新模式 新方法 新質(zhì)量

        近期，龍鋼公司在開展原燃料源頭專項治理活動中，提出“點對點、戶對戶，直發(fā)直達不落地”和“單品種不摻假，保質(zhì)保量講良知”的采購管理新模式，通過加強源頭管控力度，進一步助推原燃料物資質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、達標。

加強全流程管控，提高物料質(zhì)量

        龍鋼公司從源頭資源、運輸過程、進廠程序等方面進行把控，全方位、多角度加強質(zhì)量監(jiān)管，開展原燃料源頭專項治理活動，嚴格按照管理要求，對各個礦點資源從源頭取樣，建立區(qū)域資源源頭數(shù)據(jù)庫，排查源頭摻假行為和資源真實性。同時運輸車輛經(jīng)北門初檢時，必須提供“物料源頭裝車時間水印照片、資源源頭原始(機打/手工)磅單、車載行駛實時軌跡”三項重要證明;驗收部門在物料驗收、化驗等環(huán)節(jié)中，必須堅持公平正義、公道正派的原則，嚴把物料進廠第一關，對于唯利是圖、見利忘義、損害企業(yè)利益的不法商販和行為，要敢于亮劍、堅決斗爭，確保公司利益不受損害。

建立供方淘汰機制，優(yōu)化營商環(huán)境

        龍鋼公司進一步完善供方評級制度，建立供方淘汰機制和進廠原料有害元素超標報警機制，并結合供應商信譽度初步劃分了優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)先區(qū)域范圍，實行“同一區(qū)域供應商采取先入為主或指派的方式，同一區(qū)域供應商不能超過2家，同一源頭只能有一家供應商采購”的原則，大力開拓直供礦山資源，逐步取締托盤公司參與，優(yōu)化原料供應營商環(huán)境。同時加強內(nèi)部管理，全心全意為客戶提供服務，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良行為，教育引導供應商做到“單品種不摻假，保質(zhì)保量講良知”，雙向發(fā)力，降低原料采購費用，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。