公司召開周工作例會

        5月9日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了4月29日習近平總書記主持的中共中央政治局會議分析研究當前經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟工作，審議《國家“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃》的會議精神。各部門、各單位負責同志就上周工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上做了講話。

        他首先就上周作為評委參加陜鋼集團機關崗位競聘工作與大家分享了體會和感受。并表示，集團公司此次人才招聘工作力度之大、水平之高、范圍之廣，值得龍鋼公司學習、領會和推廣，我們要跟上集團改革的步伐，切實以改革創(chuàng)新精神深化人才發(fā)展體制機制改革，堅持唯才是舉、不拘一格、任人唯賢、德才兼?zhèn)洌瑥V開視野、廣開渠道選人，以公開追求公正，以公正追求公平。

        就抓好近期各項重點工作，陳驍要求：

        要在保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行上用功用力

        四月份全體干部職工在取得一季度歷史最好水平的基礎上，乘勢而上，全力以赴，物料保供通力合作，積極克服疫情影響，持續(xù)鞏固了生產(chǎn)經(jīng)營的良好成果，月度重點工作和關鍵指標再次取得新突破，他對全體干部職工的辛勤努力和付出表示感謝!五月份面對弱需求、低售價的局面，要堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎”的工作思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷鞏固提升，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，在大的波動或者困難時期，要有定力、穩(wěn)得住、打得贏，切實體現(xiàn)我們的人員素質(zhì)、技術水平、管理能力、資金實力等方面的優(yōu)勢，堅定企業(yè)發(fā)展的自信和信心。

        要在安全環(huán)保責任落實上用功用力

        針對安全工作要始終保持高度的責任感，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，將安全工作作為一項長期艱巨的任務常抓不懈。對各類安全事故要堅持“四不放過”原則，深刻汲取事故教訓，舉一反三，持續(xù)做好改進。同時，要以安全生產(chǎn)“應急管理月”各項活動為載體，強化全員安全管理意識，明確各崗位安全責任和考核標準，壓實各層各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全風險受控，堅決守住安全紅線。

        針對環(huán)保工作要繼續(xù)強化環(huán)?？冃級達標成果的鞏固和提升，加快環(huán)保風險問題的整改，做好國家生態(tài)環(huán)境部核查準備，并積極落實好黃河流域高質(zhì)量發(fā)展相關工作。同時，要穩(wěn)步推進“雙碳”工作，以系統(tǒng)綜合能效提升和減污降碳協(xié)同為抓手，實現(xiàn)年度能耗降低3%的目標。要根據(jù)“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”申報制定的15項提升任務，明確責任和工作標準及要求，逐項推進，爭做區(qū)域清潔生產(chǎn)引領型企業(yè)。

        針對疫情防控工作面對近期疫情防控形勢，不能有放松懈怠的心理，仍要按照駐地政府及公司疫情辦制定的疫情防控要求，做好排查和自身防護，堅守疫情防線，確保全員安全，著力為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件。

        要在重點項目推動落實上用功用力

        他強調(diào)，發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐。抓項目就是抓機遇、保生存、謀未來。公司“3621”涉及的重點項目是企業(yè)升級轉型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，也是提升企業(yè)抗風險能力的必然選擇，是把握當前、謀劃長遠的大事，要加快重點項目和節(jié)能增效項目的推進步伐，按照既定的時間表、路線圖，全力以赴搶時間、抓落實，力促各項目早開工、早投用。他同時要求，相關責任領導和人員要錨定目標敢擔當，解決問題要有辦法，推進任務要有成效，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新活力。

        要在落實各項改革措施上用功用力

        他指出，改革是貫穿集團今年各項工作的主基調(diào)。結合集團近期多個崗位的公開競聘，他傳達了集團楊海峰書記關于對人才競聘工作的講話精神。楊海峰書記指出：要用好公開競聘、人才檢閱、崗位輔導、精準識人這個創(chuàng)新工具做法，把勇于突破、敢于創(chuàng)新、忠于陜鋼，立志促進陜鋼競爭力改善提升的人才選拔出來，建立更為完備的、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略人才“育、引、留、用”機制，做活人力資源大文章。陜鋼是全體陜鋼人的陜鋼，是熱愛陜鋼、立足發(fā)展陜鋼者的陜鋼，要立足愿景目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略任務落地，統(tǒng)籌推進人才工作各項舉措落細落實，堅持開放式辦企業(yè)，識才、育才、引才、用才，鍛造一批認同陜鋼、熱愛陜鋼、發(fā)展陜鋼，并愿意為之努力奮斗的干部職工隊伍，促進陜鋼集團核心競爭力持續(xù)提升，打造百年老店，保持基業(yè)長青。

        陳驍強調(diào)，根據(jù)集團推進管理人員競爭上崗、末等調(diào)整及不勝任退出工作通知要求，龍鋼公司將對機關10個管理崗位進行公開競聘，切實將各方面優(yōu)秀的、有勝任能力的人才選拔出來，持續(xù)完善市場化選人用人機制。同時要求，相關部門要不斷強化管理人員考核評價和日常監(jiān)督管理，為末等調(diào)整和不勝任退出做好日常考核支撐。

        要在強化黨群基礎工作上用功用力

        各級黨組織要深刻認識抓好黨建工作對統(tǒng)一思想、凝心聚力的關鍵作用，增強做好黨建工作的責任感、使命感，持之以恒強化政治引領、持之以恒加強黨的基層組織建設、持之以恒深化文化文明群團工作、持之以恒強力正風肅紀反腐，以高質(zhì)量黨群工作打通貫徹落實集團和公司各項工作部署的“最后一公里”。他強調(diào)，各級黨組織要結合當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，扎實做好形勢目標任務教育，講清企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢、講清目標任務、講清降本增效措施，引導全員為順利完成五月份各項目標任務全力攻堅。

        要在強化全員作風建設上用功用力

        任何一個進步都不是一蹴而就的，任何成果的取得也不是憑空而來的。龍鋼當前所取得的成績是全體干部職工團結奮進、躬背而行、埋頭實干、辛勤耕耘所獲得的。他指出，當前，

        ★我們所形成的“黨政同聲 干群同心 目標同向 行動同力”的良好干事氛圍，是我們戰(zhàn)勝一切困難的堅實支撐;

        ★我們所堅持的“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的理念，是我們?nèi)〉酶黜梽倮晒母颈ＷC;

        ★我們所強化的“干部轉作風、員工提素質(zhì)”的人員能力素質(zhì)要求，是我們奮力迎戰(zhàn)各種風險挑戰(zhàn)的關鍵所在。

        這些寶貴的財富既是我們龍鋼的發(fā)展優(yōu)勢，也是我們的生存和競爭優(yōu)勢。他強調(diào)，二季度是全年承上啟下的關鍵期，火紅的五月也是提速推進重點工作的黃金期，面對當前既定的各項目標任務，全體干部要始終堅持道路自信、方向自信、穩(wěn)字當頭，繼續(xù)保持躬背而行的奮斗姿態(tài)，積極迎戰(zhàn)復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，堅持戰(zhàn)略自信，保持戒驕戒躁的作風，承壓前行，按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎”的工作思路，大干紅五月、奮戰(zhàn)“雙過半”，以更加昂揚的奮斗姿態(tài)，舞好陜鋼的龍頭，續(xù)寫龍鋼新輝煌!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結、分析。他要求：

        參照陜鋼集團“紅旗爐、機、線”競賽活動要求，細化公司各項生產(chǎn)指標，組織開展好公司單體工序、單臺設備節(jié)能減排競賽活動;對工程項目采購的綜合評標法進行科學優(yōu)化，重新審視報價扣分標準，切實提高管理水平;抓好煉鐵爐前加廢鋼工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，實現(xiàn)降本增效;盡快修訂出臺公司技術人員、技能人員年度考評辦法，并總結和鞏固近階段提煤降焦工作，進一步細化下階段提煤降焦方案;從降本增效方面明確思路，優(yōu)化整體供應體系，增加直供比例，減少中間商供應環(huán)節(jié)，并做好采購比價工作，減少獨家供貨。同時，要加快采購招投標平臺建設工作，降低采購費用。

        就抓好近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，李都宏強調(diào)：

        5月份，受國際形勢和行業(yè)波動影響，企業(yè)面臨階段性生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一月，實現(xiàn)利潤和排名“雙目標”壓力較大，但公司上下在降本增效、改革改制、項目推進上士氣高漲，各項工作都在日趨向好，每一天都在進步。廣大干部職工要積極面對當前形勢，緊盯月度目標任務，扎實做好各項工作。

        關于降本增效工作

        對標先進企業(yè)，以更高的標準查找差距、突破瓶頸;加快項目推進，實現(xiàn)降本增效。同時，制定項目建設責任書和激勵機制，將項目及責任人納入年底綜合考評工作中;優(yōu)先考慮坯材平衡，在做好系統(tǒng)效率提升的同時，不能影響系統(tǒng)效益、經(jīng)營效益，要切實抓住5月份的黃金期，科學組織好生產(chǎn)。

        關于鐵前系統(tǒng)基礎工藝管理

        系統(tǒng)化提升各工序基礎工藝管理水平，逐一對項目進行研究，定責任人、定目標、定措施、定激勵機制，與年底技術人員的考評工作掛鉤;加快“提質(zhì)降堿”項目推進，制定方案，盡快實施;加強技術質(zhì)量辦的職能管理，充分提高技術質(zhì)量辦人員整體實力和業(yè)務素質(zhì)。

        關于安全環(huán)保工作

        抓住應急管理月有利時機，切實提升各單位應急管理能力;盡快建立“應急卡”，組織崗位人員熟練背誦;建立應急過程考評活動，每項演練過程要有考評結果和結論;加大安全項目的立項審批工作，推進安全本質(zhì)化提升;持續(xù)做好專職安全管理人員的素質(zhì)提升工作;做好合法取水和固廢管理兩個環(huán)保重點工作。

        關于保密宣傳工作

        5月份是全國保密宣傳月，各單位要加大保密宣傳力度，教育引導職工樹立保密意識，切實做好企業(yè)核心技術和生產(chǎn)經(jīng)營管理信息等保密工作。