宋召軍到彬長礦業(yè)調(diào)研指導(dǎo)項目建設(shè)工作

6月13日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍帶領(lǐng)集團(tuán)基本建設(shè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，到彬長礦業(yè)基層單位調(diào)研指導(dǎo)項目建設(shè)工作，彬長礦業(yè)公司黨委書記、董事長白永明等陪同調(diào)研。

宋召軍一行先后到彬長礦業(yè)發(fā)電公司、胡家河礦、孟村礦、文家坡礦，對CFB雙示范項目建設(shè)、胡家河礦二號回風(fēng)立井等項目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行實地檢查，聽取了各單位重點項目進(jìn)展、當(dāng)前面臨的困難和措施、下一步工作計劃，以及安全管理、生產(chǎn)組織、智能化建設(shè)應(yīng)用等情況的工作匯報。

就抓好項目建設(shè)，宋召軍強(qiáng)調(diào)，一是規(guī)范招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照“一招標(biāo)、一方案、一審批”要求，規(guī)范招標(biāo)文件和審查，進(jìn)一步加強(qiáng)陜煤集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保招標(biāo)工作依法依規(guī)。二是強(qiáng)化過程管控，超前抓好項目開工前準(zhǔn)備工作，緊盯項目關(guān)鍵節(jié)點，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，科學(xué)謀劃、精心組織，確保各項目按照進(jìn)度目標(biāo)高效推進(jìn)；抓好成本控制，建立全覆蓋、全過程、全生命周期的成本管理機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)做好結(jié)算和決算工作，確保項目建設(shè)取得實效；抓好安全環(huán)保，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，抓好操作人員安全行為管控，增強(qiáng)安全意識；嚴(yán)把項目施工質(zhì)量，加強(qiáng)驗收管理，確保項目高質(zhì)量竣工投產(chǎn)。三是抓好內(nèi)部協(xié)作。在項目建設(shè)中積極探索打造內(nèi)外協(xié)同合作新模式，以高質(zhì)量項目建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)彬長力量。（王瑞 田名則 郝杰 潘森 李昱慷）