壓減外委外協(xié)總費(fèi)用，他們這樣做

        面對(duì)近期嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，結(jié)合近年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理成效及智能制造項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，按照“系統(tǒng)梳理、合并取消、壓減數(shù)量、降低費(fèi)用”的外委外協(xié)管理思路，在去年基礎(chǔ)上，按15%幅度壓減外委外協(xié)總費(fèi)用。

        分解任務(wù)，明確責(zé)任。龍鋼公司根據(jù)各主體單位2020年度外委外協(xié)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行情況，將2021年外委外協(xié)業(yè)務(wù)劃分為純?nèi)斯ぁC(jī)械+人工及外協(xié)加工勞務(wù)三大類，按業(yè)務(wù)類別及歸口職能分工，細(xì)分各業(yè)務(wù)壓減目標(biāo)，制定詳實(shí)、穩(wěn)妥、可行的業(yè)務(wù)優(yōu)化整合方案及人員置換整體規(guī)劃，細(xì)化工作任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保壓減費(fèi)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        規(guī)范程序，強(qiáng)化責(zé)任。龍鋼公司修訂完善了內(nèi)部《外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理辦法》，并要求主體單位嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)年合同金額在100萬(wàn)元以上的外委外協(xié)項(xiàng)目，按程序進(jìn)行評(píng)價(jià)、立項(xiàng)審批后，提報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)，并委托第三方代理機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)工作。目前，已完成4個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，最終中標(biāo)價(jià)格與歷史價(jià)格相比較，預(yù)計(jì)年可節(jié)資約400萬(wàn)元。

        凝聚共識(shí)，夯實(shí)責(zé)任。龍鋼公司要求各主體單位，統(tǒng)一思想、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)溝通，立足生產(chǎn)率提高、人力資源優(yōu)化配置及成本費(fèi)用降低總目標(biāo)，做好精簡(jiǎn)規(guī)劃。同時(shí)對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)、公司歷史數(shù)據(jù)及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升實(shí)際，結(jié)合工序工藝變化，重新核定業(yè)務(wù)價(jià)格，進(jìn)行價(jià)格談判，大力推進(jìn)成本費(fèi)用降低。

        統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。目前，龍鋼公司已全面展開(kāi)了外委外協(xié)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作，并按工序?qū)Ω髯詤^(qū)域內(nèi)外委外協(xié)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理整合，明確了50余項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目。同時(shí)要求相關(guān)責(zé)任單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化責(zé)任，層層分解任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)到位。