“賽馬”機(jī)制 賽出了什么？

        2020年，龍鋼公司煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)緊扣“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，圍繞安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面工作，在區(qū)域、班組實(shí)施“賽馬”機(jī)制，賽出一派“萬馬奔騰”新氣象。

     賽出硬作風(fēng)

        該作業(yè)區(qū)管理干部率先垂范，堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)過程始終，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等重點(diǎn)指標(biāo)，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以真抓實(shí)干、越是艱險(xiǎn)越向前的硬作風(fēng)引領(lǐng)，通過對(duì)目標(biāo)和任務(wù)層層分解，細(xì)化、深化內(nèi)部管理，夯實(shí)人員職責(zé)，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以“硬作風(fēng)”高質(zhì)量完成“硬任務(wù)”，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

        賽出高效益

        每班嚴(yán)格成本過程控制，重點(diǎn)對(duì)換包開澆產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、定重準(zhǔn)確率進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)單爐出坯量、定重、定尺合格率等工藝指標(biāo)嚴(yán)格過程管控，確保月指標(biāo)處于良好水平，不斷提升班組競爭力。通過實(shí)施“賽馬”機(jī)制，各班組、員工之間“火藥味”十足，班組不以資歷、資格、工齡長短論資排輩，以工作績效決定收入高低。班組內(nèi)部實(shí)施全員“賽馬”，每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作人員進(jìn)行排名，并對(duì)前三名人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，末位進(jìn)行處罰，使員工操作不斷規(guī)范，設(shè)備壽命得到延長，作業(yè)率顯著提高，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。

      賽出新活力

        該作業(yè)區(qū)響應(yīng)“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”的號(hào)召，巧用“賽馬”機(jī)制，結(jié)合“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項(xiàng)機(jī)制、以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力，為想干事的人才提供“競技場”。全體干部職工熱情高漲，針對(duì)生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，各崗位人員主動(dòng)出擊，積極尋找解決之道，掀起了全員創(chuàng)新技改熱潮，不僅有效激發(fā)了員工工作活力，工作效率得到大幅提升，而且解決了許多生產(chǎn)難題，為降本增效工作作出了積極貢獻(xiàn)。