杜東興到龍鋼公司進(jìn)行百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)包聯(lián)督導(dǎo)檢查

        8月11日—13日，陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興帶領(lǐng)集團(tuán)公司百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)第二風(fēng)險(xiǎn)包聯(lián)組一行到龍鋼公司進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)包聯(lián)煤氣專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。龍鋼公司副總經(jīng)理李雪峰、安全管理部及各生產(chǎn)單位相關(guān)人員參加。

        杜東興先后到龍鋼公司煉鐵廠、煉鋼廠、能源檢計(jì)量中心、氣體防護(hù)中心對(duì)高爐煤氣管道復(fù)線、高爐爐身煤氣治理、煤氣集中監(jiān)控建設(shè)、煤氣安全基礎(chǔ)工作、煤氣應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查出的問(wèn)題與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，提出了整改意見。他強(qiáng)調(diào)，一是舊煤氣管網(wǎng)退出運(yùn)行后，要進(jìn)行充氮?dú)獗?，防止煤氣管道腐蝕和動(dòng)火作業(yè)引發(fā)事故;二是要做好高爐爐身煤氣治理，把高爐二層以上平臺(tái)作為危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行管控，制定相應(yīng)管控措施，確保安全生產(chǎn);三是要加快公司煤氣集中報(bào)警系統(tǒng)建設(shè)，做到實(shí)時(shí)管控。

        檢查結(jié)束后，杜東興組織召開了座談會(huì)，對(duì)本次督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

        座談會(huì)上，杜東興對(duì)龍鋼公司百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)工作開展情況給予充分肯定。并要求：一是要認(rèn)真抓好本次檢查問(wèn)題的整改工作，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解落實(shí)任務(wù)，確保問(wèn)題得到徹底解決;二是要細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任;三是要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與干部履職有機(jī)結(jié)合，細(xì)化各級(jí)人員安全履職清單和績(jī)效考評(píng)細(xì)則，夯實(shí)安全責(zé)任;四是要強(qiáng)化各職能部門人員的安全履職，按照責(zé)任制重新梳理職能部門人員履職清單，細(xì)化清單內(nèi)容，將安全履職評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)先樹優(yōu)和干部考評(píng)有機(jī)結(jié)合;五是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，充分利用安全信息化手段，發(fā)揮信息化客觀迅捷、數(shù)據(jù)詳實(shí)的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持行之有效的措施，創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化等線上監(jiān)管方式，進(jìn)一步提升本質(zhì)化安全水平。

        關(guān)于落實(shí)好此次會(huì)議精神，李雪峰要求各單位，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新《安全生產(chǎn)法》的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，將學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》與學(xué)黨史和“七一”重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，學(xué)深悟透;二是積極聽取本單位安全管理人員的意見和建議，細(xì)化各級(jí)人員安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;三是始終把安全放在頭等大事去抓，特別是重點(diǎn)部門和單位要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，全面落實(shí)主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線;四是結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)檢查出的隱患立行立改，確保所有設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定順行。