編者按：為全面貫徹落實1月20日陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神，進一步凝聚思想共識，堅定信心奔赴硬仗戰(zhàn)場。1月22日，公司對近期重點工作進行詳細安排部署，并提出具體要求。公司要求，各單位、各部門要將會議部署的各項任務指標、安排的各項重點工作和完成措施進行集中分解梳理，進一步明確責任分工，確保會議部署的重點工作在本單位、本部門落實落細落地，以硬作風打贏硬仗，全力奮戰(zhàn)元月開門紅。
以穩(wěn)促進，深挖潛力，全力奮戰(zhàn)元月開門紅。公司要求，各單位要繼續(xù)保持現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，積極應對各種風險挑戰(zhàn)，深挖潛能，迎難而上，以穩(wěn)促進，深挖潛能，不斷創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)量、成本、費用等關(guān)鍵指標，全力以赴沖刺元月開門紅。要求生產(chǎn)組織要科學合理安排部署，各環(huán)節(jié)要實現(xiàn)高效銜接，在柔性生產(chǎn)組織下實現(xiàn)高效低耗。重點是鐵前技術(shù)和指標攻關(guān)，持續(xù)縮小與優(yōu)秀企業(yè)的鐵前成本差距;同時要求鋼后系統(tǒng)提指標、保穩(wěn)定、強管理，加快新品研發(fā)，提升產(chǎn)品附加值，擴大效益空間;針對供銷兩端要貼近市場、貼近一線，靈活調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，擴大利潤空間;經(jīng)營系統(tǒng)要以利潤為中心，算賬經(jīng)營，算大賬、算系統(tǒng)賬，扎實落實陜煤集團成本管理“兩嚴控三優(yōu)化”思路，緊盯元月份生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成，錨定效益效率提升，深化對標找差和算賬經(jīng)營，聚焦主要經(jīng)濟技術(shù)指標和各項費用支出，多方面、多角度挖掘降本潛力，實現(xiàn)工序成本持續(xù)降低。公司還要求，各單位要根據(jù)十大硬仗已經(jīng)確定的目標要求，組織落實好硬仗工作，將任務層層分解，責任到人，并定期對開展情況進行總結(jié)分析，建立跟蹤運行機制，確保工作任務有序推進。
緊盯重點，如履薄冰，守住安全環(huán)保底線紅線。公司要求，在春節(jié)前夕的關(guān)鍵節(jié)點，各單位、各級領(lǐng)導干部要時刻保持清醒頭腦，充分認識到安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性，始終將安全放在第一位，認真落實陜煤集團2024年安全環(huán)保工作會精神，強化政治擔當，認清嚴峻形勢，堅持系統(tǒng)治理，突出協(xié)同增效，緊盯重點時段，嚴格落實“三管三必須”和“黨政同責 一崗雙責”要求，將安全環(huán)保各項工作措施落實到班組，落實到崗位，有效化解各類安全環(huán)保風險，確保安全環(huán)保形勢總體持續(xù)穩(wěn)定向好。安全方面，要認真汲取河南南陽一學?；馂氖鹿屎徒K常州一金屬企業(yè)粉塵爆炸事故以及平頂山煤礦事故教訓，開展好公司生產(chǎn)檢修安全檢查，壓實安全措施，始終緊繃安全弦，將事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)檢修安全順行。同時，環(huán)保方面也要防風險，持續(xù)鞏固和提升環(huán)?？冃級成果，保持好獲得的各項來之不易的榮譽。
真抓實干，聚力破難，以硬作風打硬仗。公司要求，公司上下要以陜煤集團“管理提升年”為契機，以陜鋼集團戰(zhàn)略解碼打硬仗為抓手，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅定困境突圍的信心，全力以赴干好自己的事，以敢啃硬骨頭，敢打硬仗的魄力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)縮小與區(qū)域先進企業(yè)的鐵前成本，瞄準行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)奮力趕超，取得新突破，渡過難關(guān)，贏得生存和發(fā)展。各級領(lǐng)導干部要圍繞打硬仗任務和主責主業(yè)，勇當先鋒，敢打頭陣，主動擔當，克服小勝即滿的情緒，積小勝為大勝，不斷強化打硬仗的思想意識，體現(xiàn)龍鋼能挑大梁的責任和擔當，在鞏固、創(chuàng)新和提升中不斷增強企業(yè)競爭力。
公司在安排部署中還指出：前進的道路崎嶇而坎坷，越是行業(yè)形勢紛繁復雜，越是市場競爭坡陡浪急，越需要全體干部職工保持毅力，處變不驚，勇立潮頭，奮力搏擊、想實招，謀實事、亮實力、求實效。龍鋼有實干的氛圍，實干的勁頭和實干的方法。公司號召，全體干部職工要在集團的堅強領(lǐng)導下，咬定目標指標不放松，緊盯成本不放松，以強有力的工作作風和業(yè)績，穩(wěn)步推進降本增效工作取得新突破，龍鋼就能從行業(yè)的低谷中迎來生機!
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