陜鋼集團召開漢鋼公司、創(chuàng)新研究院公司干部大會

2月8日下午，陜鋼集團召開漢鋼公司和創(chuàng)新研究院公司干部大會，宣布陜鋼集團關于漢鋼公司和創(chuàng)新研究院公司干部任免的決定。

陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰，黨委委員、常務副總經理許曉增，黨委副書記、工會主席武軍強，黨群工作部部長李長慶，及漢鋼公司、創(chuàng)新研究院領導班子、中層以上干部參加會議。

楊海峰強調，此次干部調整既是依規(guī)治企的需要，推進工作的需要，也是干部成長的需要。廣大干部員工要正確認識和對待此次干部調整，把思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來，把認識提升到發(fā)展企業(yè)的更高格局上來。各級干部要全力支持新班子的工作，在新的領導班子的帶領下，團結一心，奮發(fā)有為，堅定不移地貫徹落實好集團公司各項決策部署，建強班子、建好隊伍、建好作風，全面提升競爭能力，抓住市場機遇，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。

楊海峰充分肯定漢鋼公司及創(chuàng)新研究院公司黨政班子和干部職工的工作，對新的領導班子提出五點要求：一要加強班子建設，打造堅強有力的領導團隊。要增強使命感，牢記打造漢中鋼材制品產業(yè)集群、輝耀西三角的明星龍頭企業(yè)的歷史責任；要敢于勝利，充分發(fā)揚陜鋼人敢于勝利、善于勝利的傳統(tǒng)，實現新的跨越、創(chuàng)造新的奇跡；要形成合力，按照“感恩、知責、律己、有為”八字要求，大幅提升陜鋼整體實力；要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，不斷改進和加強班班子團結，把班子建強、把隊伍建好，把作風帶硬。二要緊盯目標、提升管理，確保扭轉虧損局面。要扎實推進低成本戰(zhàn)略，更加注重管理的系統(tǒng)性和全局性，努力實現生產經營質量和效率的同步提升。要高標準、嚴要求、安全可控、保質保量做好系統(tǒng)大修準備工作，確保大修后整個生產系統(tǒng)能夠快速恢復、平穩(wěn)順行。三要抓好改革，推動體制機制向市場化發(fā)展。要持續(xù)推進契約化管理，不斷優(yōu)化績效考核評價體系，推進用人機制改革創(chuàng)新，貫徹落實好集團市場化薪酬改革，全面施行分類分層分級考核，激發(fā)職工工作積極性和主動性。四要守牢“紅線”，切實重視安全環(huán)保、疫情防控和大局穩(wěn)定。要嚴格落實安全環(huán)保責任制，有效防止各類事故的發(fā)生，切實做好青年員工安全教育工作，注重形勢任務教育和維穩(wěn)工作，做好政策宣傳解讀，有效疏解職工思想疑惑，在企業(yè)改革發(fā)展大潮中不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。五要強化全面從嚴治黨，促進黨建與生產經營深度融合。要切實把黨建工作制度納入企業(yè)管理制度體系，全面落實黨建與生產經營“雙百分”制考核，全面落實黨委主體責任、做好干部人才培養(yǎng)、抓好支部標準化建設、抓好輿論宣傳工作、抓工業(yè)旅游景區(qū)、凝聚群團合力、全面深化改革，要讓制度打基礎、考核見實效，將黨政各項工作要求落到實處，夯實全面從嚴治黨的各項要求。

許曉增主持會議，他要求，漢鋼公司、創(chuàng)新研究院公司要以此次班子調整為契機，認真貫徹落實好此次會議精神，緊抓全年目標任務，深入推進改革創(chuàng)新，以實際行動向陜鋼集團交一份合格的答卷。他希望，漢鋼公司、創(chuàng)新研究院公司兩個班子，邁向“十四五”，奔跑新時代，再創(chuàng)新輝煌。

武軍強發(fā)表了離職感言，分享了他在漢鋼公司的十年艱苦奮斗歷程，總結了感想經驗，表達了不舍之情。他表示會一如既往關心、聯(lián)系好漢鋼公司。他希望，漢鋼公司在新班子帶領下，為集團公司實現高質量發(fā)展、打造一流企業(yè)貢獻更大力量。

會上，李長慶宣讀了陜鋼集團黨政關于干部聘免文件。李紅普為漢鋼公司黨委書記、董事長。

會上，新任干部作了表態(tài)發(fā)言。會前還對漢鋼公司、創(chuàng)新研究院公司領導班子進行了干部任前談話。（張云鳳 楊光）