陳驍在10月25日周工作例會(huì)上要求：全員奮楫爭先 不負(fù)集團(tuán)期望 全面奪取四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的新勝利

        10月25日，公司召開周工作例會(huì)，全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記22日下午在山東省濟(jì)南市主持召開深入推動(dòng)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上的重要講話。通報(bào)了近期省內(nèi)三起違紀(jì)違法典型案例;各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上對近期工作做了部署和要求。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，上周，生產(chǎn)系統(tǒng)已恢復(fù)到正常水平，基本進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)的生產(chǎn)狀態(tài)，各工序成本正逐步回歸正常區(qū)間，但仍存在不少問題，基礎(chǔ)工作還非常薄弱，值得深刻反思。他強(qiáng)調(diào)，龍鋼的生產(chǎn)順行備受各方關(guān)注，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門走訪周邊焦炭企業(yè)，召開專題會(huì)幫助龍鋼解決實(shí)際問題。面對這些利好條件和市場復(fù)雜的形勢變化，各單位要客觀認(rèn)識面臨的新條件、新挑戰(zhàn)，因時(shí)而變、應(yīng)勢而動(dòng)，持續(xù)抓好保順行、降成本工作。同時(shí)要克服冬季環(huán)保限產(chǎn)壓力和能耗“雙控”、減碳降碳政策帶來的困難，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識，審視環(huán)境，積極應(yīng)對各種不確定因素和挑戰(zhàn)，迎難而上，繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用，深挖穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效、要素保障三大潛力，全力降低各工序成本。他同時(shí)還要求，品牌營銷部要積極與韓城公司對接：一是要對比銷售、采購價(jià)格，把差距縮小到目標(biāo)范圍內(nèi);二是要繼續(xù)降低焦炭采購成本;三是要與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，調(diào)整焦炭結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。他還強(qiáng)調(diào)，各工序要重視和加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，通過提升設(shè)備運(yùn)行效率保證設(shè)備穩(wěn)定順行。同時(shí)要高度重視節(jié)能降耗工作，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的能耗指標(biāo)，繼續(xù)在環(huán)保方面進(jìn)行節(jié)能攻關(guān)。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全與生產(chǎn)、效益、企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，尤其在公司全力奮戰(zhàn)四季度“雙目標(biāo)”的關(guān)鍵期，安全工作尤為重要。各單位要以沈陽燃?xì)獗ㄊ鹿蕿榻?，加?qiáng)區(qū)域內(nèi)煤氣管網(wǎng)的排查和隱患整治，切實(shí)筑牢安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化的安全。對集團(tuán)上周安全大檢查指出的問題要認(rèn)真整改落實(shí)，形成閉環(huán)管理，同時(shí)深入推進(jìn)“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅(jiān)年 全力保安全”百日安全活動(dòng)，全力防風(fēng)險(xiǎn)、查隱患，扎實(shí)落實(shí)好活動(dòng)安排的10項(xiàng)重點(diǎn)工作。針對環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要緊盯環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)目標(biāo)不放松，加快推進(jìn)剩余11項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)要盡快提升清潔運(yùn)輸比例。針對疫情防控工作，他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)按照各級政府及公司防疫辦要求，抓好防控措施的落實(shí)。

        關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，目前韓城市政府和陜鋼集團(tuán)對公司各項(xiàng)目建設(shè)都給予了高度關(guān)注和大力支持，要抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，按要求加快推進(jìn)“3621”規(guī)劃所涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目要按照計(jì)劃抓緊推進(jìn);轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級項(xiàng)目要倒排工期，確保項(xiàng)目合法合規(guī)開工建設(shè);1780mm熱軋卷板項(xiàng)目要加快完成備案和專家的評審及各項(xiàng)評價(jià)報(bào)告的審批工作;綜合能源平衡的評審工作也必須盡快推動(dòng)。

        關(guān)于黨建工作，他要求，各基層黨組織要瞄準(zhǔn)黨委年度工作要點(diǎn)不放松，各項(xiàng)工作按照既定的思路堅(jiān)定不移地落實(shí)到位。他指出，上周公司成功承辦了第八屆“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽，各項(xiàng)工作得到了各方的認(rèn)可和肯定，要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)辦會(huì)過程中的好作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，上周公司對中層干部年度考評結(jié)果進(jìn)行了“面對面”反饋，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確認(rèn)識和對待這次考評，對考評工作中干部職工提出的意見和建議要照單全收，并針對問題落實(shí)好整改，有則改之無則加勉，不斷提升自己，不斷激發(fā)干部干事熱情。并希望各級干部在工作中當(dāng)好表率，帶領(lǐng)廣大職工全力以赴提指標(biāo)、破瓶頸、解難題，聚力奮戰(zhàn)四季度，打贏收官戰(zhàn)。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他指出，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，但成本、利潤、安全環(huán)保等壓力依然很大，在奮力沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，以穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以降成本為重點(diǎn)，以增效益為目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時(shí)，要在工作中積極踐行“正”文化，始終堅(jiān)持企業(yè)的管理制度，在維護(hù)企業(yè)利益面前毫不動(dòng)搖，敢于和損害企業(yè)利益的行為作斗爭。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“哪壺不開提哪壺”的心態(tài)，直面問題和矛盾，強(qiáng)化解決問題的本領(lǐng)。認(rèn)準(zhǔn)的事情要堅(jiān)決地干，加快干、抓緊干，在既定的目標(biāo)面前破僵局、蹚新路、爭一流，奮力打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗，全員奮楫爭先，不負(fù)集團(tuán)期望，全面奪取四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的新勝利!

        陳驍還就10月23日職工發(fā)現(xiàn)的焦炭拉運(yùn)過程中惡意摻假事件做出要求。他強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門要高度重視此次事件，對損害企業(yè)利益的行為要嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)肅處理。同時(shí)，要盡快完善相關(guān)制度，堵塞漏洞，舉一反三，從質(zhì)量監(jiān)控上縱向查，從制度管理上橫向查，不斷優(yōu)化和整改，防止此類問題再次發(fā)生。對日常工作中維護(hù)企業(yè)利益的優(yōu)秀員工要進(jìn)行褒揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)正氣、樹立典型，引導(dǎo)職工人人關(guān)心企業(yè)，人人愛護(hù)企業(yè)。

        公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉在會(huì)上對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出，生產(chǎn)經(jīng)營要按照穩(wěn)定、降本的總原則，加強(qiáng)和改善要素保障，要兩眼向內(nèi)，認(rèn)真分析內(nèi)部存在問題，查找原因，落實(shí)責(zé)任，盡快解決問題。

        就做好近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，馮偉強(qiáng)調(diào)：一是生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)順行仍是當(dāng)前的核心和重點(diǎn)，鐵前系統(tǒng)要在內(nèi)部管理、工藝操作、設(shè)備管控、成本管控上下功夫，在系統(tǒng)穩(wěn)定順行上定策略;鋼后系統(tǒng)要在節(jié)鐵增鋼上下功夫，實(shí)踐出結(jié)果;生產(chǎn)工藝要在降消耗、降成本、提產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上下功夫;營銷部門要在采購和銷售上降成本、提效益;二是在要素保障整體向好的同時(shí)，持續(xù)抓好優(yōu)化配料工作，緊盯市場，掌控資源，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在保證各項(xiàng)指標(biāo)合格的前提下，尋找高性價(jià)比配料，保質(zhì)的同時(shí)降低成本;三是冬季生產(chǎn)管理要預(yù)知預(yù)判，認(rèn)真分析用電和用氣取暖與發(fā)電平衡之間的矛盾，選取最優(yōu)方案確保取暖效果;做好設(shè)備保溫防凍工作，系統(tǒng)排查，舉一反三，做好防范;通過設(shè)備“三級點(diǎn)檢”以及“鋼博士”智能系統(tǒng)的應(yīng)用，杜絕各類設(shè)備問題;加強(qiáng)冬季生產(chǎn)過程中外圍環(huán)境變化帶來的工藝條件變化的應(yīng)對，提前預(yù)防，嚴(yán)格落實(shí);四是要持續(xù)抓好物料采購全過程管控，認(rèn)真做好各品種物料質(zhì)量的對標(biāo)和對比分析。進(jìn)廠物料質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、系統(tǒng)排查。物料存儲(chǔ)要嚴(yán)格執(zhí)行分類管理要求，做到防混、防水、防潮，全方位降低生產(chǎn)成本;五是要持續(xù)關(guān)注各類安全環(huán)保明察暗訪活動(dòng)，各主體責(zé)任單位要及時(shí)掌握相關(guān)情況，舉一反三，不間斷進(jìn)行系統(tǒng)排查和問題整改，及時(shí)準(zhǔn)確地做好臺賬的完善，加強(qiáng)防范;六是要抓好限產(chǎn)情況下的生產(chǎn)組織，全面沖刺四季度。要持續(xù)加強(qiáng)和晉南地區(qū)鋼鐵企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)，在技術(shù)方案、生產(chǎn)指標(biāo)及落實(shí)限產(chǎn)任務(wù)方面所采取的措施和做法上做好對比。