劉安民在黨政工作會上要求 穩(wěn)住“基本盤” 守住“大底線” 用更大的決心、勇氣和氣魄為“十四五”開局起步

        1月4日，公司召開2021年第一次周黨政工作會。會議對2020年全年工作及近期生產經營存在問題進行了總結分析，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。

        會議首先傳達了兩級集團“三會”精神，各部門、各單位就近期工作開展情況分別作了匯報，公司各分管領導圍繞生產經營、系統(tǒng)檢修、團隊建設等工作做了具體安排部署。

        公司黨委副書記、總經理劉安民以公司2020年的發(fā)展開篇，圍繞2021年需要開展的工作，結合企業(yè)面臨的嚴峻形勢，為與會人員上了一堂生動的“開年第一課”。

        他指出，2020年已經收官，企業(yè)取得了許多成績和亮點，但仍存在一些問題。對成績要認真總結成功經驗并固化，要能切實認識到企業(yè)攻堅攻關遇到“瓶頸期”的實際問題。廣大干部職工要增加使命感和責任感，用創(chuàng)新引領發(fā)展。他表示，2021年，企業(yè)將會面臨更多的挑戰(zhàn)，要穩(wěn)住“基本盤”、守住“大底線”，用更大的決心，更大的勇氣，更大的氣魄，為龍鋼“十四五”開好局起好步。

        關于安全環(huán)保與疫情防控工作，劉安民要求：一是要集中精力抓好冬季“六防”，做好極端天氣下的設備防寒保溫;二是要做好檢修各項工作，監(jiān)護到位、監(jiān)管到位、落實到位，以事故預想為保障，確保生產、檢修安全進行;三是要高度重視冬季重污染天氣應急措施落實;四是要充分認識到疫情的嚴峻形勢。一方面保持高度自覺和高度自律，切實做好個人防護，做到不聚集少走動;另一方面要堅決杜絕與中風險地區(qū)人員往來。

        關于生產經營工作，劉安民做了重點強調：一是2021年各工序要緊盯“利潤、成本、產量、指標”四項考核重點，兩眼向內、不等不靠、主動出擊，辦好自己的事情，讓職工充滿希望，充滿自豪;二是市場營銷工作要克服困難，保供、保質、降價，抓住時機對沖高價原燃料。銷售端要緊跟市場，積極參與到銷售全過程;三是生產經營部門和生產組織部門，要準確及時提供經營導向，為降本增效提供數據支撐;四是要持續(xù)在爐料優(yōu)化上下功夫，在保證高爐基本工藝需求的條件下，實現降成本;五是要做到生產、檢修雙線作戰(zhàn)。

        關于干部作風建設和員工素質提升工作，劉安民立足企業(yè)近五年發(fā)展實踐，結合中央經濟工作會議精神，生動總結了公司“五個根本”：觀大勢，順時勢，是根本依靠;以職工為中心，為了職工依靠職工，是根本前提;黨政同心，上下同欲，干事?lián)?，是根本保?科學決策，創(chuàng)新賦能，是根本方法;協(xié)同聯(lián)動，自立自強，是根本支撐。同時他還指出：一是要將“兩抓一提升”工程作為企業(yè)高質量發(fā)展的壓艙石，堅持不懈地去抓，抓深、抓透、抓徹底、抓出實效;二是各級干部要練就觀察問題、看到問題本質的“火眼金睛”，鍛造降本增效、應對挑戰(zhàn)的“獨門絕技”;三是要教育廣大職工大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，要在崗位上苦練本領，增長才干，貫徹公司對員工隊伍建設的要求，培養(yǎng)出一支高素質的職工團隊、鋼鐵團隊。