陳驍在7月3日周工作例會上強調(diào)要耐得住煎熬守得住干事底線持續(xù)發(fā)揚說干就干干就干好的優(yōu)良作風(fēng) 奮力書寫好龍鋼逆境突圍新考卷

        7月3日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了6月30日下午習(xí)近平總書記在中共中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時的重要講話。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是兩眼向內(nèi)，強化精益管理，持續(xù)在降本增效上下功夫。他指出，六月份，隨著鋼材價格微幅上漲，公司適時啟動1#高爐復(fù)產(chǎn)，挖掘規(guī)模效益，受恢復(fù)延期及5#高爐等影響，減虧作用沒有得到有效發(fā)揮，但公司上下緊盯持平不虧目標任務(wù)，強基礎(chǔ)、練內(nèi)功，精益內(nèi)部管理，開展技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，部分指標達到歷史最好水平，完成了集團下達的控虧目標。他表示，短期來看，市場強預(yù)期、弱現(xiàn)實，供需矛盾仍未緩和，建筑鋼材市場將繼續(xù)窄幅震蕩，完成七月份任務(wù)仍有較大的困難和壓力。面對當前風(fēng)云變幻和殘酷的市場形勢，對鋼企是一場“耐力”和“承受力”的考驗，公司上下必須堅定信心、兩眼向內(nèi)，持續(xù)強化精益管理，堅持全系統(tǒng)降本增效，奮力沖刺七月份盈利目標。他要求，鐵前系統(tǒng)要堅持“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，抓好爐內(nèi)操作和爐外管理，科學(xué)決策判斷，克服困難，在穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面為降本增效發(fā)揮關(guān)鍵作用;鋼后系統(tǒng)要加強日常操作和管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。煉鋼要針對爐役后期加強爐型管理，穩(wěn)定配加廢鋼，保持鐵鋼平衡;軋鋼要關(guān)注產(chǎn)品性能，開展HRB500E鋼材大規(guī)格攻關(guān)，實現(xiàn)突破，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭品規(guī)效益最大化;設(shè)備管理要充分發(fā)揮操檢合一和常態(tài)化點檢作用，做好設(shè)備周期性預(yù)防維修和改善維修，最大限度減少設(shè)備隱患，保障設(shè)備運行效率，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護航。同時，要根據(jù)公司尖峰用電指導(dǎo)文件要求，做好間歇性設(shè)備尖峰停機管理工作，節(jié)約用電，深挖尖峰用電效益;供銷系統(tǒng)要堅持“成本是買回來的，利潤是賣回來的”思想，隨著公司內(nèi)部管理的持續(xù)精細化，各工序加工費用的壓縮空間越來越小，必須在采購和銷售上尋求突破，采購端要在保證低庫存運行狀況下，積極尋找優(yōu)質(zhì)、高性能、高性價比的資源，兼顧采購成本和原燃料結(jié)構(gòu)，為高爐穩(wěn)定順行打好基礎(chǔ)。他還強調(diào)，七月份，集團新的市場化結(jié)算辦法啟動，品牌營銷部要全力做好與經(jīng)營單位的溝通協(xié)調(diào)，重點做好含鐵料、焦炭保供和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為經(jīng)營決策提供支撐。銷售端要盡快搶占高價市場，深挖市場效益和品牌規(guī)格效益，化解經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營系統(tǒng)要繼續(xù)圍繞50元降本工作持續(xù)發(fā)力，六月份50元降本任務(wù)目標未達到五月份的水平，針對存在的差距要認真總結(jié)分析，找到問題所在，力爭七月份實現(xiàn)突破。同時要加強有針對性的對標工作，與優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)比，與自己的歷史最好水平比，在持續(xù)對標中提高，支撐公司競爭力的全面提升;各經(jīng)營管控小組要圍繞七月份目標任務(wù)和降本增效工作方案，扎實做好推進落實。目前鋼焦仍然處于博弈階段，燃料優(yōu)化工作還要圍繞“低成本、高效益”的目標要求，在保證系統(tǒng)穩(wěn)定順行前提下，做好優(yōu)化降本工作，積極發(fā)揮作用。各單位要堅定信心、迎難而上、擔當作為，根據(jù)公司七月份既定的目標任務(wù)，認真分解，定實措施，強化管控，保落實，求實效，力促系統(tǒng)規(guī)模效益高效發(fā)揮;各職能部門要高度負責，針對過程中的各種影響要嚴肅追責，對于突破創(chuàng)新要及時鼓勵獎勵，全力以赴實現(xiàn)七月份生產(chǎn)經(jīng)營目標。

        二是汲取教訓(xùn)、舉一反三，守牢安全環(huán)保底線和紅線。關(guān)于安全工作，他強調(diào)，安全是生產(chǎn)高效的前提和保障。各單位要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，堅持“紅線”不可逾越，“底線”不容失守。他指出，近期，天氣炎熱，各單位要從各類安全事故中汲取教訓(xùn)、舉一反三，組織開展好安全生產(chǎn)檢查，細化隱患排查，對易燃易爆危險場所、人員密集場所、�；�品堆存場所、有限空間等重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要人員加大排查力度，關(guān)注職工身體狀況，做好防暑降溫工作，切實做好公司區(qū)域內(nèi)燃氣安全、消防安全、食品安全、電氣安全、職工健康等方面的安全風(fēng)險防控管理，全力消除安全隱患。七月份是“交通安全月”，各單位要開展好交通安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，預(yù)防和遏制交通事故發(fā)生。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，目前公司環(huán)保績效水平雖然已進入鋼鐵行業(yè)第一方陣，但全體干部職工還要清醒地看到自身的不足，外協(xié)單位環(huán)境治理水平仍需提升，要強化監(jiān)督和督促改進。同時，各單位要根據(jù)公司大氣污染治理專項行動44項任務(wù)清單，扎實推動能源、產(chǎn)業(yè)、運輸三大結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施車輛優(yōu)化、揚塵治理兩大工程，開展企業(yè)深度治理、重污染天氣應(yīng)對、面源綜合治理三大專項行動，建立響應(yīng)保障措施，持續(xù)鞏固提升環(huán)�？冃�A級企業(yè)成果，不斷提升環(huán)�？冃�水平，確保順利通過省廳環(huán)�？冃�A級企業(yè)現(xiàn)場復(fù)核。

        三是時不我待，全力推進重點項目建設(shè)提檔加速。他要求，項目建設(shè)要緊盯目標任務(wù)，嚴格按照質(zhì)量標準和規(guī)范要求實施，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用，全力以赴保證工程質(zhì)量。規(guī)劃發(fā)展部、各項目部及涉及單位要進一步增強項目建設(shè)的緊迫感和責任感，嚴格按照既定時間節(jié)點，嚴控工程進度，高標準、高效率推動項目早日建設(shè)、早日竣工、早日投產(chǎn)、早日見效。機械化綜合一次料場要加快料場貯運系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)建設(shè)，做好與生產(chǎn)系統(tǒng)的順利銜接并網(wǎng)，確保七月底進入熱負荷試車，正式投運，并在八月底前完成機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項目;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項目要借鑒同行業(yè)先進企業(yè)鋼渣一次處理工藝和轉(zhuǎn)爐干法除塵系統(tǒng)運行情況，完善公司設(shè)計方案，報送兩級集團公司評審;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要加快可研初設(shè)的評審和上報評審工作;飽和蒸汽發(fā)電項目要在招標完成后，盡快步入實施階段;燒結(jié)余熱利用項目及直軋項目要加快審批，確保年底實施投用。

        四是持之以恒深化改革，確保各項改革措施落地見效。他指出，近期各單位對科級及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員進行了年度績效考評，行政管理部要做好監(jiān)督和結(jié)果運用工作，常態(tài)化運行不勝任退出機制，進一步深化三項制度改革，促進管理人員綜合能力提升，強化技術(shù)技能人員專業(yè)引領(lǐng)，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，不斷激發(fā)選人用人工作活力。同時要做好“操檢合一、運維一體”人員培訓(xùn)工作，加強對通用課程和專業(yè)課程的培訓(xùn)，通過師帶徒、老帶新、工種搭配、互學(xué)互助的形式，引導(dǎo)操檢合一人員在學(xué)習(xí)中得到提升，實現(xiàn)能力水平盡快達到要求，并通過技術(shù)比武、能力評價、取證等平臺檢驗培養(yǎng)成效，進一步打破崗位和維修人員分工壁壘，培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才，發(fā)揮人力資源最大潛能。行政管理部要加快公司“定編、定崗、定員”方案設(shè)計，加快崗位清單制定，持續(xù)深化勞務(wù)用工制度改革和機構(gòu)優(yōu)化改革，充分發(fā)揮崗位職級體系作用，讓專業(yè)人才在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮強項深耕細作，提高資源配置效率，激發(fā)企業(yè)活力。

        五是圍繞中心抓好主題教育，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。他首先傳達了6月29日主題教育省委第九巡回指導(dǎo)組組長薛振虎和陜煤集團主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長、陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到陜鋼集團調(diào)研座談及講授專題黨課時的講話精神和相關(guān)要求。并要求，公司及各基層黨組織要迅速做好學(xué)習(xí)和傳達，結(jié)合主題教育工作安排和要求，圍繞本單位重點工作，抓好主題教育各項任務(wù)的落實，全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在“四個著力”上下茬推進，確保取得實實在在的成效。他還與參會人員分享了6月30到7月2日帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層黨組織負責同志以及優(yōu)秀黨員代表到延安革命圣地進行主題研學(xué)的感受，希望全體同志要把主題教育研學(xué)的所見所聞、所思所悟，以及在延安紅色教育基地現(xiàn)場聆聽黨課后體會與生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合，拿出硬措施，盡快運用到實際工作中，達到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，并帶領(lǐng)全體干部職工立足崗位、提升自我，為降本增效、實現(xiàn)盈利貢獻力量。

        六是強化作風(fēng)、主動作為，凝聚全員之力奮斗盈利目標。他指出，雖然上半年在全體干部職工的艱辛努力下，公司通過技術(shù)攻關(guān)、指標提升、降本增效等系列舉措，取得了一定突破，但距離行業(yè)一流水平和集團公司要求還有一定差距。公司上下必須直面不足、奮起直追、實現(xiàn)超越，方能在逆境中贏得生存和發(fā)展。他要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要增強“肩扛千斤、背負萬石”的責任感，團結(jié)一心，協(xié)作協(xié)同，打好頭陣，當好表率，緊盯自身業(yè)務(wù)和分工，主動擔責，突破瓶頸，把切實為基層解決實際問題、棘手問題作為立身立標的根本，以實干實績，營造出頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛的干事氛圍;各級干部要錨定目標不松勁，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的斗爭精神，率先垂范，把作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在一線、體現(xiàn)在具體工作中，全力保證職工隊伍安全穩(wěn)定，保證生產(chǎn)組織順行高效，切實在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標中體現(xiàn)真本事、真水平，推動各項工作不斷取得新進步;全體職工要樹立愛崗敬業(yè)的思想，崗位雖小、責任重大，要提升履職盡責的責任感，以更大的崗位價值創(chuàng)造更高的效率和效益，為公司扭虧為盈作出貢獻。

        陳驍最后強調(diào)，面對市場嚴峻形勢和企業(yè)經(jīng)營任務(wù)雙重考驗，全體干部職工要永葆迎難而上的精氣神，圍繞降本增效和扭虧為盈兩大任務(wù)，耐得住煎熬、守得住干事底線，發(fā)揚“說干就干，干就干好”的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴完成集團下達的各項目標任務(wù)，奮力書寫好龍鋼逆境突圍新考卷。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        李都宏指出，六月份，全體干部職工緊盯月度控虧任務(wù)，并根據(jù)市場變化，適時調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營目標，因受制于鋼材、水渣等市場價格持續(xù)下跌，以及焦炭等原燃料影響，距離持平不虧還有差距，但控虧任務(wù)按期完成。因此，進入七月份，市場形勢仍然十分嚴峻，盡管面對鋼價下行、燃料漲價等壓力，但只要我們跟著目標走，鼓點勁、加把勁，兩眼向內(nèi)把自己的事干卓越、干極致，就能實現(xiàn)扭虧為盈。

        完成七月份盈利目標是我們的義務(wù)和重任。他要求，高爐穩(wěn)定順行是完成目標任務(wù)的核心要點。鐵前系統(tǒng)一是立足濕熄焦使用比例調(diào)整等現(xiàn)狀，剛性完成焦比任務(wù);二是認真復(fù)盤六月份，尤其是焦比等關(guān)鍵指標，要分析透徹，并汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服并適應(yīng)焦炭質(zhì)量新變化和新工藝條件，適時調(diào)整操作制度，保持高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗的良好狀態(tài);三是與技術(shù)質(zhì)量辦積極協(xié)同聯(lián)動，成立攻關(guān)小組，統(tǒng)一思想、制定措施，盡快恢復(fù)1#高爐到正常水平。供應(yīng)系統(tǒng)一是在濕熄焦計劃量供應(yīng)比例的基礎(chǔ)上，必須保證焦炭供應(yīng)合格率，把控好整體質(zhì)量，同時，要做好補庫工作;二是積極同供應(yīng)商對接，助力其提前完成檢修任務(wù)，使其焦炭第一時間供應(yīng)公司、互惠共贏;三是積極同集團公司對接溝通，全力以赴做好各類品種進口礦的供應(yīng)，抓實抓細降本增效這一重點環(huán)節(jié)，為爐料優(yōu)化做好保障;同時也要做好跌價風(fēng)險的防范工作;四是同煉鐵廠協(xié)同聯(lián)動、各負其責，緊盯產(chǎn)供平衡這一核心，結(jié)合外部供應(yīng)、根據(jù)內(nèi)部檢修，一方面做好球團庫存消化，另一方面做好穩(wěn)定供應(yīng)。深挖降本增效是完成目標任務(wù)的有力支撐。一是各單位要聚焦噸鋼50元降本增效目標，圍繞五月份降本增效取得的成果，做好內(nèi)部對標，并詳實制定實施措施，奮力追趕、敢于超越;二是五個經(jīng)營管控小組要發(fā)揮作用，從精細管理入手，摳細節(jié)、算細賬，按照七月份降本增效措施和目標任務(wù)，深入推進、抓好執(zhí)行、落實到位。采購降本是完成目標任務(wù)的最大保障。采購系統(tǒng)一是針對性做好國內(nèi)礦降本工作，要有措施、有辦法，實現(xiàn)降本新突破;二是要將廢鋼降價采購作為采購管理的核心，根據(jù)市場形勢，采取有效措施，加快落實物料降價采購工作，做到不減量降價采購，提升廢鋼配加效益;三是進一步加大熔劑降價采購力度，使其價格同價值相匹配。

        項目建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。他強調(diào)，關(guān)于機械化綜合一次料場項目。項目建設(shè)單位要緊盯時間節(jié)點、加快進度，必須保證項目按照公司要求節(jié)點進行熱負荷試車;涉及有關(guān)單位和部門要高度負責、提前介入，做好項目調(diào)試、安裝等工程質(zhì)量驗收，并同步做好上崗人員培訓(xùn)，使相關(guān)人員對整個項目運行流程和工藝心中有數(shù)，確保項目投產(chǎn)即達產(chǎn)、達產(chǎn)即達效，切實發(fā)揮好其降本增效、經(jīng)營風(fēng)險防范等作用。關(guān)于降本增效項目。各單位要提前著手、加快進度，有力做好各類大修項目的準備，確保在集團公司安排控產(chǎn)期間，大修項目能夠按期實施、順利完成。關(guān)于升級轉(zhuǎn)型項目。項目管理部門要以項目周例會為抓手，系統(tǒng)梳理項目建設(shè)過程中痛點、卡點、難點，并制定好下階段加快實施進度措施，進一步加快系統(tǒng)優(yōu)化涉及的“3621”等重點項目推進速度，為企業(yè)核心競爭力提升奠定堅實基礎(chǔ)。