11月29日，公司召開周工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記11月24日主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第二十二次會(huì)議時(shí)的講話精神。通報(bào)了陜煤巡察整改普遍性頑固性問題整改工作推進(jìn)情況和近期3起國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
陳驍在講話中指出，會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位對(duì)近期工作安排的很具體、很細(xì)致，重點(diǎn)是抓好落實(shí)。同時(shí)他還對(duì)新推行的周工作督辦機(jī)制給予了高度肯定。并表示，督辦的目的就是要實(shí)現(xiàn)工作的閉環(huán)，做到事事有著落，件件有回音，希望把督辦機(jī)制運(yùn)行好，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理更加規(guī)范、有序，進(jìn)而提高工作效率。
針對(duì)近期重點(diǎn)工作，陳驍做了具體要求。
一是堅(jiān)決完成全年控產(chǎn)限產(chǎn)任務(wù)，全力保障12月份滿負(fù)荷生產(chǎn)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要在本月最后兩天控制好生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)量，堅(jiān)決完成控產(chǎn)限產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，他要求各單位要堅(jiān)定信心，切實(shí)做好12月份滿負(fù)荷生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。原燃料采購方面，要做到壓價(jià)采購及時(shí)補(bǔ)庫存、調(diào)結(jié)構(gòu);生產(chǎn)組織方面，要堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為底線，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和能源利用效率，確保月度利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);銷售方面，要按照陜鋼集團(tuán)和韓城公司的統(tǒng)一安排，做好銷庫和穩(wěn)價(jià)提價(jià)工作，確保核心區(qū)域及西安市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)份額。他還強(qiáng)調(diào)，各單位要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo),下定決心，發(fā)力攻堅(jiān)，以良好的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)控產(chǎn)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的順利換擋，一舉實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
二是嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保提級(jí)管控。針對(duì)安全工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位必須將安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)提級(jí)管控要求，這是收官起步的硬保障，也是支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、鞏固向好局面的必要條件。各單位要站在戰(zhàn)略和全局的高度認(rèn)真看待安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵人員、薄弱環(huán)節(jié)的安全提級(jí)管控，抓好重大危險(xiǎn)源管控和重大事故防范，確保生產(chǎn)、檢修安全穩(wěn)定順行。
針對(duì)環(huán)保工作，他指出，11月24日陜西省秋冬季治污降霾工作調(diào)度及重點(diǎn)行業(yè)績(jī)效管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在公司召開，省政府、生態(tài)環(huán)保廳主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)龍鋼環(huán)保工作給予了高度肯定，既全面展示了陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司在生態(tài)文明建設(shè)方面取得的成果，又展示了企業(yè)管理能力和干事作風(fēng)。要求各單位要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作，抓好環(huán)保、能耗等各方面工作，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
針對(duì)疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級(jí)政府及公司防疫辦的安排，抓好疫情防控措施的落實(shí)。
三是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的步伐。他強(qiáng)調(diào)，機(jī)械化一次料場(chǎng)項(xiàng)目要按照方案優(yōu)化要求和討論會(huì)初步意見，盡快做好項(xiàng)目方案的優(yōu)化工作，堅(jiān)決杜絕投資浪費(fèi);各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目遇到的實(shí)際困難，要積極與集團(tuán)公司溝通，共同協(xié)調(diào)解決，要以不達(dá)目的絕不罷休的氣魄，抓緊時(shí)間調(diào)動(dòng)一切資源，全力以赴突破瓶頸，確保重大項(xiàng)目穩(wěn)步向前推進(jìn)。
四是落實(shí)好各項(xiàng)改革舉措。他指出，今年集團(tuán)提出的“雙目標(biāo)”“雙掛鉤”“四類層”是對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革的具體舉措和思路，龍鋼公司要結(jié)合工資總額備案制要求，推進(jìn)經(jīng)理層契約化任期制管理延伸和混改工作，準(zhǔn)確把握明年改革的主要方向。特別是“三項(xiàng)制度”改革要更深入、更細(xì)化，創(chuàng)新工作方法，形成新的系統(tǒng)化方案，并堅(jiān)決實(shí)施，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，激發(fā)企業(yè)活力，聚集強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能，釋放改革紅利，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使各級(jí)各層在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中獲得更大的利益。
五是做好黨建各項(xiàng)工作。他要求，各基層黨組織要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，充分領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)。他指出，上周陜煤集團(tuán)黨建專班對(duì)公司進(jìn)行了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收，黨群工作部要對(duì)本次檢查出的問題列出清單，認(rèn)真進(jìn)行整改，夯實(shí)支部各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，確保黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100%達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要認(rèn)真開展好“三問三思”大討論活動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。
六是做好今年總結(jié)和明年計(jì)劃工作。他要求，各單位都要對(duì)2021年工作進(jìn)行客觀、全面、有價(jià)值的總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，要分析存在的不足、短板和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。他指出，上周陜鋼集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增帶領(lǐng)集團(tuán)運(yùn)營改善部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、供銷部、戰(zhàn)略投資部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門，對(duì)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制工作進(jìn)行了調(diào)研，他指出：龍鋼公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃很到位、很全面，措施很細(xì)很實(shí)，但標(biāo)準(zhǔn)不夠高，指標(biāo)不夠先進(jìn)。要求龍鋼公司要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)，在深入推進(jìn)降本增效工作上不留余地，尤其要在成本管控、指標(biāo)設(shè)置、考核及改革方面要下大功夫。并要求龍鋼公司繼續(xù)發(fā)揮表率作用，當(dāng)好集團(tuán)各項(xiàng)工作的“龍頭”。陳驍指出，各單位要根據(jù)集團(tuán)此次調(diào)研提出的要求，提高站位、自我加壓，進(jìn)一步修改完善2022年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，以更高的目標(biāo)和更細(xì)更實(shí)的措施規(guī)劃好明年各項(xiàng)工作。
七是苦練內(nèi)功強(qiáng)化作風(fēng)。他指出，作風(fēng)建設(shè)好不好不是靠說來體現(xiàn)，而是靠做來說明。當(dāng)前，龍鋼公司已步入了新的趕考之路，企業(yè)正從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型換擋，新班子賦予新使命，新機(jī)遇帶來新挑戰(zhàn)。他要求，公司上下要緊盯按照“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖，模范踐行“干事”文化，保持龍鋼的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，層層傳遞壓力，積極營造人人擔(dān)當(dāng)、共同擔(dān)當(dāng)?shù)母墒戮置?，尤其在困難和挑戰(zhàn)面前，要有克難奮進(jìn)、戰(zhàn)之必勝的勇氣及堅(jiān)韌不拔、百折不撓的意志，要敢想敢為，樹立高點(diǎn)起步、后發(fā)趕超的意識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)進(jìn)步、有利于職工幸福的事，就要超前謀劃、敢于爭(zhēng)取、敢于斗爭(zhēng)，堅(jiān)定不移地把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力投入到狠抓工作落實(shí)中，始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的斗志，迎難而上，絕不退縮，發(fā)力攻堅(jiān)，取得實(shí)效。認(rèn)準(zhǔn)的事、看準(zhǔn)的事想盡一切辦法要干得成、干得好、干得快，堅(jiān)決打好2021年收官戰(zhàn)，謀劃好2022年各項(xiàng)工作，在龍鋼新的趕考之路上續(xù)寫新的篇章。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和存在問題進(jìn)行了總結(jié)分析。并就做好近期各項(xiàng)工作提出具體要求：
一是要認(rèn)真調(diào)查燒結(jié)礦三氧化二鋁檢化驗(yàn)標(biāo)樣與實(shí)際偏差過大對(duì)鐵前生產(chǎn)造成不利影響事件，開具負(fù)面清單，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅調(diào)查處理。
二是五個(gè)經(jīng)營管控小組要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在12月份發(fā)力攻堅(jiān)，發(fā)揮作用，通過優(yōu)化計(jì)劃，把節(jié)支降耗和降本增效的最佳效益測(cè)算準(zhǔn)確，確定計(jì)劃指標(biāo)，抓好落實(shí)。
三是在爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，限制使用“負(fù)效益”及“負(fù)貢獻(xiàn)”的原料，確保12月份生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。
四是監(jiān)督稽查機(jī)制是提升執(zhí)行力的保障，公司成立監(jiān)督稽查機(jī)構(gòu)非常關(guān)鍵、十分必要，要不斷完善督辦體系，對(duì)公司安排的各項(xiàng)工作及時(shí)督辦、考核，最終形成閉環(huán)管理，確保把公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
五是各職能部門要認(rèn)真總結(jié)2021年各項(xiàng)工作，系統(tǒng)謀劃2022年工作思路和措施，要在工作推進(jìn)過程中發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提高工作效率，加快各項(xiàng)工作推進(jìn)。
六是要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心和完成目標(biāo)的勇氣，按照公司12月份整體經(jīng)營計(jì)劃，發(fā)力攻堅(jiān)，確保持平不虧，力爭(zhēng)1個(gè)億利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)完美收官，重樹發(fā)展信心，提振干部職工士氣。
七是持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，安全工作要扎實(shí)做好冬季“六防”的安排部署和落實(shí)工作，全面應(yīng)對(duì)再次來襲的寒潮。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏的變化，積極采取相應(yīng)措施，嚴(yán)防死守，杜絕因節(jié)奏變化和頻繁開停機(jī)導(dǎo)致事故發(fā)生。環(huán)保工作要加快推進(jìn)環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，倒排工期，以只爭(zhēng)朝夕、不等不靠，全力沖刺環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
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