公司召開周工作例會(huì)

        7月18日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《堅(jiān)持底線思維、問題導(dǎo)向 把防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)擺在突出位置》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析，他指出，近期，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，鋼材價(jià)格大幅下跌持續(xù)“磨底”，加之房地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)等主要用鋼行業(yè)消費(fèi)恢復(fù)仍有不確定性，鋼材需求改善或?qū)⒉患邦A(yù)期，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著極大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。他要求，廣大干部職工要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)行業(yè)重新洗牌、市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的準(zhǔn)備。各單位要凝聚全員思想共識(shí)，增強(qiáng)長(zhǎng)期打生存保衛(wèi)戰(zhàn)的意識(shí)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。要認(rèn)真分析我們和行業(yè)平均噸鋼利潤(rùn)水平的差距，明確目標(biāo)、分解指標(biāo)、拿出措施、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、大步進(jìn)位，盡快達(dá)到行業(yè)利潤(rùn)水平，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作，李都宏提出具體要求：

        關(guān)于降本增效工作

        他要求，要全力推進(jìn)降本增效項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好提煤降焦、燃料優(yōu)化、爐料優(yōu)化、關(guān)鍵指標(biāo)提升等工作。各單位要對(duì)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理，落實(shí)好項(xiàng)目管理認(rèn)領(lǐng)制和指派制，對(duì)已確定的項(xiàng)目要攻堅(jiān)克難、解放思想、銳意創(chuàng)新，通過對(duì)標(biāo)對(duì)表找出問題癥結(jié)，抓大不放小，系統(tǒng)性解決好各類問題，不斷縮小與行業(yè)水平的差距。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保持項(xiàng)目推進(jìn)熱情，打破常規(guī)，不找借口，確保如期完成項(xiàng)目建設(shè)，取得實(shí)效。

        關(guān)于供銷系統(tǒng)工作

        他強(qiáng)調(diào)，供銷端要利用好行業(yè)大幅下調(diào)、產(chǎn)量大幅壓減、供應(yīng)端供大于求進(jìn)入買方市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，利用好支付政策，降低采購(gòu)成本，杜絕單品種物料采購(gòu)成本高于周邊企業(yè)采購(gòu)成本現(xiàn)象，不斷完善和規(guī)范廢鋼效益測(cè)算，科學(xué)把控補(bǔ)庫(kù)工作，牢固樹立“先招商后招標(biāo)”的理念，形成規(guī)范性制度，強(qiáng)化與供應(yīng)商溝通對(duì)接，確保春夏秋冬同船渡，爭(zhēng)取更多支持。銷售端要積極對(duì)接韓城公司，認(rèn)真分析上半年銷售板塊存在的問題和不足，綜合分析品規(guī)優(yōu)化、停限產(chǎn)等情況，并提出下一步應(yīng)對(duì)措施，確保產(chǎn)的好、賣的好。

        關(guān)于改革工作

        他指出，要抓好各項(xiàng)改革措施的推進(jìn)落實(shí)，一是抓緊時(shí)間推進(jìn)勞務(wù)置換工作，全力完成7月份既定勞務(wù)置換目標(biāo)任務(wù);二是深入抓好人力資源對(duì)標(biāo)，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)橫向比優(yōu)、縱向比進(jìn)，學(xué)習(xí)其選人用人經(jīng)驗(yàn)和精干高效的定員定編機(jī)制，盡快完善公司內(nèi)部定員定編方案，淘汰冗崗冗員，降低人工費(fèi)用，不斷提升人力資源效率;三是剛性執(zhí)行科級(jí)干部考評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格落實(shí)不勝任退出和末位調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。

        關(guān)于安全工作

        他要求，要繼續(xù)抓好安全管理工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全力完成 “鋼八條”問題整改工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生，以安全穩(wěn)定順行迎接黨的二十大勝利召開;同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)公司勞務(wù)整合對(duì)安全管理的促進(jìn)作用，通過勞務(wù)整合把勞務(wù)承包變成崗位承包，改善外協(xié)單位的管理現(xiàn)狀，不斷提高外協(xié)人員的綜合素質(zhì)和崗位的安全管理水平。