4月11日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記4月8日在北京冬奧會、冬殘奧會總結(jié)表彰大會上的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作提出具體要求：
持續(xù)保持穩(wěn)定順行態(tài)勢 奮力沖刺雙過半
他指出，一季度，在集團公司的大力支持和全體干部職工的共同努力下，龍鋼公司克服了內(nèi)外部各種不利因素影響，生產(chǎn)秩序恢復(fù)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢，重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，順利實現(xiàn)了首季開門紅，創(chuàng)造了歷史新突破，為公司實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，贏得了先機，提振了士氣，增強了信心，他對全體干部職工的辛勤付出表示了誠摯的感謝。
就做好下階段工作，陳驍要求，各單位要鞏固成績，繼續(xù)保持清醒頭腦，戒驕戒躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，撲下身子再發(fā)力，奮力跑好后三季度的“接力賽”。他強調(diào)，四月份，各工序要圍繞“788”月度生產(chǎn)任務(wù)和成本再降50元目標(biāo)，立足全流程長周期穩(wěn)定高效運行，發(fā)揮好鐵前一體化、鋼軋一體化優(yōu)勢，優(yōu)化高效生產(chǎn)格局，在保證安全和工藝最優(yōu)的前提下，努力實現(xiàn)產(chǎn)量和效率最大化，舉力奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半目標(biāo)穩(wěn)步實現(xiàn)。他指出，推行“一罐制”是對我們精細(xì)化管理、工作能力和方法的考驗，各工序要積極踐行“干事”文化，以強有力的工作作風(fēng)，扎實推進(jìn)“一罐制”高效運行。針對生產(chǎn)經(jīng)營工作：他要求，采購端要圍繞“防風(fēng)險 保供給 抓機遇”的要求，不斷提高進(jìn)口礦價格預(yù)測和分析，把控好原燃料在高價區(qū)域的采購風(fēng)險，特別是要強化疫情防控期間原燃料、輔料等各類物資在品種、數(shù)量、質(zhì)量方面保供;生產(chǎn)過程要周密謀劃，預(yù)先判斷和思考，持續(xù)推進(jìn)高爐系統(tǒng)攻關(guān)，切實提升既定指標(biāo)和生產(chǎn)管控水平。同時他指出，近期設(shè)備管理成效明顯，要系統(tǒng)總結(jié)管理經(jīng)驗，持續(xù)穩(wěn)定提高作業(yè)率;銷售端要積極支持、配合韓城公司“穩(wěn)價格、保產(chǎn)銷率”。他還要求，各單位要搶抓國家二季度穩(wěn)增長的支持性政策，保持戰(zhàn)略定力和耐力，層層傳導(dǎo)壓力和動力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中重點難點問題，科學(xué)把握原燃料市場趨勢，加強鐵前原燃料管理，增強應(yīng)對市場變化的能力，系統(tǒng)總結(jié)長周期高水平運行的經(jīng)驗。特別是要圍繞操作、管理、設(shè)備、能源、保供等環(huán)節(jié)，筑根基、強保障，繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，將降本增效措施落到實處，全力實現(xiàn)“788”目標(biāo)。
堅守安全環(huán)保紅線底線 保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行
針對安全工作，他指出，安全工作仍是各項工作的重中之重，安全工作是職工的最大福祉、是干部的政治生命、也是企業(yè)最大的效益，必須持之以恒，常抓不懈。他強調(diào)，今年以來，公司整體安全形勢保持了平穩(wěn)，但仍不能有絲毫麻痹大意，要時刻緊繃安全這根弦，重點圍繞危險因素辨識、非常規(guī)作業(yè)管控以及應(yīng)急預(yù)案檢查等工作，下沉現(xiàn)場，持續(xù)做好隱患排查治理，切實落實好各項安全措施。同時，要按計劃推進(jìn)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”創(chuàng)建工作，強化安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。他指出，四月份是“四不傷害月”，各單位要組織好系列教育活動，持續(xù)加大對協(xié)作單位的監(jiān)管力度，確保區(qū)域內(nèi)本質(zhì)化安全，維護好安全績效;針對環(huán)保工作，他強調(diào)，要持續(xù)鞏固和提升AAAA級景區(qū)的軟、硬件設(shè)施，鞏固提升超低排放和環(huán)?？冃級企業(yè)達(dá)標(biāo)成果，以重點環(huán)保治理項目為突破口，強基礎(chǔ)、抓重點、促整改，積極做好核查迎檢工作。并要求，按計劃推進(jìn)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建工作，堅持“所到之處讓人眼前一亮，所做之事讓人怦然心動”的標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)加強現(xiàn)場美化、綠化管理，提高清潔生產(chǎn)管理水平，爭做清潔生產(chǎn)引領(lǐng)型企業(yè);針對疫情防控工作，他指出，近期全國各地疫情多點爆發(fā)，各單位要統(tǒng)籌做好疫情防控和應(yīng)急預(yù)案，加強防范和查驗，按照地市政府部門疫情防控工作要求，堅決守住“外防輸入、內(nèi)防感染”防線，確保龍鋼區(qū)域內(nèi)職工安全。
加快重點項目建設(shè) 全面進(jìn)入加速期
他指出，各級政府以及“兩級”集團都高度重視龍鋼重點項目建設(shè)，給公司“十四五”規(guī)劃和“3621”重點項目落地給予了支持和協(xié)調(diào)，要抓住這一有利時機，做好與政府和集團相關(guān)部門的對接，加快重點項目手續(xù)的辦理。他強調(diào)，機械化綜合一次料場項目開工要進(jìn)入倒計時，各項工作都要倒排工期，加快推進(jìn);轉(zhuǎn)爐升級改造項目和1780mm熱軋卷板項目本周內(nèi)要溝通論證，確定方案，并盡快上報集團公司完成可研批復(fù);330KV變電站建設(shè)要積極與省上相關(guān)部門對接，盡快與各方達(dá)成一致，進(jìn)入項目實質(zhì)推進(jìn)階段。“一罐制”加蓋項目以及其它節(jié)能增效項目也要全力進(jìn)入加速期，積極推進(jìn)，盡快投用見效。各類外包項目要督促相關(guān)實施部門，按照合同要求及時交付使用。
扎實推進(jìn)改革工作 增強企業(yè)發(fā)展動力
他指出，集團各項改革正在加速推進(jìn)，市場化經(jīng)營改革就是真正“推墻入海”，將經(jīng)營公司推向市場，做市場競爭的主體，在貿(mào)易增量中做大陜鋼，在市場博弈中做強陜鋼，在集團內(nèi)部實行模擬市場化運營，改革結(jié)算方式讓各經(jīng)營公司聚焦經(jīng)營主業(yè)和利潤主責(zé)，這些改革舉措對企業(yè)發(fā)展都是有利的。他要求，各單位要形成擁護改革、支持改革、推動改革的良好氛圍，緊跟集團改革步伐，在采購、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)思想、破堅冰、大膽干、堅決改、勇于試，嚴(yán)格落實“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”各項改革任務(wù)，提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量，緊盯集團利潤最大化，當(dāng)好集團整體盈利能力提升的主力軍;同時要落實好“三項制度”改革，用好激勵機制，使全體干部職工在奮斗中收獲契約化任期制、工資總額備案制帶來的改革紅利。他還強調(diào)，各單位要加強用人機制改革，讓各類技能人才看到職業(yè)上升的希望，各顯其能，展現(xiàn)出競相迸發(fā)的活力。要加快青年干部隊伍建設(shè)，通過公平公正的崗位競聘，讓一批專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀青年人才脫穎而出，為公司選人用人提供真實可靠的支撐，以適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需要。各單位要站在事關(guān)企業(yè)薪火相傳的高度，為年輕人成長創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動力，讓陜鋼、龍鋼的事業(yè)后繼有人。
圍繞中心抓好黨群系統(tǒng)工作 營造干事氛圍
他強調(diào)，當(dāng)前各項工作任務(wù)都很繁重，各級黨組織要進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司的各項決策部署上來，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，持續(xù)做好各級“三會”精神宣貫落實，重點圍繞“三項制度”改革，以支部為單位，開展好“三問三思”大討論活動第二階段各項工作，盡快拿出改進(jìn)方案和措施，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。他要求，各單位要認(rèn)真落實好集團“典型引領(lǐng)添動力 培育文化促改革”活動，通過挖掘宣傳改革典型，凝練接地氣、有特色、有內(nèi)涵的陜鋼改革文化。他指出，集團公司楊海峰書記對改革文化建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見，并要求：改革文化要從思想上、信念上樹立信心，落腳點要體現(xiàn)在行動上，方法上要樹立典型人物和案例，小中見大，發(fā)掘鮮活的事例，利用宣傳小切口，撬動改革的大格局，實現(xiàn)陜鋼集團整體改革中的發(fā)展。他強調(diào)，各級黨組織要結(jié)合“群星”工程，挖掘企業(yè)改革過程中先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗，發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，助推集團改革落地和改革文化的形成，爭做集團改革先鋒。
持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)形成干事合力
他強調(diào)，上下同欲者勝，同舟共濟者興。企業(yè)的奮斗目標(biāo)是靠過硬的作風(fēng)和步調(diào)一致的團隊來實現(xiàn)的，廣大干部職工必須持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)，形成干事合力，成就龍鋼共同的事業(yè)。他指出，公司一季度實現(xiàn)了首季開門紅，取得了良好的業(yè)績，企業(yè)排名大幅進(jìn)位，充分表明龍鋼的干部職工有能力、有本事干好自己的事，并朝著奮斗“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。他指出，當(dāng)前，龍鋼正處于轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提速換擋的關(guān)鍵時期，要鼓足敢打必勝的精氣神，把在本職崗位上的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、熱忱投入當(dāng)作一種作風(fēng)、一種操守、一種境界，持續(xù)提升開拓創(chuàng)新、攻堅克難、化解矛盾的能力，將全員過硬的作風(fēng)和團隊執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為謀劃工作的具體思路、破解難題的措施辦法、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，大力踐行“干事”文化，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，團結(jié)一心謀事、緊盯目標(biāo)干事、同舟共濟成事，奮戰(zhàn)二季度，朝著全年既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周各項工作做了總結(jié)、分析，并對近期各項重點工作提出具體要求：
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，要按照集團公司安排，全系統(tǒng)發(fā)力，降低生產(chǎn)運營成本，實現(xiàn)成本再降50元目標(biāo)。一是要在工藝管控、降本增效方面堅定不移抓管理、抓技術(shù)進(jìn)步，向管理要效益、向技術(shù)進(jìn)步要效益，向精打細(xì)算要效益。各高爐攻關(guān)小組要緊盯四月份既定提煤降焦目標(biāo)，持續(xù)攻關(guān)，系統(tǒng)推進(jìn)，降低燃料比成本，促使鐵前成本再降20-30元;二是要持續(xù)做好鐵鋼銜接一體化管控平臺建設(shè)工作，加快鐵水罐加蓋項目設(shè)備回貨及安裝調(diào)試，煉鋼老區(qū)新增鋼包全程加蓋項目5月底投運，確保“一罐制”正常運行;三是要繼續(xù)做好對標(biāo)挖潛、系統(tǒng)降本增效工作。計劃財務(wù)中心要在本周內(nèi)對各單位對標(biāo)挖潛情況進(jìn)行督導(dǎo);四是要樹立危機意識，從增盈和堵塞漏洞兩個方面持續(xù)發(fā)力，切實抓好采購端和勞務(wù)管理項目增效，同時在焦炭、熔劑、備品件采購方面加強對標(biāo)，抓大不能放小，養(yǎng)成一點一滴摳效益的習(xí)慣和錙銖必較的做事方法。勞務(wù)管理要按照原定思路，有序推進(jìn)，全方位實現(xiàn)成本再降50元目標(biāo)。
關(guān)于安全工作，他要求，各單位要扎實推進(jìn)“四不傷害月”活動，通過認(rèn)真組織，確?；顒尤〉脤嵭А２⒁源藶槠鯔C做好后續(xù)“應(yīng)急救援月” “安全月” “專項整治月”活動的安排部署，不斷提升公司安全管理水平，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作做好安全保障。
關(guān)于疫情防控工作，他要求，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。一是要配合好韓城市政府疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行韓城市疫情防控辦要求;二是做好公司內(nèi)部疫情防控措施落實，嚴(yán)格外來人員和車輛的審查、管控;三是做好內(nèi)部職工的管控，加強對職工的教育引導(dǎo)，做好個人衛(wèi)生等防疫工作;四是要協(xié)調(diào)解決好物料運輸和物料質(zhì)量問題，全力以赴做好物料保供。
（）
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號
