11月20日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì)議室召開周工作例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。并按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)需要處理好幾個(gè)重大關(guān)系》。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長陳驍對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并就抓好近期各項(xiàng)工作提出四方面要求。
一是直面市場形勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，奮力打勝生存硬仗。
按照陜鋼集團(tuán)第49次周工作例會(huì)精神，對(duì)十月份虧損影響最大的單位和主管部門提出約談的要求，據(jù)此集團(tuán)黨委創(chuàng)優(yōu)評(píng)差小組11月14日對(duì)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了約談。約談要求：龍鋼公司班子要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化主體責(zé)任和市場意識(shí)，在困難時(shí)期肩負(fù)起歷史責(zé)任和政治責(zé)任，換位思考，增強(qiáng)自信，克服困難，在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面;全體干部職工要把工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，感知壓力和虧損，并將壓力層層傳導(dǎo)下去，發(fā)揚(yáng)龍鋼人能打勝仗、能打硬仗的精神品質(zhì)，保生產(chǎn)、扛死肩，聚焦問題、反思不足、找準(zhǔn)措施、彌補(bǔ)差距，當(dāng)好集團(tuán)排頭兵，持續(xù)發(fā)揮頭雁效應(yīng)，不辜負(fù)集團(tuán)對(duì)龍鋼的信任。陳驍表示，我們要虛心接受約談要求，以認(rèn)真、誠懇的態(tài)度承認(rèn)差距，絕不諉過，責(zé)任到此絕不推卸。他希望龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子要自我反省，知重負(fù)重，奮勇趕超。
關(guān)于形勢(shì)與壓力，他強(qiáng)調(diào)，上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻、多重壓力疊加的情況下，各層各級(jí)都要有清醒的認(rèn)識(shí)，困難不能逃避，只有積極應(yīng)對(duì)。并要求，全體干部職工要扛起責(zé)任，展現(xiàn)能力，竭盡全力打勝這場生存保衛(wèi)硬仗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，勇當(dāng)頭雁，開展形勢(shì)任務(wù)教育，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工咬緊牙關(guān)，共同擔(dān)當(dāng)，凝聚起同心扭虧、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，用一切辦法在最短時(shí)間內(nèi)取得突破。
二是以效益為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)任務(wù)。
他指出，上周鋼材價(jià)格繼續(xù)維持上漲趨勢(shì)，鋼企虧損幅度減小，公司時(shí)點(diǎn)虧損也逐步縮小，生產(chǎn)組織處于平穩(wěn)順行的狀態(tài)，各項(xiàng)指標(biāo)趨好，降本增效成效明顯，但距離公司既定目標(biāo)還有差距，還需努力攻堅(jiān)。他要求，各單位要以效益為導(dǎo)向，抓住市場難得機(jī)遇，將“算賬經(jīng)營”落實(shí)到各項(xiàng)工作中，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。采購系統(tǒng)要兼顧市場導(dǎo)向和成本導(dǎo)向，不等不靠、積極主動(dòng)，及時(shí)調(diào)整采購模式和采購方法，重用專業(yè)懂行、忠誠可靠、熱愛采購工作的人員，以主人翁的心態(tài)干好采購工作，提升采購模式，加大尋源拓源工作，根據(jù)生產(chǎn)組織按需采購，為生產(chǎn)經(jīng)營做好保障;各優(yōu)化小組要解放思想，大膽工作，勇于斗爭，不辱使命，結(jié)合現(xiàn)有資源，在保證各危害元素不超標(biāo)的情況下，動(dòng)態(tài)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，充分挖掘含鐵原料的極限效益;生產(chǎn)系統(tǒng)要保持低成本戰(zhàn)略，靈活調(diào)整原燃料及品種結(jié)構(gòu)，加大有效產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和品規(guī)優(yōu)化攻關(guān)，優(yōu)化廢鋼配加使用，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)費(fèi)用管控和能源介質(zhì)平衡，降低生產(chǎn)成本;輔助系統(tǒng)要提高服務(wù)意識(shí)和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)、增加創(chuàng)效的雙向疊加，積極為降本增效作貢獻(xiàn);經(jīng)營系統(tǒng)要對(duì)經(jīng)營工作進(jìn)行全方面、多角度的分析研究，并針對(duì)問題拿出切實(shí)可行的降本增效辦法和措施，為生產(chǎn)經(jīng)營精準(zhǔn)導(dǎo)航。
他要求，各單位要堅(jiān)持“一家人共事”的理念，對(duì)于在企業(yè)危難時(shí)期，通過引導(dǎo)、商談、協(xié)商等形式，能與企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟，尤其是協(xié)商后主動(dòng)降低費(fèi)用的優(yōu)秀服務(wù)商，要記錄到企業(yè)的合作長久檔案里。
三是抓好冬季安全環(huán)保各項(xiàng)工作，防范風(fēng)險(xiǎn)杜絕事故發(fā)生。
安全方面，他強(qiáng)調(diào)，冬季是各類事故的高發(fā)期、多發(fā)期、易發(fā)期，也是企業(yè)安全管理的重要季節(jié)。各單位要強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)近期發(fā)生的幾起安全事故，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)查公司冬季火災(zāi)事故易發(fā)區(qū)域和人員聚集區(qū)域，確保生產(chǎn)以及人員安全，各項(xiàng)安全工作落實(shí)見效。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)陜鋼集團(tuán)四季度安全環(huán)保委員會(huì)會(huì)議精神，全面做好“四個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格管理，深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理;嚴(yán)格執(zhí)行提級(jí)管控要求;嚴(yán)格水管、煤氣管網(wǎng)的防凍巡查;嚴(yán)格消防安全隱患的排查治理。他指出，軋鋼廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場評(píng)審是對(duì)公司安全管理的督促和提高，使安全工作基礎(chǔ)更扎實(shí)，促進(jìn)了本質(zhì)化安全。環(huán)保方面，他要求，要以風(fēng)險(xiǎn)防控和清潔生產(chǎn)為抓手，加快減污降碳協(xié)同發(fā)展和極致能效提升工程，鞏固環(huán)保治理成果，降低企業(yè)用能成本，做好秋冬季大氣污染防治工作，完善重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)對(duì)。
四是集聚干事的精氣神，在感知危機(jī)中圖強(qiáng)思變。
他指出，在企業(yè)面臨生存危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵少數(shù)的掌控能力、抗壓能力及干成事的決心和硬措施等都是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn);對(duì)全體干部職工立足崗位認(rèn)真履職、是否全身心投入及技能水平提升等也是一種檢驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工必須清醒地認(rèn)識(shí)到“不降本就無法生存，不改革就沒有出路。”公司上下要形成沖出“寒冬”、共渡難關(guān)的共同思想導(dǎo)向，并積極支持和擁護(hù)企業(yè)的一系列舉措，馳而不息地做好五方面工作：一是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革，必須加快，并取得實(shí)效;二是要蹄疾步穩(wěn)地細(xì)化深化兩項(xiàng)責(zé)任清單，盯控落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任;三是要積極穩(wěn)妥實(shí)施全系統(tǒng)、全方位“瘦身”工程，精簡人員和層級(jí)，實(shí)現(xiàn)簡約管理，使企業(yè)管理更有成效;四是要落實(shí)精益管理，做實(shí)做細(xì)做精四級(jí)成本核算，班班算賬，算準(zhǔn)算清;五是要持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越。
他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識(shí)到，崗位不僅是權(quán)力，更多的是責(zé)任。在面對(duì)困難的時(shí)候，要為企業(yè)分憂，勇于擔(dān)責(zé)，關(guān)鍵時(shí)刻要能站得出來，要將崗位履職成效與個(gè)人能力相互支撐，為企業(yè)生存發(fā)展作出貢獻(xiàn);對(duì)于不能勝任的要及時(shí)調(diào)整，讓退出機(jī)制成為常態(tài)。全體職工要集中精力干好本職工作，形成個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的命運(yùn)共同體，在崗位平臺(tái)上展示出自身的能力和水平，干群同心，共渡難關(guān)。
他在講話中還指出，上周在中國石油和化學(xué)工業(yè)第五屆企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)上，公司獲得第五批“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”殊榮，這是對(duì)公司企業(yè)的管理、企業(yè)的思想、企業(yè)的文化價(jià)值的認(rèn)可，希望全體干部職工珍惜榮譽(yù)，保持和鞏固龍鋼干事的精氣神，在持續(xù)奮斗中賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
陳驍最后指出，目前公司鐵前降本工作方案正在完善，旨在落實(shí)集團(tuán)第49次周工作例會(huì)精神和鐵前降本專項(xiàng)小組的工作要求，充分發(fā)揮龍鋼公司降本的主責(zé)作用，不斷縮小與區(qū)域優(yōu)秀鋼企的成本差距，切實(shí)提升龍鋼公司的區(qū)域競爭力。各單位要本著實(shí)事求是、傾注全力、奮力一搏的原則，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合，挖掘潛力，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，取得成效。并表示，沒有一個(gè)冬天不可逾越，也沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。全體干部職工必須樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，共同變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為生機(jī)，聚焦“鐵前降本、鋼后增效”這一核心，全系統(tǒng)賦能全面降本，就能贏得生產(chǎn)經(jīng)營工作的新突破，站穩(wěn)陜鋼集團(tuán)排頭兵。
會(huì)上，各部門、各單位負(fù)責(zé)同志還就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析和匯報(bào)。公司其他領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署。
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