陳驍在2月14日周工作例會上要求：穩(wěn)字當(dāng)頭 積極作為 持續(xù)進步 堅定不移打贏龍鋼首季開門紅的攻堅戰(zhàn)

        2月14日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《團結(jié)奮斗，一起向未來!習(xí)近平這樣說》，通報了國內(nèi)近期發(fā)生的三起違紀違法典型案例。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作提出具體要求：

        一是保持穩(wěn)定順行的良好勢頭

        他指出，近段時間以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢良好，各項經(jīng)濟技術(shù)指標取得了穩(wěn)定的進步和有效的突破，廣大干部職工更加自信，工作熱情和積極性更高，成績值得肯定。并強調(diào)，上周公司組織人員前往晉南、建邦兩家區(qū)域先進鋼企進行對標交流，互學(xué)互鑒，學(xué)人之長，要盡快根據(jù)對標結(jié)果，結(jié)合公司實際，制定出具體的攻關(guān)措施，持續(xù)推進公司挖潛力、保穩(wěn)定、降成本各項工作。他要求，廣大干部職工要乘勢而上，保持好當(dāng)前良好的生產(chǎn)經(jīng)營勢頭，各項工作穩(wěn)中求進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，尋求突破，持續(xù)進步。同時，生產(chǎn)系統(tǒng)要以高爐的穩(wěn)定順行為根本，工作要精細化、向更高層次推進;設(shè)備管理要以穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，為高爐生產(chǎn)順行提供支持和幫助;供應(yīng)方面要抓住近期國家發(fā)改委對鐵礦石等大宗商品價格進行調(diào)整的機會，盡快與韓城公司協(xié)同聯(lián)動，做好分析，積極穩(wěn)妥地抓住這次機會和行情，降低采購成本;焦炭采購要從質(zhì)量和運費等方面入手，尋求基價回歸，保質(zhì)保量保品種;銷售端要抓住節(jié)后開工復(fù)產(chǎn)和近期礦價下跌的有利時機，拿回市場給定的效益。他要求，各環(huán)節(jié)、各工序要以穩(wěn)字當(dāng)頭，積極作為，持續(xù)進步，堅持穩(wěn)中求進，確保實現(xiàn)首季開門紅。

        二是安全環(huán)保工作要守正創(chuàng)新

        他指出，安全環(huán)保工作是企業(yè)的紅線、底線，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和底氣。針對安全工作，他要求，廣大干部職工要牢牢把握紅線意識，堅持底線思維，擰緊日常管理“嚴、細、實、恒”這根弦，要落實好陜煤集團安全管理要求和陜鋼集團安全管理要點，制定好公司的推進計劃，抓好落實。要從上到下落實好各級安全責(zé)任和管控措施，做到警鐘長鳴。要按照 “鋼八條”的要求，聘請專家機構(gòu)進行內(nèi)部隱患排查，制定提高改進方案，促進公司本質(zhì)化安全，全力創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)”。同時，要繼續(xù)做好煤氣管網(wǎng)堵漏和支架加固等工作，要查清原因，消除隱患;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要持續(xù)關(guān)注國家環(huán)保方面的政策要求，抓好日?；A(chǔ)工作。要堅持綠色轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展，堅定不移地推進能源綠色低碳發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，扎實落實超低排放和清潔運輸要求，加快形成資源節(jié)約型和環(huán)境保護型的結(jié)構(gòu)布局。他強調(diào)，各單位要扎實落實好今年集團提出的能效提高3%目標任務(wù)，把任務(wù)細化分解到各工序，確保目標順利實現(xiàn)，讓綠色發(fā)展成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。同時，要持續(xù)鞏固環(huán)保績效A級企業(yè)水平，按計劃推進“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)”創(chuàng)建工作，統(tǒng)籌實施確定的37項節(jié)能降碳降本增效項目，創(chuàng)造條件使能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉(zhuǎn)變;針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府及公司防疫辦要求，做好落實，確保全員安全。

        三是只爭朝夕加速重點項目建設(shè)步伐

        他指出，機械化綜合一次料場項目經(jīng)過前期方案優(yōu)化，招標工作已取得階段性重大進展，要在持續(xù)在保證工藝技術(shù)領(lǐng)先、裝備一流的前提下，優(yōu)化成本、控制投資。各單位要按照計劃將項目后續(xù)工作落實到位，要把機械化綜合一次料場項目打造成項目管理的標桿。轉(zhuǎn)爐升級改造項目、1780mm熱軋卷板項目要加快推進，可研上報后，要與集團相關(guān)部門積極對接，并做好跟蹤、督促。要以時不我待、只爭朝夕的姿態(tài)，主動作為，加速項目進度，確保本周內(nèi)都有突破，實現(xiàn)項目早日開工投用。同時，要積極推進降本增效項目的快速落地，確保按期完成，發(fā)揮作用。

        四是刀刃向內(nèi)持續(xù)深化企業(yè)改革

        他指出，今年是國企改革三年行動的決戰(zhàn)決勝之年，各單位要按照集團安排部署，以刀刃向內(nèi)的勇氣和決心，推進任期制契約化管理、工資總額備案制等三項制度改革，構(gòu)建拉開差距、激勵到位的薪酬分配機制，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制，增強各級管理人員的緊迫感，激發(fā)全體干部職工的積極性和主動性，增強企業(yè)發(fā)展源動力。他強調(diào)，企業(yè)要干好，人才是基礎(chǔ)。各單位要強化人才隊伍建設(shè)，對標先進企業(yè)，結(jié)合公司發(fā)展趨勢，分析公司人才隊伍的短板和弱項，加大對專業(yè)型人才的培養(yǎng)和引進，強化對年輕人才的使用、儲備和培養(yǎng)力度，實行超前培養(yǎng)和復(fù)合培養(yǎng)，營造人人皆可成才，人人盡展其才的良好局面，著力構(gòu)建一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為公司三項制度改革順利推進做好人才保障。

        五是靠前服務(wù)開展好黨群各項工作

        他指出，黨群系統(tǒng)工作就是要圍繞中心、服務(wù)大局，主動作為、靠前服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營營造濃厚的干事氛圍。當(dāng)前，在公司搶抓市場機遇，奮力沖刺首季開門紅的關(guān)鍵時刻，各級黨組織要繼續(xù)圍繞“定目標、重標準、摳細節(jié)、強管理、揚正氣”的工作思路，積極主動融入中心工作，扎實開展好各級“三會”精神宣貫、形勢任務(wù)教育、黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會、黨組織書記抓黨建述職評議考核、黨支部標準化建設(shè)、干部作風(fēng)執(zhí)行力提高及正月十五元宵節(jié)系列活動等重點工作，進一步統(tǒng)一思想、提振士氣，把黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨群系統(tǒng)自身建設(shè)和服務(wù)中心工作兩不誤、兩促進。

        六是干群同心深化全員作風(fēng)建設(shè)

        他指出，作風(fēng)建設(shè)是我們企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障，好的作風(fēng)既是戰(zhàn)斗力、凝聚力，也是向心力、生產(chǎn)力。習(xí)近平總書記提出了“團結(jié)奮斗 一起向未來”的目標，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把“團結(jié)一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”作為干事的基本要求和準則，堅持“事成于和睦，力生于團結(jié)”，用團結(jié)干事的作風(fēng)戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻和風(fēng)險挑戰(zhàn)。全體干部職工要看清企業(yè)發(fā)展的大勢，強化業(yè)務(wù)技能提升，主動適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的素質(zhì)要求、技能要求，立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)，人人在崗位上都要有高度負責(zé)的精神，努力形成“我的崗位我負責(zé)，我的工作請放心”的良好局面，干群同心，上下同欲，堅定不移打贏龍鋼首季開門紅攻堅戰(zhàn)，為全年目標任務(wù)的完成奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周各項工作做了總結(jié)、分析，并對近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出具體要求：

        關(guān)于全力沖刺“788”目標和既定利潤目標不動搖，他要求，一是必須保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行，一方面在爐溫管控和爐況波動上再下功夫，把爐況操作管理和鐵前基礎(chǔ)工藝管理不斷向精細化推進;另一方面要強化設(shè)備管理，對設(shè)備點檢、維護和保養(yǎng)常抓不懈，與設(shè)備績效管理深度融合，將設(shè)備穩(wěn)定順行作為當(dāng)前重點工作來抓;二是在做好廢鋼資源量充足保供的同時，合理安排3#高爐檢修工作，避免影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn);降低污泥球的生產(chǎn)量，確保污泥全消化。同時，盡快出臺粒子鋼壓塊進購標準和驗收規(guī)范，及時拿出3月1日廢鋼調(diào)稅率的應(yīng)對方案，認真分析政策風(fēng)險和機遇，積極做好防范。

        關(guān)于五大經(jīng)營管控小組近期要重點關(guān)注的問題，他指出，一是盡快做好三月份含鐵原料的策劃，抓緊時間制定防風(fēng)險預(yù)案;二是召開爐料優(yōu)化會，重點解決燒結(jié)限流量、入爐率偏低、酸性溶劑是否配加，以及多品種礦如何配等問題，推動爐料優(yōu)化降本再出新成效;三是在普指高位情況下，關(guān)注國內(nèi)礦性價比和采購節(jié)奏，搶抓國內(nèi)礦降價、漲價滯后的時機，降低采購成本;四是加快推進外蒙精礦的優(yōu)化配礦工作，加快推進焦炭運輸費用降價和質(zhì)量扣款合同的規(guī)范，做好焦炭增庫和控量工作;五是供應(yīng)系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)要專業(yè)聯(lián)動，解決好煤化、合力焦炭質(zhì)量問題;六是抓緊時間推進計量偏差談判工作，力爭挽回經(jīng)濟損失，同時認真查清盤庫誤差的原因，并嚴肅進行責(zé)任追究;七是把控好焦炭采購節(jié)奏，降低采購風(fēng)險;八是保持高爐噴吹煤的價格優(yōu)勢，持續(xù)與漢鋼做好對標，做好噴吹煤的檢化驗和指標分析，高度關(guān)注噴吹煤的采購和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做好燃料優(yōu)化工作;九是對標優(yōu)秀企業(yè)，做好合金優(yōu)化工作，抓緊推進復(fù)合釩氮的使用，降低合金成本;十是做好中組距螺紋鋼低庫存應(yīng)對，銷售端要緊盯增效品種的銷售比例，盡快提升庫存量，應(yīng)對目前高價區(qū)域迅速出庫的要求;十一是要盡快協(xié)調(diào)板帶生產(chǎn)訂單，降低鋼坯庫存，做好產(chǎn)線品規(guī)優(yōu)化;十二是要抓住冬儲結(jié)算政策，結(jié)合后市情況，積極與集團對接，做好結(jié)算工作;十三是抓緊時間做好鐵前工藝優(yōu)化方案，推進高爐長穩(wěn)久順和節(jié)能低耗。

        還要抓好以下幾項重點工作，一是項目建設(shè)方面，組織召開專題推進會，統(tǒng)一思想，扎實推進“3621”項目落地，形成節(jié)能減排、降本增效項目快速推進機制，協(xié)調(diào)解決機械化綜合一次料場項目推進中的各方面問題，消除各種制約影響，使項目快速推進，快速建成，快速見效;二是高度重視環(huán)保明察暗訪工作，做好日常管控，避免出現(xiàn)影響企業(yè)形象和發(fā)展的問題;三是對各單位元月份績效結(jié)果執(zhí)行情況和契約化執(zhí)行情況開展一次檢查，了解各項改革措施落地實施情況;四是機構(gòu)調(diào)整和職能劃撥工作要盡快開展，力爭2月底前完成;五是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要盡快開展一季度安全履職工作，安全管理部要做好提醒和督促。