2月6日,陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增帶隊到龍鋼公司調(diào)研2023年“三會”任務分解落實及生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研會。集團公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、總經(jīng)理助理杜東興及相關部門負責同志、龍鋼公司領導班子成員及相關單位負責同志參加調(diào)研。
在會上,許曉增對龍鋼公司“三會”任務分解工作給予充分肯定,并希望龍鋼公司按照既定任務清單做好推進落實,做好動態(tài)優(yōu)化調(diào)整,確保任務分解覆蓋全面、保障措施有力、相關數(shù)據(jù)詳實。針對2023年工作,他提出十個方面的具體要求:一是要進一步提高站位、堅定信心。把全年控虧目標作為底線,堅決樹立持平不虧的決心,奮斗挑戰(zhàn)盈利目標。二是改革工作要深入推進。要統(tǒng)一全員思想,真正體現(xiàn)“工資是掙出來的、幸福是奮斗出來的”;要做好正確引導,處理好經(jīng)濟低潮期收入降低的矛盾,建立檔案工資概念,保障職工的基本收入,為后續(xù)工作打好基礎。三是“三會”任務分解要形成清晰的責任體系。結(jié)合集團“三會”任務分解清單,實現(xiàn)由宏觀到微觀、上下貫通,建立完善的責任指標體系,由集團分管副總抓總體,各子公司分管領導具體抓,各分廠關鍵崗位抓具體,抓好目標任務的落實,在全集團形成清晰的責任鏈條和聯(lián)動分配體系。四是要落實好陜煤集團職代會提出的關于2023—2025年虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案,龍鋼公司要組織專班,認真思考,結(jié)合產(chǎn)能置換、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)方向延伸和區(qū)域?qū)嶋H等方面工作制定方案,聚焦產(chǎn)品的高附加值和高新技術,培育單項冠軍和隱形冠軍。同時要加快推進各項目手續(xù)辦理,實現(xiàn)企業(yè)長效和可持續(xù)發(fā)展。五是要認真研究、策劃含鐵料資源的最佳方案。對于國內(nèi)礦配加使用要有清晰的思路,在進口礦駐港采購上落實好“雙經(jīng)理制”。六是要加快推進直軋項目改造,強化搶抓效益的意識,在全集團帶好頭;同時在推進新技術的開發(fā)應用上,兼顧考慮眼前利益和長遠發(fā)展,為降低生產(chǎn)成本做好支撐。七是要強化生產(chǎn)組織,持續(xù)提升自身的綜合競爭力,權(quán)衡好產(chǎn)能和能耗問題,做好循環(huán)物料的配加使用,降低生產(chǎn)成本。八是要繼續(xù)發(fā)揮好對標優(yōu)勢,繼續(xù)在對標找差、持續(xù)改進上下功夫,不斷擴展對標內(nèi)容,瞄準行業(yè)先進,力爭實現(xiàn)進位爭先。九是要增強互信、協(xié)同創(chuàng)新。在集團層面通過建立分段承擔和“捆綁式”指標體系,最大限度凝聚力量;直面問題和矛盾,思想統(tǒng)一、目標一致、行動一致,實現(xiàn)集團整體利益最大化。同時要結(jié)合市場化結(jié)算,持續(xù)完善辦法。十是要關心關愛職工。堅持“抓兩頭、帶中間”,落實好末等調(diào)整、不勝任退出等要求,把職工隊伍帶好。對于表現(xiàn)好的干部職工要壓擔子、給機會,對于表現(xiàn)差的要落實末位調(diào)整和退出;在企業(yè)困難時期,各級黨組織和工會系統(tǒng)要發(fā)揮好宣傳引導作用,做好生活困難職工的關心關愛工作。
宗衛(wèi)東從資金管理、鋼材銷售、物流倉儲、市場化結(jié)算等方面作了要求。杜東興從鐵前管理、采購供應、安全管理等方面作了強調(diào)。會上,龍鋼公司相關負責人針對“三會”任務分解落實、生產(chǎn)經(jīng)營情況及后續(xù)工作安排進行了詳細匯報,集團相關部門負責同志結(jié)合調(diào)研情況提出了意見建議。
2月7日,許曉增還深入龍鋼公司“5#連鑄機——棒材一線直軋改造項目”現(xiàn)場進行督導調(diào)研,對“5#連鑄機——棒材一線直軋改造”取得的成效表示肯定,并對項目效益成果轉(zhuǎn)化提出了具體要求:一要加強技術攻關,盡快使改造項目既定的經(jīng)濟技術指標全部實現(xiàn)三臺階攻關目標,助力龍鋼公司低成本戰(zhàn)略高效落地;二要加快論證,統(tǒng)籌推進高線的直軋改造攻關,為龍鋼公司競爭力高效提升儲備動能;三要認真總結(jié)分析,為該技術在陜鋼集團其它軋線的推廣應用儲備技術力量,助推陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展;四是陜鋼集團將持續(xù)開發(fā)第三代直軋技術,并加速推進其產(chǎn)業(yè)化應用,為鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)“雙碳”目標做出更大貢獻。
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