陳驍在周黨政工作會(huì)上要求：以“革命+拼命”的強(qiáng)大精神形成大干快干之風(fēng)

        8月9日，公司召開周黨政工作會(huì)，全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，安排部署近段時(shí)間重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記“七一”講話系列解讀之八《這個(gè)“強(qiáng)大精神力量”，不可戰(zhàn)勝》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就近期工作做了強(qiáng)調(diào)：

        一是要科學(xué)組織生產(chǎn)，在降本增效上再下功夫。他要求，要抓住進(jìn)口礦降價(jià)和后期國內(nèi)礦價(jià)格下調(diào)的機(jī)遇，持續(xù)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在抓好供應(yīng)端的同時(shí)，兩眼向內(nèi)，以高爐穩(wěn)定順行為核心，科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)。各工序要聯(lián)動(dòng)發(fā)力，提產(chǎn)創(chuàng)效、挖潛增效，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)噸材300元的利潤目標(biāo)。

        二是要抓緊抓好安全環(huán)保和疫情防控工作。他指出，抓安全環(huán)保工作要有韌性、恒心，越到關(guān)鍵時(shí)期越要抓好安全環(huán)保工作。三季度是公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，要以學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，在思想認(rèn)識(shí)上再提高，在組織管理上再加強(qiáng)，始終把職工的生命安全放在第一位，筑牢安全環(huán)保防線。他強(qiáng)調(diào)，環(huán)保項(xiàng)目現(xiàn)在絕大部分都已落地，要按期高質(zhì)量完成建設(shè)，助力公司環(huán)保超低排放和環(huán)?？冃級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);疫情防控工作要按照韓城市以及公司疫情辦的要求認(rèn)真抓好落實(shí)。

        三是要加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)速度。他指出，目前，各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目都在一一推進(jìn)，效果明顯。產(chǎn)能置換項(xiàng)目要抓緊方案的制定和內(nèi)部統(tǒng)一評(píng)審，并按相關(guān)程序及時(shí)上報(bào)陜鋼集團(tuán)。陜煤集團(tuán)已批復(fù)的項(xiàng)目要加快推進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量等日常管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)目建設(shè)按期完成投用。其它項(xiàng)目要盡快辦理手續(xù)，做到合規(guī)合法開工建設(shè)。

        四是聚焦三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。他強(qiáng)調(diào)，要積極支持和協(xié)助集團(tuán)公司的改革，按照集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，積極主動(dòng)配合審計(jì)、評(píng)估工作，要認(rèn)真深入研究公司改革方向、路線以及存在問題，為后面企業(yè)改革提供充分依據(jù)。他要求，本周要安排好工資備案制和契約化合同等方面工作，按照集團(tuán)公司要求及時(shí)上報(bào)審批，同時(shí)要做好下一步宣貫工作。

        五是要貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨組織書記，要帶頭深入基層宣講習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，統(tǒng)籌抓好講話精神的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。要豐富拓展黨史學(xué)習(xí)教育的內(nèi)涵，提升質(zhì)量和效果，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成為工作成效。他要求，要高度重視基層員工反饋問題的解決，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，干好黨建工作，要想方設(shè)法把黨建各項(xiàng)工作結(jié)合起來，減輕基層負(fù)擔(dān)。要認(rèn)真調(diào)研、分析，與基層員工多溝通、多商量，及時(shí)聽取基層意見，以更有效的方法把反饋問題處理好、解決好。同時(shí)，要組織好干部考評(píng)以及標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)等工作。

        六是持之以恒強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。他要求，全體干部職工要看到企業(yè)面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢，馳而不息地加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，尤其是能耗、產(chǎn)量、煤耗、環(huán)境等方面，都需要去做工作，化解矛盾，解決問題，開辟更有利于企業(yè)發(fā)展之路。他強(qiáng)調(diào)，前進(jìn)的過程必將經(jīng)歷風(fēng)雨，龍鋼是從風(fēng)雨中走過來的，無需畏懼。要勇于擔(dān)當(dāng)作為，忠誠履職盡責(zé)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，越是有困難越要有堅(jiān)定的斗志。他指出，未來3-5年對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們必須頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗，要以“革命+拼命”的強(qiáng)大精神，在公司形成大干快干之風(fēng)，以更快的速度、更高的水平推進(jìn)各項(xiàng)工作，朝著我們的目標(biāo)向前邁進(jìn)。

        就抓好近期各項(xiàng)工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民做了要求：

        關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控工作，他要求，全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹新《安全生產(chǎn)法》，樹立法治思維，嚴(yán)格依法治企。要落實(shí)“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為抓手，夯實(shí)本質(zhì)化安全基礎(chǔ)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍、高技能干部管理隊(duì)伍，切實(shí)形成“人人都是安全員，天天都是無事故”的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。他指出，環(huán)保工作是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事，“雙認(rèn)證”是鋼鐵企業(yè)最大的優(yōu)勢，只有不折不扣實(shí)現(xiàn)超低排放和環(huán)保績效A級(jí)達(dá)標(biāo)，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。他要求，全體干部員工要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，以高度的自覺切實(shí)抓好每項(xiàng)環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化“雙認(rèn)證”和常態(tài)化“雙目標(biāo)”。各單位要結(jié)合陜煤集團(tuán)“大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)方案”要求，盡快對(duì)各自區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)排查、治理，按照“雙認(rèn)證”的標(biāo)準(zhǔn)早干快干，確保既定項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量實(shí)施。

        他強(qiáng)調(diào)，各單位要扎實(shí)落實(shí)好韓城市政府及公司疫情辦要求的各項(xiàng)疫情防控工作要求，不麻痹、不松懈、不僥幸，提醒廣大干部職工非必要不離韓，原則上杜絕與中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)往來，切實(shí)切斷疫情傳播鏈條，堅(jiān)決戰(zhàn)勝疫情的信心和決心，從自己做起，共筑疫情防御網(wǎng)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要認(rèn)真抓好“守初心、擔(dān)使命、敢為先;盯目標(biāo)、定措施、抓落實(shí);抓班子、帶隊(duì)伍、育人才”三方面重點(diǎn)工作。各級(jí)黨政一把手要扎實(shí)踐行偉大建黨精神，拿出骨氣、志氣、底氣，敢于爭先、敢為人先，爭氣爭先蒸蒸日上。他要求，生產(chǎn)經(jīng)營工序要盯目標(biāo)、定措施、抓落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)要以小時(shí)產(chǎn)量為抓手，用小時(shí)產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn)。經(jīng)營任務(wù)要以日目標(biāo)為抓手，及時(shí)干預(yù)糾偏，圍繞日成本和日利潤“雙目標(biāo)”，對(duì)沒有完成的任務(wù)對(duì)照計(jì)劃及時(shí)查找原因、拿出對(duì)策，確保“雙目標(biāo)”完成。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持穩(wěn)鐵增鋼，在緊平衡的狀態(tài)下推進(jìn)大生產(chǎn)組織模式。煉鐵高爐要以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)成分，降成本、降消耗;煉鋼廠要持續(xù)關(guān)注轉(zhuǎn)爐過程操作，抓好“少塵少渣”、經(jīng)濟(jì)冶煉，在固廢上做減法，在產(chǎn)量上做加法，切實(shí)降低消耗，節(jié)約成本;能耗和煤耗是制約生產(chǎn)和發(fā)展的重要方面，要在積極爭取合理定額的同時(shí)，拿出“雙降”措施，進(jìn)一步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提升能源效率。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他要求，一是要在工作中多溝通，各單位在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，一定要斷私欲，從有利于企業(yè)發(fā)展和職工幸福的角度，把第一意見說清楚;二是干部考評(píng)工作要有公正心，以品行、業(yè)績和能力論英雄，做到公平公正、公道正派，不摻雜私心雜念，切實(shí)激發(fā)和促進(jìn)廣大干部職工守初心、擔(dān)使命、敢爭先的干事熱情，打造出龍鋼基業(yè)長青的大團(tuán)隊(duì)。對(duì)年輕干部要給予更多的包容、鼓勵(lì)，讓更多有能力的年輕人脫穎而出，堅(jiān)決把有用之才培養(yǎng)出來;三是要高度重視基層反映有關(guān)黨群工作的問題。他指出，國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)毫不動(dòng)搖、加強(qiáng)黨的建設(shè)毫不放松、全面從嚴(yán)治黨毫不懈怠，這是基本觀點(diǎn)，也是我們干好各項(xiàng)工作的根和魂。作為黨員、干部，應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)，更應(yīng)該有吃苦精神，各基層黨委要給基層黨務(wù)工作者說清楚、講明白，不斷提升基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力和工作效率，要凝聚各方力量、達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)、形成干事合力。同時(shí)，黨群系統(tǒng)也要針對(duì)職工所提問題，深入基層黨組織，傾聽建設(shè)性意見和建議，改進(jìn)工作作風(fēng)和方法，切實(shí)為基層減負(fù)。四是機(jī)關(guān)各部門要有服務(wù)基層的意識(shí)，力戒形式主義和官僚主義，給基層創(chuàng)造條件，解決問題，以“干事”文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;五是要圍繞“三大主題”和“三方面重點(diǎn)工作”，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，看準(zhǔn)的事快干、實(shí)干，干成、干好，切實(shí)提高辦事效率，不能久議不決、久決不辦。

        劉安民最后強(qiáng)調(diào)，低成本高收益是經(jīng)營之本，改革創(chuàng)新是根本出路，面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)錘煉政治品格，提升職業(yè)能力，鍛造職業(yè)素養(yǎng)，以“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”為標(biāo)準(zhǔn)，以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，敢于否定自我，勇于超越自我，切實(shí)發(fā)揚(yáng)“馬真”精神和釘釘子精神，一錘接著一錘敲，大膽創(chuàng)新，敢闖敢試，不斷助力龍鋼偉大事業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。廣大干部職工要堅(jiān)決維護(hù)好公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，要團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致，抓緊時(shí)間、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，以“革命+拼命”的強(qiáng)大精神，跟上公司領(lǐng)導(dǎo)班子新要求，讓“干事”氛圍越來越濃，讓公司的風(fēng)氣越來越好。