謀篇開(kāi)局 推進(jìn)“星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”管理再升級(jí)

        2021年，儲(chǔ)運(yùn)中心計(jì)劃科鎖定更高目標(biāo)，超前謀劃，在備品備件大棚榮獲陜西省現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)三星級(jí)榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)管理提升作為今年現(xiàn)場(chǎng)管理核心工作來(lái)抓，著力打造更高質(zhì)量的庫(kù)房管理格局。

集思廣益，完善四星級(jí)庫(kù)房推進(jìn)措施。

        該單位在去年創(chuàng)建三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織班組長(zhǎng)以上管理人員，從四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)入手，比照三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建中存在問(wèn)題，羅列問(wèn)題清單，提出各自改善提高的措施并進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，最終形成四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)措施，并實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)管，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取先易后難的辦法進(jìn)行落實(shí)?，F(xiàn)已從規(guī)范備件包裝入手，對(duì)現(xiàn)有備件按新舊程度進(jìn)行合理調(diào)整，保障現(xiàn)場(chǎng)管理整齊劃一、美觀有序，為完成現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)工作開(kāi)好頭、起好步。

提高素質(zhì)，夯實(shí)四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。

        人員素質(zhì)是星級(jí)管理評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一，為進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，該單位從班組管理抓起，制定了班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)物資入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)日常維護(hù)、服務(wù)及安全、環(huán)保、消防等內(nèi)容全面進(jìn)行培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)取得實(shí)效，各級(jí)管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，以責(zé)任清單形式下發(fā)到各責(zé)任人和督辦人，進(jìn)行落實(shí)整改;建立完善的常態(tài)化檢查整改制度，班組長(zhǎng)以上人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理存在問(wèn)題及時(shí)糾偏，確?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。

源頭把關(guān)，通過(guò)降低庫(kù)存量促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理更規(guī)范。

        庫(kù)存量是影響星級(jí)管理評(píng)價(jià)的核心因素。為有效將庫(kù)存降下來(lái)，該單位從元月份開(kāi)始，從嚴(yán)從細(xì)對(duì)各生產(chǎn)單位需求計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率和物資周轉(zhuǎn)率。同時(shí)對(duì)接生產(chǎn)單位和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，將設(shè)備管理、采購(gòu)管理及現(xiàn)有庫(kù)存有機(jī)銜接起來(lái)，全力推進(jìn)備件庫(kù)存控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少閑置物資過(guò)度占用倉(cāng)儲(chǔ)空間。

        新的一年，儲(chǔ)運(yùn)中心計(jì)劃科將瞄準(zhǔn)目標(biāo)躬背前行，向著四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)奮力拼搏。