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陳驍在公司周工作例會上要求:用真本領(lǐng)、大智慧啃下硬骨頭 把作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為競爭力 以昂揚(yáng)的干事勁頭開創(chuàng)龍鋼美好的未來

2021-08-24 18:13    來源:    作者:公司黨委通訊組

        8月23日,公司召開周工作例會,全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,安排部署重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)委員會第十次會議上的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就近期工作做了強(qiáng)調(diào):

        一是克服困難,穩(wěn)定生產(chǎn),堅定目標(biāo),降本增效。他指出,當(dāng)前,公司面臨要素保障和外部約束兩方面壓力,“十四運”期間,要嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求組織生產(chǎn),保障好安全環(huán)保各項工作,要克服困難,減輕疫情防控對物流運輸產(chǎn)生的影響。他要求,各單位要按照省發(fā)改委的要求,圍繞“雙控”工作,切實抓好“能耗、強(qiáng)度、產(chǎn)量、產(chǎn)能、煤耗”五方面管控,并與政府相關(guān)部門做好溝通、聯(lián)系,積極協(xié)調(diào)解決、化解各類矛盾和存在問題。他指出,目前前端原料價格下降幅度很大,要抓住機(jī)遇,在市場分析判斷上多用心,與國內(nèi)礦降價形成聯(lián)動機(jī)制,切實降低原料成本。并要求,堅定完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心,堅持“效益優(yōu)先”的原則,優(yōu)化生產(chǎn)組織,提高經(jīng)營決策能力,克服困難,穩(wěn)定生產(chǎn),緊盯目標(biāo),降本增效,不斷擴(kuò)大盈利空間,保證年度任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

        二是找準(zhǔn)差距,狠抓對標(biāo)管理不放松。他指出,上周,公司有五個對標(biāo)管理項目在陜鋼集團(tuán)2021年對標(biāo)管理工作會上受到了表彰,其中兩個項目榮獲一等獎,這個成績是集團(tuán)對公司對標(biāo)管理工作的肯定。會上,楊海峰董事長做了重要講話,并指出:行業(yè)競爭力排名是對標(biāo)目標(biāo)的核心要素,利潤高低不過是競爭強(qiáng)弱的副產(chǎn)品而已,要真心、真正、真實的以“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo),以噸鋼利潤及行業(yè)綜合排名為核心,以“發(fā)揮國企優(yōu)勢 學(xué)習(xí)民營機(jī)制”為指導(dǎo),遵照陜煤集團(tuán)“三層九類”對標(biāo)體系,深入開展“三基三對標(biāo)”,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,全力奮戰(zhàn)雙目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào),各單位要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好對標(biāo)工作的好成績,以強(qiáng)烈的緊迫感,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,兩眼向內(nèi)、緊盯目標(biāo),積極與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),全成本、全要素、全過程全面梳理和查找自身存在差距、短板及不足,狠抓對標(biāo)提升,實現(xiàn)追趕超越。

        三是提高政治站位,守住安全環(huán)保底線。針對安全管理工作,他要求,各單位必須堅決貫徹落實習(xí)近平總書記提出的“從根本上消除事故隱患”的要求,按照陜鋼集團(tuán)及公司安全管理的總體思路,從嚴(yán)、從細(xì)抓好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),強(qiáng)化重大風(fēng)險防控措施落實,夯實日常監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任,堅決防范和杜絕各類事故發(fā)生,牢牢守住安全底線。針對環(huán)保工作,他要求,各單位要深入踐行綠色發(fā)展理念,按照集團(tuán)公司提出的“在綠色低碳發(fā)展中,將陜鋼集團(tuán)打造成為省內(nèi)標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿”的要求,加快超低排放和環(huán)??冃級達(dá)標(biāo)步伐,提高企業(yè)綠色低碳發(fā)展水平。并指出,陜鋼集團(tuán)在環(huán)保和節(jié)能減排項目建設(shè)方面給予了公司很大的支持,我們必須加快推進(jìn)項目建設(shè)步伐,實現(xiàn)超低排放,達(dá)到本質(zhì)化安全環(huán)保要求。他還強(qiáng)調(diào),疫情防控工作要繼續(xù)按照韓城市政府和公司疫情辦的要求,做好常態(tài)化防控。

        四是緊盯目標(biāo),加快重點項目推進(jìn)速度。他要求,已經(jīng)確定的項目,要克服一切困難確保實現(xiàn),絕不能遇到困難就退縮。他指出,面對“雙控”目標(biāo)要求,各項工作推進(jìn)難度加大,但我們現(xiàn)在面對的困難是發(fā)展中的困難,是前進(jìn)道路上必然要經(jīng)歷的考驗,必須要用真本領(lǐng)、大智慧啃下這些硬骨頭,尤其在工程項目建設(shè)方面要抓住機(jī)會,以“革命+拼命”的斗爭精神,積極推進(jìn),確保重點項目按計劃早日落地,實現(xiàn)目標(biāo),并取得重大突破。

        五是堅定信心,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革工作。他指出,本周陜鋼集團(tuán)要進(jìn)行工資總額備案制和經(jīng)理層任期制契約化管理階段性成果確認(rèn),包括企業(yè)資產(chǎn)審計和評估工作也在進(jìn)行。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署開展好改革工作,支持好、配合好、宣傳好改革工作,實現(xiàn)全年的改革任務(wù)目標(biāo)。

        六是嚴(yán)細(xì)實恒,做好黨史學(xué)習(xí)教育和巡察整改工作。上周,陜鋼集團(tuán)對公司黨史學(xué)習(xí)教育、疫情防控及巡視巡察整改工作進(jìn)行了全面檢查,并給予了高度肯定。特別是對公司黨群系統(tǒng)過硬的作風(fēng)、務(wù)實的態(tài)度以及高標(biāo)準(zhǔn)的工作成果給予了表揚(yáng),對公司干部職工過硬的干事作風(fēng)提出表揚(yáng)。他要求,各單位要持之以恒,以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求做好相關(guān)工作,真正把問題整改轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作、提升管理的實際行動,實現(xiàn)黨建和中心工作深度融合,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        七是善作善成,把作風(fēng)建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,公司正處在奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”、夯實“雙掛鉤”的攻堅期,同時也是加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁,用心想事、用心謀事、用心干事,發(fā)揚(yáng)“馬真”精神和釘釘子精神,展示出我們的真本事、硬作風(fēng)。他指出,龍鋼的干部是有能力和本領(lǐng)的,是可靠、可信、可用的,是能干成事的,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事”文化,發(fā)揚(yáng)勇于斗爭的干事精神,鍛造“革命+拼命”的干事品格,彰顯大干快干的干事作風(fēng),全面形成企業(yè)核心競爭力,開創(chuàng)龍鋼美好的未來。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民就抓好近期各項重點工作,提出具體要求:

        關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控,他要求,各單位要嚴(yán)格按照兩級集團(tuán)“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動和“大排查、大整治”百日生態(tài)保衛(wèi)大行動有關(guān)要求,進(jìn)一步提高站位,提高思想自覺、政治自覺、行動自覺,抓細(xì)抓實“十四運”期間的各項安全穩(wěn)定和環(huán)保工作,真正實現(xiàn)本質(zhì)化安全環(huán)保,充分展現(xiàn)關(guān)鍵時點、關(guān)鍵時段國營企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。安全方面要學(xué)習(xí)和借鑒漢鋼公司的防汛搶險先進(jìn)經(jīng)驗,重點做好防大汛、抗大洪的各項前期準(zhǔn)備和應(yīng)急處置工作,確保思想重視、防控有力、處置及時;要進(jìn)一步排查電力系統(tǒng)和排雨系統(tǒng)兩大風(fēng)險點,杜絕汛期發(fā)生停斷電事故,確保雨水排洪系統(tǒng)暢通。環(huán)保方面要高度重視區(qū)域環(huán)境治理,按照AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改善、長期保持;要快馬加鞭,清單式推進(jìn)A級達(dá)標(biāo)項目,力爭早日完成認(rèn)證工作。疫情防控方面要嚴(yán)格執(zhí)行國家和韓城市政府疫情防控各項要求,切實把防疫措施落實到位。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營,他指出,近期,公司面臨要素保障和外部約束兩大挑戰(zhàn),廣大干部職工必須堅定信心,緊盯目標(biāo)不放松,緊盯異常不放過,切實做好自己的事情,超前謀劃,預(yù)調(diào)微調(diào),保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。他要求,廣大干部職工要堅持“弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法,堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,兩眼向內(nèi)、不等不靠,主動作為、協(xié)同發(fā)力,正向疊加、反向補(bǔ)正,牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán);要兼顧成本與要素保障及能耗、煤耗、環(huán)保等約束條件,做好自己的事,化約束條件為競爭力,不斷提高企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平。生產(chǎn)系統(tǒng)要切實細(xì)化、深化小時產(chǎn)量管控機(jī)制和模式,并落實到每個崗位,推進(jìn)公司實現(xiàn)全過程、全要素精益化生產(chǎn)管理;經(jīng)營管理要按照日管控模式和機(jī)制,對日噸鋼利潤進(jìn)行分析研究,按照誰影響、誰負(fù)責(zé)的原則,夯實責(zé)任、及時糾偏;供應(yīng)端要保質(zhì)、保量、保價、保結(jié)構(gòu),積極開辟新渠道,在約束條件變化的情況下,及時調(diào)整采購節(jié)奏;營銷系統(tǒng)要讓關(guān)鍵人擔(dān)關(guān)鍵責(zé)、干關(guān)鍵事,用經(jīng)營結(jié)果去評價攻堅效果,切實把“雙經(jīng)理制”落實到位,讓成本經(jīng)營效益最大化。同時,要扎實落實陜鋼集團(tuán)對標(biāo)管理表彰會議精神,實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營雙對標(biāo)、雙提升。

        關(guān)于“干事”文化和人才培養(yǎng),他強(qiáng)調(diào),“干事”文化的內(nèi)涵是想干事、會干事、干成事,想干事是態(tài)度,會干事是能力,干成事是標(biāo)準(zhǔn)。全體干部職工要把心思用在想干事上,把本領(lǐng)用在會干事上,把結(jié)果體現(xiàn)到干成事上,以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神,形成大干快干的務(wù)實作風(fēng),以“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美,用“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越,做人、做事、做企業(yè),要讓人放心,令人敬佩,讓人感動,受人尊重,做到干事本質(zhì)化。他強(qiáng)調(diào),人才是企業(yè)最大的優(yōu)勢和核心競爭力,各單位黨政一把手要切實肩負(fù)起人才培養(yǎng)的責(zé)任,要大公無私、以德為先、善于培養(yǎng)、敢于任用。同時,要高度重視后備干部的培養(yǎng),充分發(fā)揮五支人才隊伍建設(shè)平臺的作用,切實錘煉政治品格、提升職業(yè)能力、鍛造職業(yè)素養(yǎng),做好傳幫帶,給年輕人搭平臺、壓擔(dān)子,以更加寬容之心培養(yǎng)年輕人,讓年輕人更有上進(jìn)心、更有盼頭、更有希望,不斷追求進(jìn)步,這樣我們的企業(yè)才能人才涌動、基業(yè)長青。

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