陳驍在周工作例會上要求：以永不言敗 永不服輸 勇當?shù)谝坏匿J氣和決心 破除萬難險阻 奮力沖刺“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”總目標

        11月15日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了《十九屆六中全會公報要點》;通報了陜煤巡查整改普遍性頑固性問題整改工作推進情況。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司領導對各自分管的工作做了強調(diào)和要求。會議還通報了公司對煉鐵4#高爐“10.5”重大生產(chǎn)事故的處理結果。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上做了講話和要求。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出：目前龍鋼正處于從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉變的換擋期，全體干部職工要堅定信心，相信企業(yè)會越來越好。他表示，目前企業(yè)仍處于生產(chǎn)、檢修雙條線作業(yè)，上周生產(chǎn)系統(tǒng)有了改觀，正逐步向正常水平邁進，但經(jīng)營工作依然面臨很大壓力。受區(qū)域內(nèi)價格持續(xù)走低、市場低迷和限產(chǎn)等因素影響，工序成本及指標還未達到預期，各單位必須盡力縮小差距，同時要按照既定目標和措施，抓好降庫存、穩(wěn)產(chǎn)順行、優(yōu)化指標、挖潛增效等工作，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。他還要求，要維護好供銷兩端的渠道，建立戰(zhàn)略客戶，為后期滿負荷生產(chǎn)奠定基礎。

        關于安全環(huán)保工作，針對安全工作，他強調(diào)，處于生產(chǎn)、檢修雙線作業(yè)的新形勢下，要時刻緊繃安全這根弦，高度重視生產(chǎn)、檢修和施工安全，嚴守安全紅線底線。檢修期間要嚴格非常規(guī)作業(yè)提級管控，確保生產(chǎn)和檢修安全穩(wěn)定。同時要按照公司11月份消防安全宣傳月活動安排，對各自區(qū)域內(nèi)消防設施進行全面認真排查，加強隱患整改，積極做好事故應急演練，落實好各項防范措施。并做好冬季“六防”工作，確保人員和生產(chǎn)設備安全過冬。針對環(huán)保工作，他強調(diào)，要堅持走“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳”的發(fā)展道路，緊盯環(huán)?？冃級達標目標不動搖，加快推進相關項目建設。各單位要認真做好省環(huán)保廳A級達標驗收相關事項的整改落實工作，并積極與生態(tài)環(huán)境部西北督察局溝通對接，進一步完善相關基礎工作。同時，要籌備承辦好全省重點行業(yè)績效管理及重污染天氣應對現(xiàn)場會。針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府部門及公司防疫辦要求，抓好各項防控措施的落實，重點做好檢修期間外來人員的源頭管控，嚴格按照程序加強管控，確保安全。

        關于重點項目建設，他強調(diào)，既定的重大項目都是事關企業(yè)升級轉型的重要項目，規(guī)劃發(fā)展部要加快重點項目的啟動速度和推進力度，要打破常規(guī)，緊鑼密鼓抓好推進，務必在今年開工，確保早日建成投運，從根本上增強企業(yè)競爭力。他指出，集團公司非常重視投資項目，要求每月召開戰(zhàn)略投資會，加強投資項目的高效推進實施。同時，他還傳達了11月10日集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在集團戰(zhàn)略投資月度工作會上的四點要求：一是充分認識戰(zhàn)略投資工作的關鍵性。戰(zhàn)略投資工作是集團競爭力建設的關鍵，“三大基地”建設和鋼焦一體化等戰(zhàn)略決策的落實效果，將決定企業(yè)的競爭力，決定廣大職工的收入，更決定企業(yè)的生存發(fā)展;二是強化隊伍和業(yè)務能力建設。要提高戰(zhàn)略投資隊伍的業(yè)務能力，加強隊伍素質(zhì)建設，以業(yè)務要求為導向，采取必要的管理措施、組織措施，能者上、庸得下，確保人崗匹配;三是強激勵、硬約束，確保實施效果。已經(jīng)確定的戰(zhàn)略投資項目，一定要搶抓機遇，高效推進實施，突出時效性，并建立契約制，夯實責任，強激勵、硬約束。同時，要向省內(nèi)先進單位學習，確保項目實施的效果;四是強化領導，強力推進，為集團發(fā)展做貢獻。各級子公司要充分重視戰(zhàn)略投資工作會，強化領導，狠抓機遇，確保“十四五”期間項目實施效果，為集團發(fā)展作出應有的貢獻。陳驍強調(diào)，集團公司已經(jīng)把項目建設擺在了一個很高的位置，我們也必須從企業(yè)長遠發(fā)展和競爭力提升的高度，狠抓重大項目的建設。

        關于改革工作，他指出，改革和創(chuàng)新猶如兩個輪子，是企業(yè)發(fā)展的動力。近期，陜鋼集團上下對陜煤集團“三項制度”改革相關要求進行了再學習、再思考。龍鋼公司必須進一步強化“三項制度”改革，在不斷完善措施上下功夫，在凝聚共識、推動落實上見成效。他強調(diào)，各單位要認真落實“干部能上能下，人員能進能出，收入能高能低”的管理措施，這是真正檢驗推進“三項制度”改革的試金石。各級領導干部都要敢于較真碰硬，敢于奪取“三項制度”改革的新高地。廣大干部職工要牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業(yè)績換回來的”理念，繼續(xù)深化“三項制度”改革，不斷在推進體制機制改革上尋求新突破。他指出，近期，陜鋼在推進內(nèi)部改革上發(fā)出了開展“三問三思”大討論活動的號召，各單位要在學習研討中突出關鍵少數(shù)、突出宣傳引導、突出自查反思、突出問題導向，全面開展學習討論。并要求，各級管理干部要結合自身工作，談認識、談心得、談舉措，認真撰寫心得和匯報材料，進一步認清形勢和自身存在問題，統(tǒng)一思想和行動，明確目標和任務，真正拿出推動企業(yè)改革和發(fā)展的有效舉措，爭做改革的推動者、踐行者和擁護者，絕不能當改革的絆腳石和觀望者。

        關于黨建工作，他指出，上周，陜鋼集團黨支部標準化建設驗收專班對公司兩個支部標準化建設進行了抽查，各支部要對照本次檢查發(fā)現(xiàn)問題進行自查，舉一反三，并做好完善整改工作，為陜煤集團支部標準化檢查驗收做好準備，確保100%達標。他要求，各級黨組織要對黨史學習教育工作進行“回頭望”，并做好年終總結。黨群工作部要牽頭做好公司第二次黨代會的籌備工作;陜煤巡察整改工作要嚴格按照公司整改辦的要求和時間節(jié)點，完成整改銷號工作。

        關于作風建設，他強調(diào)，干部作風硬不硬，要看關鍵時刻靠不靠得住。并指出，當前在公司生產(chǎn)經(jīng)營沖刺和項目建設突破的關鍵時期，就看干部的擔當和作為，公司上下要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，人心齊，泰山移，心齊才能干成事，心齊才能干好事。他要求，全體干部職工要全力投入降本增效、扭虧控虧具體工作中，形成實現(xiàn)“雙目標”的強大合力。要堅持一級做給一級看，一級帶著一級干，各級領導干部要勇于喊響“向我看齊”，爭當作風建設的典范、員工學習的榜樣、破解難題的先鋒、黨政放心的骨干，奮力沖刺“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”總目標，帶動全體干部職工迎難而上，以永不言敗、永不服輸、勇當?shù)谝坏匿J氣和決心，破除萬難險阻，以實際行動和工作業(yè)績來證明龍鋼一定能，龍鋼一定行。

        就煉鐵4#高爐“10.5”重大生產(chǎn)事故處理結果，陳驍還做了強調(diào)：他指出，這次事故給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響是巨大的，造成的效益損失也是巨大的。此次事故的處理也是企業(yè)有史以來力度最大、執(zhí)行最有力的一次考核。彰顯了龍鋼公司在重大問題處理上敢于較真、敢于堅持原則、勇于維護企業(yè)利益的干事原則，維護了企業(yè)在制度落實、合同執(zhí)行方面的嚴肅性。也充分體現(xiàn)了龍鋼公司強化集團“八講二十四不準”作風建設以及推進“三問三思”刨根問底的堅定決心，旨在教育引導協(xié)作單位牢固樹立“一家人共事 一體化管理”的服務導向。同時他還對公司各部門、各單位在此次事故處理過程中刀刃向內(nèi)，敢于自我問責，勇于承擔責任的工作作風和態(tài)度表示肯定和表揚。對外協(xié)施工單位能切實承擔責任，勇于改正，誠實守信的態(tài)度表示贊賞。并要求，各單位、各部門以及各參與龍鋼新建、改建、擴建、檢修等工作的外協(xié)施工單位，都要從此次事故中汲取深刻教訓，防止類似事故發(fā)生，切實加強工程建設和檢修任務的質(zhì)量管理。

        公司領導李都宏在會上對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作做了強調(diào)。

        一要認清形勢，轉變觀念，適應新形勢對生產(chǎn)經(jīng)營工作的新要求。他通過對企業(yè)面臨的新形勢和龍鋼現(xiàn)狀的分析，要求全體干部職工要堅定不移推進環(huán)?？冃級達標目標不動搖，堅定不移推動產(chǎn)城融合工作，堅定不移推動降能耗工作。關于降能耗工作，他指出，能源工作關乎企業(yè)生死存亡，各單位要統(tǒng)一思想，堅決按照既定的工藝組織思想、入爐品位、爐料優(yōu)化方案執(zhí)行。同時，結合企業(yè)當前形勢，要重新審視2022年投資項目和技改項目中余能利用項目，堅持花小錢辦大事，落實降能耗措施，充分挖掘能源效益。關于如何將產(chǎn)量效益發(fā)揮到最大化，他要求：一是要把“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的思想真正入腦入心，樹立大工藝統(tǒng)領的經(jīng)營思想，樹立算賬經(jīng)營思維，讓基層的每個管理團隊都變成經(jīng)營團隊。二是重新審視提產(chǎn)項目和提產(chǎn)措施，優(yōu)化工程制度和操作參數(shù)，將高效生產(chǎn)的觀念轉變?yōu)榻?jīng)濟生產(chǎn)的觀念。三是生產(chǎn)系統(tǒng)要提高靈活性，形成應對市場、搶抓機遇的不同預案，根據(jù)市場形勢實現(xiàn)快速轉換。四是充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組的作用，形成運行方案和考核評價辦法，不斷優(yōu)化各種用料結構和品規(guī)結構。五是形成市場分析、決策機制，堅持以“低庫存運轉、快進快出”的指導思想，結合實際，科學把握庫存量。六是要有應對市場寒冬過“緊日子”的準備。項目建設要本著技術先進、經(jīng)濟實用、系統(tǒng)合理的原則，不要過分追求高大上，美化亮化工程適可而止。七是要堵塞漏洞，扎住失血點。各單位簽訂勞務合同之前，要深入一線，了解勞務合同的運行成本和承包方收益等內(nèi)容，做好測算，為降價和談判做好準備。同時，每年要最少抽取三個勞務合同進行民主評價。

        二要團結協(xié)作、凝心聚力，打造一支敢于擔當、銳意進取的團隊。他指出，團結是最大的戰(zhàn)斗力，各單位要抓好班子的團結，上下擰成一股繩，一起想辦法把工作干好。各級管理干部一定要作為、要擔當、要帶頭，堅決不能有高高在上、自以為是，擺資格、論貢獻的思想。他強調(diào)，合理、科學的績效考核制度是促進團隊凝聚力，給員工創(chuàng)造公平公正的競爭氛圍，促進團隊和諧、凝聚、進取的重要手段。各單位要以陜鋼集團國企改革“雙百行動”方案為指導，圍繞公司經(jīng)營思想，盡快完善內(nèi)部激勵約束機制和績效方案，用好“帽子、面子、票子”三項績效工具，把強制淘汰工作落實到位。

        三要堅定信心，砥礪前行，打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)。他指出，當前生產(chǎn)秩序仍然沒有恢復，市場形勢低迷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力依然很重，但我們不能有悲觀、失望的心理，要對企業(yè)有信心，相信所有的困難都是暫時的。隨著各高爐逐漸恢復生產(chǎn)，我們一旦實現(xiàn)滿負荷運行狀態(tài)，就能基本達到盈虧平衡。他強調(diào)，各單位要想辦法、添措施，轉變思想觀念，把丟掉的效益“抓”起來，把拋灑在角落里的效益“掃”回來。并指出，龍鋼精神是一代代傳承下來的，不會因為其他原因而有所改變，經(jīng)過60多年的發(fā)展和傳承，更不可能丟掉。龍鋼公司有一支最好的、最優(yōu)秀的干部職工隊伍，我們要相信，只要通過全員的不懈奮斗，“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。