今年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),龍鋼公司緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,緊盯全年降本增效目標(biāo)任務(wù),通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展“一計(jì)一策一事”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,為推動(dòng)各項(xiàng)工作,打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
注重結(jié)果評(píng)價(jià)。龍鋼公司在總結(jié)前期“一計(jì)一策一事”總體項(xiàng)目開(kāi)展情況基礎(chǔ)上,參照項(xiàng)目合理性、創(chuàng)新性、可行性、效益性等,對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行了分類評(píng)定(優(yōu)秀、良好、一般、差評(píng)),并賦予相應(yīng)分值、累計(jì)個(gè)人月度積分,將積分結(jié)果作為個(gè)人評(píng)先樹優(yōu)的參考依據(jù)。同時(shí),為加速項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,創(chuàng)新性將“一計(jì)一策一事”納入民主評(píng)價(jià)項(xiàng)目范疇,打破傳統(tǒng)會(huì)議評(píng)價(jià)模式,組織評(píng)價(jià)員采取現(xiàn)場(chǎng)民主評(píng)價(jià)方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),確保重點(diǎn)項(xiàng)目早日見(jiàn)效。
狠抓項(xiàng)目質(zhì)量。龍鋼公司每月對(duì)“一計(jì)一策一事”完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,依托“OA辦公系統(tǒng)上傳文件、辦公樓大屏通報(bào)”等平臺(tái),對(duì)項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量進(jìn)行曝光,激勵(lì)各級(jí)關(guān)鍵人員立足崗位,不斷強(qiáng)化主人翁意識(shí),深度激發(fā)其想事干事、開(kāi)拓思維、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。同時(shí)為規(guī)避申報(bào)項(xiàng)目為日常性工作、總結(jié)性工作,龍鋼公司對(duì)項(xiàng)目報(bào)送前期工作(項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目情況、信息核查等)進(jìn)行了明確規(guī)定,以層層把關(guān)來(lái)堵塞管理漏洞,促進(jìn)管理水平不斷提升。
剛性兌現(xiàn)考核。自“一計(jì)一策一事”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),龍鋼公司嚴(yán)格按照考核辦法,對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、差評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行處罰,并將呈現(xiàn)出的許多創(chuàng)新性工作思路、工作方法、工作技巧予以推廣應(yīng)用,目前已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)600余次、處罰30余次。同時(shí),為確保項(xiàng)目全過(guò)程高效,龍鋼公司還不定期對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤,對(duì)跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行二次考核與通報(bào),并以追回已發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)與追究相關(guān)責(zé)任為方式,確保逐漸擴(kuò)大各類項(xiàng)目效益成果,為公司持續(xù)推動(dòng)降本增效工作注入新動(dòng)能。
據(jù)悉,龍鋼公司目前已有10人榮獲“一計(jì)一策一事”創(chuàng)新獎(jiǎng),項(xiàng)目質(zhì)量較活動(dòng)開(kāi)展前期提升了約10%。下階段,龍鋼公司將以實(shí)用性為導(dǎo)向,高效穩(wěn)定開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多職工積極主動(dòng)參與,以切實(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)瓶頸問(wèn)題,助推提升全員創(chuàng)新能力、技術(shù)支撐能力、精細(xì)化管理能力、標(biāo)準(zhǔn)化操作能力,堅(jiān)決打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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