8月2日，公司召開周黨政工作會，全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排部署近段時間重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了中央政治局關(guān)于分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作的會議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上對七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成效給予充分肯定。并就參加陜鋼集團(tuán)各級獨立法人單位工資總額備案制及任期制契約化專題研討班的體會與大家做了分享，傳達(dá)了會議精神。他強(qiáng)調(diào)，陜鋼集團(tuán)明確指出：
一是要強(qiáng)化研判，提高認(rèn)識，加強(qiáng)對工資總額備案制和班子成員任期制契約化的宣傳，扎實落實三項機(jī)制，激發(fā)改革活力;
二是要倒排工期，持續(xù)完善方案內(nèi)容，進(jìn)一步落實班子成員能上能下，中層干部不勝任退出機(jī)制，并按程序報集團(tuán)公司審批;
三是要明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定三年任期目標(biāo)，不拘一格發(fā)展新業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
同時他還就進(jìn)一步做好公司工資總額備案制和班子成員任期制契約化管理工作做了強(qiáng)調(diào)，要求按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署做好落實。
陳驍在會上從六方面對近期工作做了強(qiáng)調(diào)：
支持集團(tuán)改革，嚴(yán)格干部管理。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要樹立“工資是掙出來的”觀點，收入的增長與企業(yè)效益的增長和企業(yè)排名相掛鉤，要與企業(yè)效益保持一致，要符合市場化薪酬機(jī)制。他要求，要繼續(xù)落實好陜鋼集團(tuán)“2.26”黨委(擴(kuò)大)會議精神，持續(xù)做好“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”目標(biāo)的宣貫和落地。他強(qiáng)調(diào)，干部管理要實行能上能下的機(jī)制，要建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子聘任制和解聘制，與個人的職責(zé)、業(yè)績、企業(yè)的效益進(jìn)行掛鉤，并對分管的業(yè)務(wù)和重點指標(biāo)進(jìn)行綜合考評。
樹立節(jié)約意識，持續(xù)抓好降本增效工作。他指出，7月份，在鐵路運輸、氣體保供、生產(chǎn)事故等多重不利因素影響下，依然完成了生產(chǎn)任務(wù)，初步實現(xiàn)了利潤，值得肯定。但還要清醒的認(rèn)識到我們在成本管控和降本增效方面跟先進(jìn)企業(yè)存在的差距，一些熟視無睹的浪費依然存在，全員的成本意識還亟待提高。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要樹立節(jié)約意識，降本工作要從一點一滴抓落實，珍惜當(dāng)前市場盈利的有利時機(jī)，在降本增效上持續(xù)下功夫，干好自己的事，補短板、挖內(nèi)潛、增效益。
堅守紅線底線，筑牢安全環(huán)保防線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以新《安全生產(chǎn)法》的宣貫培訓(xùn)為契機(jī)，貫徹落實好習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，從嚴(yán)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真落實管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的“三個必須”，真正把生命至上、安全第一的理念落實到具體工作行動中。生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保治理工作要加快推進(jìn)步伐，在落實好百日安全環(huán)保大行動各項措施的同時，持續(xù)推進(jìn)“雙認(rèn)證”工作;防疫工作要按照疫情辦的統(tǒng)一安排部署，抓好落實。
勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)不負(fù)使命，加快重點項目推進(jìn)。他要求，公司各主管領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃發(fā)展部要迎難而上，克服各種困難，打破常規(guī)，多條線同時推進(jìn)，尤其是“三大工序”升級項目，一方面要加快政府部門的新增項目能耗指標(biāo)的平衡審批，另一方面要推進(jìn)陜煤集團(tuán)和陜鋼集團(tuán)的程序性審批工作，要明確責(zé)任人和時間節(jié)點。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的事情都是大事，一刻也不能松懈，后續(xù)各項工作要自我加壓、主動擔(dān)責(zé)，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，必須落地，沒有做到必須嚴(yán)格考核。并明確提出要從自身做起，勇于擔(dān)當(dāng)、不負(fù)使命，把各項工作都做到位。
堅持為職工辦實事，確保黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，把黨史學(xué)習(xí)教育與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，與巡察整改工作緊密結(jié)合，要在堅持為職工辦實事上下功夫。他指出，近期，陜煤集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育第四巡回指導(dǎo)組將對陜鋼集團(tuán)及各子公司進(jìn)行檢查，各級黨組織要高效開展好黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會，把各項工作做細(xì)做實，展示出龍鋼公司最出彩、最扎實的學(xué)習(xí)教育成果。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全員踐行“干事”文化。他指出，要舉全員之力，借勢借力打贏生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、重點項目建設(shè)等攻堅戰(zhàn)。全體干部職工要堅定信心、迎難而上，堅持以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力的工作導(dǎo)向，一級帶著一級干，一級做給一級看，全員踐行“干事”文化，堅定不移干好自己的事，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時強(qiáng)調(diào)，要把奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”、夯實“雙掛鉤”作為推動各項工作的抓手，面對艱難險阻繼續(xù)努力拼搏，確保在八月份實現(xiàn)新突破、取得好成績。
公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民首先傳達(dá)了中央政治局會議上關(guān)于下半年經(jīng)濟(jì)工作的部署和中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆理事會第三次會議精神。并從“五個值得肯定”和“三個存在不足”，對公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)。
五個值得肯定：一是七月份全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，值得肯定;二是鐵前降成本和煉鋼“少塵少渣”、經(jīng)濟(jì)冶煉取得了新突破，值得肯定;三是軋鋼持續(xù)推進(jìn)的文化建設(shè)取得新進(jìn)展，值得肯定;四是服務(wù)保障和向市場要效益的意識有了很大進(jìn)步，值得肯定;五是安全環(huán)保向本質(zhì)化方向持續(xù)努力，取得成效，值得肯定。
三個存在不足：一是要素保障和爐料優(yōu)化還沒有達(dá)到最佳效果;二是小故障小影響還沒有得到徹底杜絕;三是入爐焦比和鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)還有很大潛力。
就做好下階段工作劉安民強(qiáng)調(diào)：
關(guān)于安全工作，要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，樹牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，謹(jǐn)記安全不能決定一切，但可以否定一切的思維導(dǎo)向。并要求各單位要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，同時修訂完善內(nèi)部各項規(guī)程，建立落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和“三個必須”。他要求，各級管理干部要堅決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。廣大職工要克服麻痹、松懈思想，遵章守紀(jì)、令行禁止，在安全管理過程中狠反“三違”，抓好隱患排查治理，做到本質(zhì)保安、素質(zhì)興安、管理促安。同時要積極做好季節(jié)性不利因素的應(yīng)對、“六類”危險源的辨識和防范化解以及“鋼八條”要求的落實，徹底把龍鋼打造成本質(zhì)化安全的鋼鐵企業(yè)。同時，還要認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案。
關(guān)于環(huán)保工作，他指出，超低排放和A級達(dá)標(biāo)工作已經(jīng)貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要加快推進(jìn)內(nèi)部管控的20余項重點項目，繼續(xù)在環(huán)境治理和現(xiàn)場排查上下功夫，對廠區(qū)內(nèi)與A級達(dá)標(biāo)和超低排放不相匹配的地方，要列出清單，盡快治理。他強(qiáng)調(diào)，各單位要落實好主體責(zé)任，誰影響誰負(fù)責(zé);相關(guān)部門要提供好服務(wù)和支撐。生產(chǎn)指揮控制中心要籌備召開公司環(huán)委會，與安委會一起形成常態(tài)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。
關(guān)于疫情防控，他指出，目前變異毒株傳染性很強(qiáng)，傳播速度以及致病率非常高，疫情防控不能有絲毫僥幸、麻痹和松懈。他要求，疫情辦要組織職工抓緊時間完成第二針劑疫苗接種，要提醒廣大干部職工注意個人防護(hù)，無必要少出行，盡量不出行。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他指出，低成本高效益是我們的經(jīng)營之本，生產(chǎn)順行、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是降本的基本保障。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)要緊盯“雙目標(biāo)”，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，鍛強(qiáng)“788”看家本領(lǐng)，守好低成本制高點，端牢盈利能力金飯碗。并切實抓好三方面重點工作：一是守初心、擔(dān)使命、敢為先;二是盯目標(biāo)、定措施、抓落實;三是抓班子、帶隊伍、育人才。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同聯(lián)動，固根鑄魂、夯基壘臺。生產(chǎn)經(jīng)營要精細(xì)化管理，緊盯小時產(chǎn)量，用小時產(chǎn)量保班產(chǎn)，班產(chǎn)保日產(chǎn)，日產(chǎn)保月產(chǎn)，在保證鐵、鋼基本產(chǎn)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷提升，為實現(xiàn)龍鋼的基業(yè)長青永續(xù)奮斗;煉鐵廠要更加重視生鐵成本、焦比和固燃等指標(biāo)、優(yōu)化爐料和實現(xiàn)固廢全循環(huán);煉鋼廠要確保公司大的生產(chǎn)組織原則，圍繞“少塵少渣”、經(jīng)濟(jì)冶煉持續(xù)下功夫，實現(xiàn)穩(wěn)鐵增鋼。要進(jìn)一步降低鋼鐵料消耗，保證鋼水質(zhì)量穩(wěn)定，成分達(dá)到窄區(qū)間、穩(wěn)得住。降本增效措施要落實落地，在加入的輔料上做減法，在鋼水的產(chǎn)量上做加法;軋鋼廠要建好文化引領(lǐng)示范區(qū)。要充分做好服務(wù)和要素保障，要向市場要效益，向節(jié)約要效益，為生產(chǎn)順行、降本增效做好支撐;品牌營銷部作為關(guān)鍵部門，要充分發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用，在市場研判上下功夫，緊盯異常，及時糾偏，抓住市場給予的每一次機(jī)會，主動作為、不等不靠，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。
關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他要求，“干事”文化是公司抓作風(fēng)建設(shè)最大的成果，已經(jīng)成為公司的一張靚麗名片，要繼續(xù)縱深推進(jìn)“干事”文化，把心思用到想干事上、把能力體現(xiàn)到會干事上、把結(jié)果反映到干成事上。要提高工作效率，落實主體責(zé)任，看準(zhǔn)的事要快干、干成、干好，苦干加實干。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門要把久而不決、久而不辦的事拿出來晾一晾，讓官僚主義、形式主義無藏身之處。他指出，改革創(chuàng)新是國有企業(yè)的唯一出路，在用人和薪酬管理上要體現(xiàn)出公平公正、公道正派、公開透明，要培養(yǎng)有理想、有追求、有知識、有文化的年輕人，讓優(yōu)秀人才出得來、用得好、長得快，同時要培養(yǎng)好、留得住，為公司的發(fā)展積累人才優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要形成好的作風(fēng)，以上率下、開拓創(chuàng)新，敢于否定自我、敢于自我革新，敢于暴露問題、善于解決問題、勇于突破自我，要用“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美，以“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，為了龍鋼的基業(yè)長青和陜鋼的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
（）
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號
