陳驍在2月21日周工作例會上要求：以結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向為準(zhǔn)繩 橫下一條心抓落實(shí) 全面實(shí)現(xiàn)二月份各項目標(biāo)任務(wù)

        2月21日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《從四個用典領(lǐng)悟習(xí)近平總書記對新聞輿論工作者的重托》。通報學(xué)習(xí)了省內(nèi)一起違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上做了講話，他首先圍繞集團(tuán)公司上周開展的經(jīng)營人才檢閱及競聘復(fù)試以評委身份談了幾點(diǎn)感受。他表示，此次集團(tuán)組織的經(jīng)營人才競聘工作規(guī)模大、參與人員多、觀摩人員多、規(guī)格高、形式新、影響廣、效果佳，全面檢閱了競聘人員獨(dú)立思考能力、積極主動性、專業(yè)化程度、協(xié)調(diào)協(xié)作能力，是集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)的重大變革，樹立了“推墻入海”的思想，彰顯了集團(tuán)公司對人才建設(shè)和培養(yǎng)工作的高度重視。而且，通過此次競聘，把優(yōu)秀的人才選拔出來，將在供銷兩端給各主業(yè)創(chuàng)造更多的效益，我們作為主業(yè)單位更要積極主動作為，加強(qiáng)深度合作，同時要重視年輕人員的培養(yǎng)，在用人上注重專業(yè)化和年輕化，為集團(tuán)效益最大化全面發(fā)力、作出貢獻(xiàn)。就抓好近期各項重點(diǎn)工作，陳驍提出具體要求：

        一有序做好穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)及保障工作，全面實(shí)現(xiàn)二月份目標(biāo)任務(wù)

        他指出，上周，各工序生產(chǎn)基本保持了穩(wěn)定順行，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也趨于穩(wěn)定，各單位要在穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)上尋求新突破，不斷前進(jìn)。他要求，煉鐵廠要抓好提煤降焦工作，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)目標(biāo)盡快抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)突破。他指出，公司各項成本利潤指標(biāo)與兄弟單位相比有所下滑，各單位要引起高度重視，找出成本升高的原因，再突破、再進(jìn)步。并要求，各單位要與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，樹立危機(jī)意識，在生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)不斷穩(wěn)步提升、持續(xù)進(jìn)步。要堅持以“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”為主基調(diào)，切實(shí)抓住全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后市場形勢持續(xù)向好的難得機(jī)遇，通過穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、提煤降焦等工作實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。他強(qiáng)調(diào)，各工序要積極作為，找準(zhǔn)差距，拿出措施，在生產(chǎn)、組織、協(xié)調(diào)、保供上再下功夫，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行保障，確保2月份各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

        二扎實(shí)做好安全環(huán)保各項工作

        他指出，2月16日，集團(tuán)召開了安全環(huán)保節(jié)能工作會議，楊海峰董事長在會上就安全環(huán)保工作做了七方面強(qiáng)調(diào)，提出了要提高政治站位、培養(yǎng)法治思維、加快科技興安、樹牢“以人為本”理念、打造安全文化、堅定不移推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、著力推動綠色低碳體系建設(shè)等工作要求。各單位要認(rèn)真落實(shí)會議精神，按照會議要求抓好安全環(huán)保工作措施和任務(wù)的落實(shí)。針對安全工作，他要求，各單位要時刻將職工的安全放在第一位，堅持“安全責(zé)任重于泰山”的理念，進(jìn)一步健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持之以恒開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)”。他指出，上周，公司聘請相關(guān)專家，按照“鋼八條”要求，對公司安全管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的檢查診斷，發(fā)現(xiàn)了不少問題，各單位要認(rèn)真對待，抓好整改落實(shí);針對環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)要求，堅定不移地推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，把黃河流域生態(tài)保護(hù)高質(zhì)量發(fā)展以及秦嶺保護(hù)等“國之大者”牢牢扛在肩上，順勢而為，在黃河流域治理工作上必須有所作為;環(huán)保工作要堅持“綠色、智能、高效、低碳”八字方針，持之以恒鞏固好來之不易的治理成果。他指出，近期國家環(huán)保部將對公司環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行核查，環(huán)保辦及各單位要做好迎檢準(zhǔn)備，確保核查工作順利通過。同時，要按照公司的計劃，有序推進(jìn)“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)”創(chuàng)建工作;針對防疫工作，盡管疫情持續(xù)向好，但還要繼續(xù)按照各級政府及公司防疫辦要求，落實(shí)好各項防疫措施。

        三全力推進(jìn)重點(diǎn)項目取得新突破

        他指出，公司“3621”發(fā)展路徑所涉及的轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)布局、能源項目落地，都是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐，抓重點(diǎn)項目建設(shè)就是抓機(jī)遇、保生存、謀未來。他要求，轉(zhuǎn)爐升級改造項目、1780mm熱軋卷板項目、機(jī)械化綜合一次料場項目等，都要按照今年的安排，齊心協(xié)力加快推進(jìn)，盡快落地實(shí)現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及各單位要全力以赴，確保降本增效項目盡快落地，按期完成，實(shí)現(xiàn)效益。同時，要抓住機(jī)會，全面梳理各項目能評工作，盡快按要求完善。

        四堅決落實(shí)好集團(tuán)各項改革舉措

        他指出，三項制度改革是公司今年改革工作的重點(diǎn)，各單位要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)任期制契約化管理和工資備案制改革，牢固樹立“工資是掙回來的，業(yè)績是干出來的”觀念，按照月度績效考核，實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層。同時，要按照契約化績效考核，拉開收入差距，用實(shí)際業(yè)績實(shí)現(xiàn)排名有進(jìn)步，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和各項任務(wù)目標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)。針對用人機(jī)制改革，他指出，從集團(tuán)最近對人才培養(yǎng)和檢閱選拔的系列工作中可以看出，集團(tuán)非常重視人才的培養(yǎng)、選拔和隊伍建設(shè)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就需要一支高素質(zhì)人才隊伍來支撐。因此，我們必須解決好各級管理人員中的年齡結(jié)構(gòu)問題、能力水平問題、后備人才隊伍不足問題，切實(shí)配齊配強(qiáng)人才隊伍。他要求，各單位要將人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)、使用選拔工作放上重要日程，注重培養(yǎng)模式、激勵機(jī)制、平臺搭建、資源投入、選拔任用等工作的推進(jìn)，并加以變革，切實(shí)提升各類人才的質(zhì)量。

        五統(tǒng)籌做好黨群系統(tǒng)各項工作

        他指出，上周公司舉辦了“鼓舞龍鋼”鑼鼓大賽展演活動，各支鑼鼓隊各有特色，敲出了龍鋼人的精氣神，展示了龍鋼深厚的企業(yè)文化，進(jìn)一步凝聚了干部職工的力量，提振了士氣。他要求，各級黨組織要持續(xù)發(fā)揚(yáng)龍鋼人勇爭第一、不服輸?shù)木?，努力向前，全面干好各項工作。黨群系統(tǒng)要按照“定目標(biāo)、重標(biāo)準(zhǔn)、摳細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理、揚(yáng)正氣”的工作思路，統(tǒng)籌做好集團(tuán)和公司黨委部署的各項工作，勇于創(chuàng)新、突出實(shí)效，切實(shí)為中心工作提供堅強(qiáng)的政治保障和思想保障。

        六馳而不息強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

        他指出，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，既要體現(xiàn)在工作任務(wù)的落實(shí)上，更要體現(xiàn)在行動上。當(dāng)前，公司已經(jīng)對各級“三會”安排的工作任務(wù)進(jìn)行了匯總、分解，制定了推進(jìn)措施，目標(biāo)很清晰，責(zé)任很明確，廣大干部職工要以結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向為準(zhǔn)繩，橫下一條心抓落實(shí)，大力踐行“馬真”精神、釘釘子精神，弘揚(yáng)“干事”文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的斗爭精神，始終堅持團(tuán)結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事的作風(fēng)，全面實(shí)現(xiàn)二月份各項目標(biāo)任務(wù)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體問題做了分析，并對近期重點(diǎn)工作提出要求：

        針對近期工作中存在問題，他指出，一是各高爐又恢復(fù)到比較高的負(fù)荷后，煉鐵廠要做好爐況管控和原料的預(yù)知預(yù)判，把“攻、守、退”執(zhí)行好，確保公司高爐順行;二是針對煉鋼硫廢原因要分析清楚，制定具體措施，杜絕類似事件發(fā)生;三是HPB300的坯頭開裂問題，煉鋼廠要引起高度重視，加強(qiáng)過程管控;四是煤化計量誤差的問題必須盡快解決;五是電氣春檢工作，各單位都要積極行動，按照計劃做好;六是兩個發(fā)電的配置問題，要結(jié)合后期項目規(guī)劃，做好平衡方案，最終確定機(jī)組容量，抓緊落實(shí);七是各單位要按照月度計劃任務(wù)，抓好日常生產(chǎn)組織，確保月度計劃任務(wù)圓滿完成。

        針對近期重點(diǎn)工作，他從七個方面做了強(qiáng)調(diào)：

        一要高度重視元月份的績效考核

        各單位內(nèi)部績效考核要做到重要崗位重點(diǎn)管理，重點(diǎn)指標(biāo)加強(qiáng)考核，將契約化管理和績效考核、賽馬機(jī)制執(zhí)行到位，切實(shí)拉開收入差距，實(shí)施末位淘汰，倒逼整體績效體系不斷科學(xué)化、合理化。

        二要強(qiáng)化經(jīng)營分析能力

        各專業(yè)、各單位要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營分析能力，以高度的責(zé)任心發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，不斷改進(jìn)提升。煉鐵廠要抓好提煤降焦工作，降低工序能耗和高爐燃料成本。煉鋼廠要做好提廢鋼比，降低鋼鐵料消耗，重新核算、重新認(rèn)定廢鋼的收得率，拿出改進(jìn)措施。

        三要加快推進(jìn)機(jī)械化綜合一次料場建設(shè)

        涉及項目開工的各項工作必須克服困難辦理，堅決不能影響正常開工，抓緊時間開工建設(shè)，確保早日完工見效。規(guī)劃發(fā)展部要按照公司安排的時間節(jié)點(diǎn)和要求，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，同時抓緊時間做好相關(guān)項目的調(diào)研工作，按照作戰(zhàn)圖做好推進(jìn)，并及時組織召開公司項目推進(jìn)會。

        四要做好集團(tuán)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研工作

        各專業(yè)口要做好本周集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來公司調(diào)研的銜接工作，認(rèn)真梳理需要集團(tuán)協(xié)調(diào)和溝通的工作，通過充分交流，爭取在思想、思路上與集團(tuán)各專業(yè)達(dá)成共識。

        五要堅決貫徹落實(shí)好集團(tuán)相關(guān)會議精神

        上周陜鋼集團(tuán)召開了2022年安全環(huán)保節(jié)能工作會和提煤降焦啟動會暨元月份總結(jié)會，我們要扎實(shí)落實(shí)，要在降低工序能耗方面與集團(tuán)保持高度一致。各單位、各部門要高度重視發(fā)改委等四部門印發(fā)的《高耗能行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳改造升級實(shí)施指南(2022年版)》，按照指導(dǎo)意見確定的高爐、轉(zhuǎn)爐兩大工序能耗的標(biāo)桿值和基準(zhǔn)值，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”、能源環(huán)保“雙約束”標(biāo)準(zhǔn)，確保各工序能耗指標(biāo)必須達(dá)到全國標(biāo)桿值。

        六要持續(xù)不斷加強(qiáng)經(jīng)營管控

        通過測算各種廢鋼的綜合效益，解決好廢鋼優(yōu)化、廢鋼價格以及廢鋼資源控制等核心問題。各經(jīng)營管控小組要加強(qiáng)職能管理，發(fā)揮出噴吹煤方面的價格優(yōu)勢，并做好品規(guī)優(yōu)化。

        七要持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作

        積極做好兩級集團(tuán)和各級政府部門來公司檢查的迎檢準(zhǔn)備工作，并高度重視水、固廢、能耗三項重點(diǎn)工作的管控。安全管理工作要始終保持高壓態(tài)勢，以謹(jǐn)慎小心、如履薄冰的心態(tài)，時時處處事事干好工作，確保公司長期平安平穩(wěn)。