量，及時查看相關廢舊物資市場價格信息，并結合已處理過的廢舊物資價格，在市場價格較高時，及時上報處置報告，力爭取得最佳經濟回報。目前，廢銅價格較高，該單位及時通過網上競買，預計可創(chuàng)造經濟效益50萬元。